2017年，所有的90后全部年滿18周歲。曾經(jīng)在人們口中“沒責(zé)任”、“無擔(dān)當(dāng)”、“不務(wù)正業(yè)”的90后已經(jīng)相繼踏入職場，逐漸成長為各行各業(yè)的中流砥柱。而新興的區(qū)塊鏈領(lǐng)域則更是90后的聚集地，多少運籌帷幄、叱咤風(fēng)云的業(yè)界大佬竟都未到而立之年。區(qū)塊鏈投資公司創(chuàng)世資本的CEO豐馳就是活躍在區(qū)塊鏈領(lǐng)域的一名90后，一個在區(qū)塊鏈領(lǐng)域劈波斬浪、勇往直前的創(chuàng)業(yè)者。

區(qū)塊鏈是90后的紅利

時代的齒輪不曾停歇，每一代人都能在齒輪上找到合適的位置與其緊密咬合。豐馳說，因為自己年紀小，沒有趕上互聯(lián)網(wǎng)的紅利期，但是現(xiàn)在區(qū)塊鏈的紅利是屬于90后的，所以他們必須抓住機會，緊跟時代發(fā)展。確實如他所說，豐馳所在的創(chuàng)世資本團隊大部分都是90后，而整個區(qū)塊鏈界也是90后充當(dāng)了主力。

豐馳對自己的定位非常清晰，他說，他既是區(qū)塊鏈紅利的享受者，也應(yīng)該是區(qū)塊鏈行業(yè)的引領(lǐng)者。對此，他解釋稱，引領(lǐng)區(qū)塊鏈行業(yè)不是帶領(lǐng)大家實現(xiàn)暴富，而是提高人們對區(qū)塊鏈的認知，讓人們思考能否憑借以往的經(jīng)驗在這一領(lǐng)域?qū)ふ业揭粋€機會。而這也是創(chuàng)立創(chuàng)世資本的一個初衷。

對當(dāng)前各大巨頭基金競相進入?yún)^(qū)塊鏈領(lǐng)域的現(xiàn)象，豐馳并沒有感到緊張和害怕。他說，創(chuàng)世資本的目的不是為了快速搶占市場，而是挖掘好項目，孵化好項目，推動整個市場發(fā)展，單純的搶占市場是沒有意義的?；蛟S正是這種明確的定位和堅定的信念讓創(chuàng)世資本毅然決定在區(qū)塊鏈發(fā)展如火如荼的1月中旬開始停止了對新項目的投資，進行內(nèi)部的封閉復(fù)盤。

儒家向來講究“天時”、“地利”、“人和”，豐馳也頗得儒家精髓，在投資項目時，除了考察項目的一些客觀指標，還把項目團隊的“人”放在及其重要的位置。他說，在考察一個項目時，首先會看人。當(dāng)然，他所說的“看人”并不只是看個人能力、為人處世，更重要的是看這個團隊是否完善，配合是否默契。用豐馳的話說就是“團隊要完善”，“他們之間還要打過仗”，“跟他的創(chuàng)始團隊合作過”。“完善”、“打過仗”、“合作過”這可能就是豐馳所謂看人的三大標準。

在豐馳眼里，要成為一個合格的項目領(lǐng)導(dǎo)者還必須解決“花錢”的問題。豐馳說，在區(qū)塊鏈領(lǐng)域融資不是最大的難題，融資的速度也非?？?，最大的難題是如何“花錢”。正如豐馳所說，一個“會花錢”的項目領(lǐng)導(dǎo)者才能做到合理的配置，才能合理布局項目的整個生態(tài)。“會花錢”成了豐馳考察一個項目領(lǐng)導(dǎo)者的重要指標。

當(dāng)然，除了以上指標，一個團隊的技術(shù)力量也非常重要。在當(dāng)前的區(qū)塊鏈領(lǐng)域，真正懂得區(qū)塊鏈，能夠熟練掌握區(qū)塊鏈技術(shù)的人才非常緊缺，所以一個團隊的技術(shù)支撐不可或缺。豐馳用V神舉例說，很早就接觸各行各業(yè)，并且對區(qū)塊鏈技術(shù)有深入的理解，這是他獲得成功必不可少的條件。

所謂“尺有所短，寸有所長”，一個技術(shù)過硬的人可能往往無法準確向人描繪自己的項目優(yōu)勢。豐馳說，有些有技術(shù)的人最大的問題就是無法向投資人和用戶說清楚自己到底在干什么。針對這樣的團隊，豐馳表示，自己的任務(wù)就是協(xié)助他們告訴投資人和用戶他們在做什么，這是一個怎樣的項目。

區(qū)塊鏈是一條不分地區(qū)，沒有國界的“鏈”，這條“鏈”仿佛也把區(qū)塊鏈從業(yè)者和區(qū)塊鏈市場都連在了一起。從比特幣到以太坊，再到各種山寨幣，雖然創(chuàng)始者分屬不同地區(qū)和國家，但是對于用戶和投資者來說只有“鏈上”和“鏈下”的區(qū)別，沒有地域和國界的壁壘。

豐馳說：“區(qū)塊鏈本身就是一個全球化市場，走向海外是必經(jīng)之路。”豐馳所說的走向海外并不是盲目地走出去，而是選擇一些政策相對成熟的地方。他說，其實相關(guān)政策和監(jiān)管是非常必要的，只有有了一定的框架，有了一定的標準，才能讓從業(yè)者遠離投機，逐漸趨向理智和成熟。豐馳指出，在現(xiàn)階段的所謂區(qū)塊鏈社群里大多數(shù)都是抱有投機心理的投資者，隨著區(qū)塊鏈發(fā)展的成熟，下一個階段投資者和用戶會產(chǎn)生分離。

豐馳說，創(chuàng)世資本布局海外市場其實很大程度上也是為了配合所投項目，比如投資海外交易所、幫助海外項目儲備人才等措施相當(dāng)于做了投后管理。這種投后管理在股權(quán)市場已經(jīng)非常成熟，創(chuàng)世資本的海外布局也算是傳統(tǒng)模式在新興領(lǐng)域的一次應(yīng)用。

關(guān)于創(chuàng)世資本的團隊建設(shè)，豐馳說，能夠吸引他們的人才首先是價值觀相符，要理解他們所做的事情；其次是要誠實，能夠說實話。這些要求可能也是創(chuàng)世資本團隊中每個成員的真實寫照。

對于留住人才，創(chuàng)世資本也有一套自己獨特的方式，豐馳表示，他們尊重每一個進入他們團隊的人，而且建議加入者以合伙人的身份加入。他解釋說，雖然不是頂層合伙人，但是在創(chuàng)世資本內(nèi)部會設(shè)立比如營銷合伙人等各種合伙人機制，讓加入者的利益最大化，使人才能夠留住。