6 月 30 日消息，據(jù)國外媒體報道，在上周舉行的蘋果全球開發(fā)者大會（WWDC）上，蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆 · 庫克 (Tim Cook)宣布Mac 電腦將從英特爾芯片轉用蘋果自研的 Apple Silicon 芯片，這和當年史蒂夫 · 喬布斯 (Steve Jobs)從 Power PC 轉用英特爾芯片采用了相同的策略和不同的展示風格，但好在達到了完全相同的效果，都能夠被業(yè)界所接受。(注：Power PC 是由 Apple、IBM、Motorola 組成的 AIM 聯(lián)盟所發(fā)展出的微處理器架構。)

庫克和喬布斯都必須傳達一個技術上相當復雜的問題，畢竟處理器的轉換或將導致硬件銷量在一段時間內(nèi)下滑，但也可能導致開發(fā)人員放棄 Mac。

現(xiàn)場演示必須向公眾推銷這種轉變，必須讓公眾認為這是必要且容易進行，也是為了公眾的利益。

2005 年 6 月 6 日，喬布斯在全球開發(fā)者大會詳細介紹完 Mac OS X Tiger 之后，他說：“現(xiàn)在，讓我們來談一個大話題?！?/p>

“讓我們談談過渡吧，”他繼續(xù)說?！暗侥壳盀橹?，Mac 在歷史上有過兩次重大轉變，對吧？第一次是 68k 到 Power PC。這次轉變發(fā)生在大約 10 年前，90 年代中期。我當時不在那里，但從我聽到的一切來看，團隊做得很好?！?/p>

喬布斯用了大約 40 分鐘的時間宣布轉用英特爾處理器的消息以及具體時間表。其中邀請包括來自微軟和 Adobe 的四位嘉賓上臺。

時隔 15 年后的 6 月 22 日，庫克在 WWDC 上說，“今天對 Mac 來說將是歷史性的一天，”他開始說?！敖裉煳覀円嬖V大家一些真正重大的變化，我們將如何把 Mac 提升到一個全新的水平?！?/p>

庫克同樣講述了蘋果公司轉用自研芯片的消息，揭開了 Apple Silicon 這個名字的面紗，以及一系列的時間表。庫克還邀請了另外三位演講者，但他們都來自蘋果公司。不過演講者也解釋了微軟和 Adobe 是如何適配的。

回到 2005 年，也就是 iPhone 發(fā)布的兩年前，Mac 對蘋果來說比現(xiàn)在更重要。喬布斯希望人們對轉用英特爾芯片感到興奮，希望吸引用戶重新使用 Mac。但總體而言，其希望這一舉動被視為盡可能正常的業(yè)務。蘋果這么做是因為這是必要的，因為將帶來明顯好處。

2020 年，庫克似乎在通過宣傳激發(fā)人們的興奮之情。即便人們不再購買 Mac 電腦，蘋果現(xiàn)在也可以承受硬件銷售受到的打擊。但庫克希望他們等待新款 Mac 電腦的發(fā)布，然后急切購買。他不希望人們轉向 PC。

當然，庫克和喬布斯一樣也談到了性能方面的好處，傳達這種變化對蘋果來說是多么平常。他解釋了為什么遷移到 Apple Silicon 是必要的。

2005 年，喬布斯制定了計劃和路線圖，并堅持執(zhí)行。實際上，蘋果完成轉型的速度比預期要快得多。從技術到營銷，蘋果從 PowerPC 轉向英特爾芯片無疑是成功的。蘋果成功邁出了微軟從未完成的巨大一步，而且做得如此順利，以至于公眾認為實現(xiàn)這一點很容易。

現(xiàn)在，庫克宣布轉用 Apple Silicon 之后，業(yè)內(nèi)都接受了這一事實，都開始用 Apple Silicon 這一詞語。但蘋果能否成功轉用 Apple Silicon 尚不清楚，但轉變的關鍵是需要開發(fā)人員和客戶的參與。

蘋果轉用 Apple Silicon 也吸引了包括前微軟高管、Office 業(yè)務前負責人史蒂文 · 辛諾夫斯基 (Steven Sinofsky)在內(nèi)很多人的注意。辛諾夫斯基說，他對蘋果此舉感到震撼。

辛諾夫斯基說，“我們看到的是歷史上最卓越的產(chǎn)品工程。”辛諾夫斯基認為，蘋果打造的團隊比任何團隊都 “做得更多、執(zhí)行得更好”。

圖示：前微軟高管史蒂文 · 辛諾夫斯基 (Steven Sinofsky)

他稱贊蘋果公司不害怕制定一個多年計劃，稱該公司 “無所畏懼”，它公開告訴觀眾，向 Apple Silicon 的過渡將需要兩年時間。

辛諾夫斯基稱，在兩年的時間內(nèi)，一切都有可能發(fā)生變化，更不用說可能出現(xiàn)嚴重問題，庫克宣布這一決定很勇敢。他表示，蘋果之所以能夠做出這樣的舉動，是因為它有一種 “觀點”文化。

他贊揚蘋果花時間思考消費者需要什么，而不是一味追趕潮流。通過這樣做，蘋果能夠提供融入用戶生活的持久服務和產(chǎn)品，而不是僅僅短暫迎合潮流。

辛諾夫斯基說，“蘋果生產(chǎn)的產(chǎn)品深受消費者喜愛，但它是通過研究技術、市場和使用來制定計劃和戰(zhàn)略的?！碧O果很少對微小的變化、炒作周期甚至市場 “反饋”做出反應?！疤O果是一家有自己觀點的公司——當這種觀點與人們喜愛的偉大產(chǎn)品相一致時，它就會成為一股不可阻擋的力量?！?/p>

他舉例說在消費者層面上過渡到 64 位計算方面，微軟早在 2003 年左右就開始轉變，結果今天還在支持 32 位計算。蘋果在 2017 年開始要求開發(fā)人員開發(fā) 64 位應用，2019 年就放棄了對 32 位應用的支持。

辛諾夫斯基明確斷言，“只有一個蘋果。不要試圖復制。”