花重金砸出來的P8，絕對不是一款簡簡單單的產品
2018年四月初，北京剛剛擺脫掉第一輪的“倒春寒”，車云菌便沿著京港澳高速一路向著西南前行，大巴出北京還沒有多遠，車窗的兩邊就被一片片綠油油的麥田給填滿了。

車行至170公里，窗外就可以看到漸漸連續(xù)起來的樓房，它們逐漸勾勒出一個城市的樣子——保定，就在這片充滿生機的土地上，魏建軍正帶領著自己的企業(yè)，以前所未有的速度在急速擴張著。

此次出差保定，車蕓菌肩負著測試WEY旗下首款插電式混合動力車P8的任務，在看到這款車之前，車云菌在心里一直懸而未決兩個問題：

1、插電式混合動力技術相當復雜，WEY是如何快速形成自己這套技術體系的？

2、既然有更簡單且易于實現(xiàn)的純電動車型，為何WEY還要近乎偏執(zhí)地上馬一個復雜數(shù)倍、架構設計與沃爾沃相類似的混動技術？

著眼于當下的意志力

P8的混動系統(tǒng)，采用了2.0T燃油發(fā)動機驅動前軸，主高壓電機后橋的架構。這與沃爾沃、PSA和寶馬的部分混動產品，有相類似的地方——后橋均由電機獨立驅動。

由于前軸的動力和后橋的動力相對割裂，所以P8混動系統(tǒng)最大的設計難點就在于如何讓相對獨立的前后動力系統(tǒng)，在控制軟件的指揮下協(xié)調工作，并解決后橋電機的控制難題。

具體說就是，在沃爾沃的同類混動系統(tǒng)中，工程師為了降低控制系統(tǒng)的設計難度，把后橋電力驅動系統(tǒng)的能量回收功能給“閹割”了，但這無疑會大幅度降低系統(tǒng)對能量的回收效率；

此外，P8的后橋電機本身具有的大扭矩輸出特性，并且最佳工作區(qū)間位于6000-8000rpm之間，為了把電機的動力輸出保持在一個平穩(wěn)的狀態(tài)，同時還需要盡可能讓電機也實現(xiàn)高效的工作，所以后橋的動力系統(tǒng)，必須深度融入整個混動系統(tǒng)的工作，這無疑需要更高級的控制系統(tǒng)來實現(xiàn)。

但是，如果想實現(xiàn)這套混動系統(tǒng)的高效性，諸如此類的先天性問題，必須得到徹底解決。為此，P8項目組的工程師可以說是進行了業(yè)內最深度的系統(tǒng)研發(fā)：

一方面，他們自己編寫了復雜的頂層HCU控制軟件（相當于整個混動系統(tǒng)的大腦），通過讓前端燃油發(fā)動機帶動一個BSG電機發(fā)電，并用這部分電驅動后橋的電機，避免了后橋電機在不需要發(fā)電或提供動力時“無所事事”的狀態(tài)，大幅度提高了其與前軸發(fā)動機的配合默契度；

從另一方面來講，這種前后動力系統(tǒng)配合默契度的提升，也為后橋電機擁有能量回收功能，起到了不小的促進作用，其最大能量回收效率甚至可以達到90kW以上（大約65%的效率）。

第二方面，工程師在P8的后橋上安裝了一個可以動態(tài)換擋的兩擋減速器，這解決了當車輛高速行駛時，電機如何保持在更合理工作區(qū)間的問題；

同時，工程師設計讓后橋電機在前軸發(fā)動機接入變速箱二擋，且轉速超過1500rpm之后才開始工作，則充分避免了電機在車輛低速狀態(tài)下啟動，對車輛的動態(tài)表現(xiàn)會產生較大影響的弊端。

總體來說，在擁有2個核心動力單元的前提下——前軸2.0T發(fā)動機+BSG電機以及后橋電機，P8把此類混動架構的性能提升到了一個全新的水平：

比如說它可以在“Sport”模式下，用僅僅6.5秒左右的時間內，從靜止加速到百公里的時速，并一直飚到230公里/時的極速；也可以在靜悄悄的純電模式下，以最高130公里/時的速度行駛。

除此之外，P8還有其他AUTO（適時四驅）、SAVE（高效）和AWD（全時四驅）三種駕駛模式，在這些工作模式中，P8的后橋電機和前端BSG電機，能始終調節(jié)燃油發(fā)動機盡可能工作在最佳工況下，以實現(xiàn)最高燃油經濟性。

如果說在極特殊情況下，P8始終無法得到充電支持，經過工程師的實際路試，其依然可以把綜合油耗控制在9-11L/百公里之間，要知道這對于一個自重達到2.3噸的SUV來說已經實屬不易（意味著混動系統(tǒng)的能量回收效率必須非常高），更何況是對于P8這種采用了“P0+P4”混動架構的產品。

但是，綜合考慮P8的技術難度、長城在這方面的技術儲備以及該項目從2013年起步的事實，車云菌認為P8在逐步定型過程中，缺少不了技術實力雄厚的供應商的支持，我據(jù)此向其工程師進行了求證：

在P8的混動系統(tǒng)中，其后橋（包含減速器）由舍弗勒提供；電機由西門子生產；雙離合變速器由格特拉克提供；頂層HCU控制軟件由長城自行編寫；2.0T發(fā)動機自產……

所以，我們能看出，為了讓P8在混動界“一炮打響”，WEY幾乎采用了業(yè)內最一流的供應商（這也意味著成本的攀升），在這背后，是作為WEY品牌推手的魏建軍，要把P8做實的強大意志力。

那么，在有條件選擇更方便、更穩(wěn)妥電動產品的前提下，WEY為什么對P8這套混動系統(tǒng)傾注如此多的精力呢？

事關未來的野心

在車云菌看來，眼下市面上的電動車，差不多可以分為兩種，一種是充分考慮電動車的特質，從一開始就正向研發(fā)的；第二種是為了追趕補貼政策，以現(xiàn)有燃油車為基礎做中途改型的。

但是，唯有第一種產品，才有可能充分發(fā)揮電動車的先天優(yōu)勢，實現(xiàn)最理想的駕駛感受和高效電能利用率。而為了這些，一個設計科學且合理的平臺基礎，是所有一切的前提條件。

P8的電池組設計在后橋的上方

正向設計對電動車的重要性可詳見文章：《高原上的騰勢500：為什么電動車的正向研發(fā)如此重要？》

但對眼下的WEY品牌來說，平臺開發(fā)能力仍然需要進一步提高，把P8的混動系統(tǒng)做成“P0+P4”的架構，也很可能是繼承自VV7（P8開發(fā)原型）底盤逆向工程之初的限制。

但這未嘗不是一件好事，因為稍稍細心的讀者可以發(fā)現(xiàn)，眼下P8的混動架構，完全可以看成是一輛擁有兩套獨立動力系統(tǒng)的汽車（如同一個雙駕馬車），任何一套動力系統(tǒng)的失效（失去一匹馬），都不會讓P8徹底失去行動能力（P8在純電模式下的續(xù)航能力超過50公里）。

因此，在P8項目上取得成功，不但能幫助WEY在現(xiàn)有P8的平臺（Pi4）上積累更多的開發(fā)經驗，還能為日后的多元化產品矩陣進行鋪墊。就比如說，如果我們把P8的燃油發(fā)動機去掉，其在容納了一個更大電池組的前提下，完全可以變成一部電動SUV。

這并非是空穴來風，而是在未來非常有可能要實現(xiàn)的事情：

因為早在2017年，WEY就在法蘭克福車展上展示了一款電動SUV概念車；而在前段時間，為了強化對電動車的上游資源控制，長城還以部分參股的形式，參與了一個鈷礦的開發(fā)；而其正在籌建的韓國電池研發(fā)中心和具有自主知識產權的8DCT變速箱，也是一個不爭的事實。

因此，車云菌對P8項目的研判是：

P8非常有可能是WEY品牌下的一款復雜技術的驗證性產品，作為一個把復雜混動技術消化、吸收掉的平臺，P8在未來可能會逐步推出越來越多的變種產品（技術構型不局限于現(xiàn)階段的“P0+P4”，但是一定會在現(xiàn)基礎上進行優(yōu)化，降低成本）；并在自身平臺技術成熟之時，迅速推出電動化產品。

而這，也是P8幾乎不計成本推出來的最大意義，也是魏建軍以及WEY品牌錨定新能源未來“野心”的最好背書。

未來一定會更豐滿，但現(xiàn)實肯定非常骨感

在車云菌看來，如果拋開P8背后蘊含的“戰(zhàn)略附加值”，其可以稱得上是一款技術先進，把各方面細節(jié)都做到位的，出色的插電式混合動力車，其在解決技術難題后體現(xiàn)出的先進性能，甚至要優(yōu)于很多合資或進口品牌的同類型產品。

但是，由于其部分核心技術依然依賴供應商提供的解決方案，所以P8在最終定型之際，意味著WEY品牌與這些供應商的議價能力十分弱，這也導致其成本在現(xiàn)階段，難以降到一個市場可以接受的合理水平。

因此，對WEY品牌來說，在順利完成第一階段P8工作之后，接下來把其核心技術消化掉并尋找現(xiàn)有供應商體系之外的替代者，將是它成功降低下一代產品成本的關鍵，這也是其與壟斷資源開打“貿易戰(zhàn)”，走向獨立的必經之路。

與此同時，車云菌在測試P8的時候，于一些細節(jié)上也發(fā)現(xiàn)WEY品牌，甚至很可能也包括長城品牌，尚有一些圍繞產品交互設計、產品最終驗收的職能有待進一步完善。

就比如說，P8采用了一款大尺寸的液晶數(shù)字儀表盤，當你選擇M擋或者四驅模式駕駛車輛時，關鍵的檔位和混動模式信息，都非常不顯眼地位于數(shù)字儀表盤右下角的一個小區(qū)域內顯示；

此外，有關經常使用的功能（車道偏離、倒車輔助等），都設計在了P8中央通道的后半部，這意味著當駕駛者駕駛車輛需要操作這些按鍵時，必須低下頭去尋找相應功能，而導致視野余光完全照顧不到前方路面的情況，這很有可能造成安全隱患。

但是在一個設計體系成熟且老道的車企的設計體系中，類似于這種設計問題一般是不會出現(xiàn)的，所以說，WEY的工程師和設計師，必須要在日后的產品中，加強人機交互設計理念，更多從消費者角度去考慮問題，而不是沿用工程師的思維方式去考慮問題了。

總的來說，作為WEY品牌下的首款插電式混合動力車型，P8的整體表現(xiàn)極為出色，其不但達到了可以完全市場化的性能表現(xiàn)，同時也讓該項目的工程師積累下的相當寶貴的經驗。

不過，作為WEY品牌和魏建軍戰(zhàn)略張力體現(xiàn)的P8，在承載了企業(yè)和個人對未來期許，提出更高目標的同時，也開啟了自身的倒計時讀秒：

因為，無論是長城還是WEY品牌，眼下雖然都可以依靠市場紅利進行各方面資源的快速積累，但是隨著強大對手的加入（大眾號稱在2020年推出12款SUV）以及SUV市場供需關系的改變，未來留給WEY品牌用來追趕、壯大和轉型的窗口是越來越緊迫了。

所以，“WEY建軍”如何通過P8的后續(xù)產品及整體戰(zhàn)略布局錨定未來，必定是一場精彩的大戲，我們可以在這兩年拭目以待。