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[導讀] “夢想,終于踏上了征程!保險極客百萬醫(yī)療福利保障計劃,正式推出。”伴隨著保險極客聯(lián)合創(chuàng)始人李碩的這句介紹,一款全新的互聯(lián)網團險保障產品——企業(yè)全員

“夢想,終于踏上了征程!保險極客百萬醫(yī)療福利保障計劃,正式推出。”伴隨著保險極客聯(lián)合創(chuàng)始人李碩的這句介紹,一款全新的互聯(lián)網團險保障產品——企業(yè)全員百萬醫(yī)療福利保障計劃正式推出了。

“目前市面上還沒有一款完善的團險產品,可以同時解決中小企業(yè)員工小病補充醫(yī)療,大病百萬級報銷等綜合需求。百萬醫(yī)療的落地將改變這一現(xiàn)狀,互聯(lián)網、人工智能、大數據等高新科技行業(yè),就業(yè)員工健康醫(yī)療等多元需求將得以全面保障。”李碩表示。

從“幻想”中醒來

在互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)圈,有這樣一句話:得人工智能者可得天下。

在小微型創(chuàng)業(yè)公司中,仿佛任何創(chuàng)新項目,只要安插上人工智能的雙翅后,這些創(chuàng)新項目就可以“搖身一變”,吸引起資本市場關注。再或者,公司的名稱有望在大洋彼岸的納斯達克出現(xiàn)。

人工智能,既是時代發(fā)展的風口,也是科技產業(yè)奮勇拼殺的方向,背負著無數創(chuàng)業(yè)公司的宏圖與夢想,在“水深火熱”的市場環(huán)境和競爭中,新興科技創(chuàng)業(yè)者們出發(fā)了。

理想是豐滿的,但現(xiàn)實卻是殘酷的。

很多時候,理想與現(xiàn)實的差距,會讓人們產生認知錯覺。比如,我們從媒體上看到的“深度學習”前景如何如何,“人臉識別”技術怎樣怎樣。但在線下,我們看到的是,加入個語音芯片,售價幾千元的機器人的“AI機器人”,磕磕絆絆的交互模式使期待者大跌眼鏡。再如,加入傳感識別技術的冰箱,可以把內部食材反映到用戶手機APP,同時冰箱可以自動控溫。“精明”的商家為了追求產品市場銷量,硬生生的冠以“人工智能”的帽子,這種行為同樣讓人費解。

“這是一個最好的時代,所有企業(yè)都可以通過制造概念吸引外界的關注。這也是一個最壞的時代,或許你所有的努力,都會因為競爭對手的一個煙霧彈成為泡沫,從此灰飛煙滅。在新興科技產業(yè),沒有永遠的神話,哪怕是BAT。但是,卻有質量過硬的產品,比如華為的手機。”業(yè)內權威人士表示。

隨著樂視“帝國”的轟然坍塌,有越來越多的新興科技創(chuàng)業(yè)者正在從“幻想”中醒來。他們清楚的意識到,得人工智能者得天下,或得大數據者得天下,這并不是一個偽命題。不過命題成立前,還缺少個小小的前綴,就是:你首先要有靠譜的團隊,靠譜的員工。

“靠譜”,太難了

在人工智能等新興科技領域創(chuàng)業(yè),想要打出一片天,尋找志同道合的合作伙伴,是一件難事兒。

山西醫(yī)科大學醫(yī)學信息技術教研室主任于琦認為,新興科技產業(yè)創(chuàng)業(yè)并不是簡單的“1+1”式的疊加,它還需要不同技術人員間彼此兼容。

以大數據公司為例,創(chuàng)業(yè)公司所招募的人才需要掌握多種數據分析的技能,主要包括了數學、統(tǒng)計學、統(tǒng)計數據和自然語言處理,這表示單一人才難覓。此外,創(chuàng)業(yè)團隊多為小微型團隊,每個人都有明確分工,也就是一個蘿卜一個坑。每個人都要獨擋一面,有些項目大家要聯(lián)手作戰(zhàn),相對于單一人才而言,復合型人才更加難覓。

“理想情況下,1000個簡歷中有100個合格的面試者,100個面試者有10個進入復試,企業(yè)最終根據崗位需求錄取1個,或幾個。新興科技產業(yè)人才本就稀缺,創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)不可能養(yǎng)‘閑人’,這些情況決定了新興科技產業(yè)‘上人難’。好容易來了一個,誰也無法預測最終難不能留下。”于琦表示。

對于創(chuàng)業(yè)公司來說,最可怕的事情莫過于人才的突然流失。這就好比一臺高速運轉的機器設備,突然某個螺絲松動導致鏈條中斷,其結果可大可小,但絕不可控。

“創(chuàng)業(yè)很難,尋找志同道合的靠譜伙伴更難。BAT可以‘只手遮天’,我們小微型創(chuàng)業(yè)公司只能依靠自主培養(yǎng)。人才突然流失的原因有很多,比如競爭對手挖角,比如你的員工突然一場大玻大企業(yè)可以考慮囤積人才,但小微型創(chuàng)業(yè)公司沒這個條件。一旦有關鍵人才流失,其他人很難立即頂上。這種情況下輕則業(yè)務停滯經營受損,重則公司直接破產。按照‘斗地主’里面的一句話說,這叫辛辛苦苦二十年,一朝回到解放前。”北京某大數據創(chuàng)業(yè)公司負責人表示。

找“痛點”,治好病

最大化程度規(guī)避人才流失,需要建立人性化的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建立,絕非CEO一紙空談或HR妙筆生花,這需要創(chuàng)業(yè)者與員工彼此換位思考。

清華-青島數據研究院執(zhí)行副院長韓亦舜指出,過去的人才是“T”型人才,即一專多能。大數據、人工智能等新興科技產業(yè)的人才是“π”型人才,即兩專多能,有專業(yè)知識,有數據思維。

“在物聯(lián)網時代,學科、專業(yè)建設等還很薄弱,需要企業(yè)自主培養(yǎng)人才。每個企業(yè)都有自已的難處。對于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊來說,管理者應該走進員工的內心世界,并從最深層的保障開始抓起。”韓亦舜說。

對于創(chuàng)業(yè)者而言,走進員工的內心世界,這并不是一件簡單的事情。否則,北京90后“程序猿”的離職信,也不會一夜爆紅。

據媒體披露,日前北京某大數據創(chuàng)業(yè)團隊一名年輕人在加班至深夜時,“突發(fā)奇想”的悉數公司管理、用人、考核、業(yè)務等“N條罪狀”,并單獨指出,因為頻繁加班和熬夜,自已身體已經吃不消了,因此“一怒之下”決定“不玩了”。

該事件爆出后,立即引發(fā)眾多新聞媒體、自媒體的“跟風”報導。在眾多輿論中,科技產業(yè)白領族加班頻繁、健康較差等矛盾被無限放大。換個角度分析,如果事件中這家大數據創(chuàng)業(yè)公司重視員工身體健康,或許這名90后程序員就可以“心平氣和”的與公司領導溝通其他問題,因為他的主要矛盾得以解決,這樣的結果就是避免重要人才的突然流失。

創(chuàng)業(yè)者與打工族之間存在溝通隔閡,這一觀點也得到賈先生認可,在北京CBD某科技公司工作的他表示,很多年輕的創(chuàng)業(yè)者根本不了解員工的心情,他們自認為包個KTV嗨上一把就是團隊建設。其實他們根本不清楚,員工和他們在一起,說不能說、玩不能玩,即使張開嘴巴除了明著奉承就是暗著吹捧,這種層面的溝通可以說毫無深意。

“我們三天兩頭加班、熬夜,如果老板們真的關心我們,就應該替我們的健康和未來好好想一想。在這種身體和精神的雙重重壓之下,我們最怕的就是有大病小災。掙錢再多把身體搞垮了又有什么意義?僅僅依靠五險一金遠遠解決不了問題。”賈先生表示。

夢想,踏上征程

走進員工的內心世界,解決員工健康需求以及多元保障,可以說,擺在新興科技創(chuàng)業(yè)者面前的,不僅僅只有業(yè)務和訂單。從長遠考慮,創(chuàng)業(yè)者們應以人為中心,從物質、精神雙層面打造企業(yè)文化。

前蘋果總裁史蒂夫·喬布斯曾說過:哪里有需求,哪里就有市常今天,踐行這一理論的企業(yè)輪到了保險極客。

“保險極客在深耕互聯(lián)網保險同時,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的團險業(yè)務存在很多缺失,比如只能保一些意外和一些小病,但是大病完全沒有保障,通常的10萬重疾保障也只能解一時燃眉之急。個別員工如果想有更可靠的保障,只能以個險方式購買、且萬元以下無法理賠、不報門急診費用等。這些問題不僅影響了保險購買者的體驗,同時也阻礙了團險市場的進一步發(fā)展。保險極客以中小企業(yè)從業(yè)者健康為指向,充分整合了意外、小并大病等多種保障項目于一體,推出了可‘一步到位’的創(chuàng)新保障型保險產品——百萬醫(yī)療福利保障計劃。這款產品尤其適合于互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)企業(yè)。”李碩表示。

精準洞悉新興科技產業(yè)及中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的員工健康保障需求,為大數據、人工智能等行業(yè)推出百萬醫(yī)療健康保障計劃,保險極客顯然是有備而來。

近年來,保險極客在產品、系統(tǒng)、服務三方面發(fā)力優(yōu)化和升級。在公司理賠2.0服務中,利用云計算和移動互聯(lián)網技術、應用和平臺,從傳統(tǒng)保險理賠速度慢、用戶體驗差等市場痛點和用戶快速的理賠需求出發(fā),依托公司推出的云計算SaaS服務系統(tǒng)——云團險,全面提升用戶使用體驗,縮短理賠服務周期。創(chuàng)新且人性化的服務,早已醞釀起良好的業(yè)界口碑。

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