在同事眼里，李慶生喜歡嘗新、工作嚴(yán)謹(jǐn)。他是南方電網(wǎng)公司三級技術(shù)專家，是貴州電網(wǎng)公司電網(wǎng)規(guī)劃研究中心副總工程師、系統(tǒng)技術(shù)研究室主任兼黨支部書記，還是貴州省首屆“創(chuàng)新爭先·科技榜樣”人物。這些職務(wù)和榮譽(yù)大家并不完全熟知，但很多他的同事都知道，他是國家836計(jì)劃課題負(fù)責(zé)人，致力于研究“集成可再生能源的主動(dòng)配電網(wǎng)研究及示范”項(xiàng)目，力求突破我國多種間歇性分布式電源接入配電網(wǎng)的協(xié)同優(yōu)化與控制技術(shù)瓶頸，為智能配電網(wǎng)應(yīng)用作出示范。

李慶生從小就是小區(qū)里的維修“小達(dá)人”，喜歡鼓搗電子產(chǎn)品，中學(xué)時(shí)編寫的小游戲、人機(jī)互動(dòng)、數(shù)據(jù)庫、繪圖等小程序有近30個(gè)。

他帶著這種喜歡琢磨的勁頭走向工作崗位。當(dāng)年，作為調(diào)度值班負(fù)責(zé)人的李慶生曾被調(diào)度記錄查閱不便困擾了一段時(shí)間。他下定決心開發(fā)一套方便、高效的調(diào)度運(yùn)行管理系統(tǒng)。經(jīng)過上百次的修改和調(diào)試后，系統(tǒng)開發(fā)成功并上線運(yùn)行。紙質(zhì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為電子化，大大提高了工作效率。“創(chuàng)新不僅是做出驚天動(dòng)地的改變，更多的是注重探索新的方法提高效率。”李慶生說。

來到貴州電網(wǎng)公司規(guī)劃研究中心系統(tǒng)技術(shù)研究室后，李慶生成立了電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)創(chuàng)新研究團(tuán)隊(duì)。2013年4月，得知國家科技部發(fā)布國家863計(jì)劃能源領(lǐng)域課題研究的“命題作文”時(shí)，李慶生動(dòng)起了申報(bào)的念想。

他一邊向貴州電網(wǎng)公司提出申請，一邊帶領(lǐng)科室人員馬不停蹄到清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)和企業(yè)開展主動(dòng)配電網(wǎng)技術(shù)交流。李慶生說，可再生能源已經(jīng)向集中規(guī)?；_發(fā)與分散式開發(fā)轉(zhuǎn)變，迫切需要研究符合現(xiàn)代配電網(wǎng)特點(diǎn)的潮流主動(dòng)管理、分布式能源主動(dòng)控制等關(guān)鍵技術(shù)。最終，貴州電網(wǎng)公司研究決定，由電網(wǎng)規(guī)劃研究中心聯(lián)合上海交通大學(xué)、清華大學(xué)、北京四方成立項(xiàng)目申報(bào)團(tuán)隊(duì)，李慶生擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

“這么大的課題能不能申報(bào)成功？”“我們的技術(shù)跟得上嗎？”……面對種種疑問，他屏蔽雜音帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，精心組織申報(bào)材料。

從編寫項(xiàng)目推薦書到申報(bào)成功，歷時(shí)10個(gè)月，李慶生對每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，確保無誤后上報(bào)。在答辯時(shí)，作為主答辯的他，連續(xù)10多個(gè)日夜模擬答辯，最后征服了10余位智能電網(wǎng)專家，成功拿下了國家863計(jì)劃項(xiàng)目。這是貴州電網(wǎng)公司首次承擔(dān)國家級重點(diǎn)科技項(xiàng)目。

3年間，李慶生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開啟了“白加黑”“5＋2”的工作模式，攻克了一個(gè)又一個(gè)難題，實(shí)現(xiàn)許多零的突破。

針對課題核心部分“主動(dòng)配電網(wǎng)工況下冷熱電三聯(lián)供機(jī)組熱電耦合協(xié)同控制”難題，李慶生在貴陽、山東、北京等地多次組織召開技術(shù)交流會，研究討論最佳解決方案。在編制主動(dòng)配電網(wǎng)示范工程孤島并離網(wǎng)方案中，李慶生根據(jù)示范工程的特點(diǎn)確定了水電作為主調(diào)頻電源的“大孤島”實(shí)驗(yàn)方案和冷熱電三聯(lián)供作為主調(diào)頻電源的“小孤島”實(shí)驗(yàn)方案。設(shè)計(jì)了孤島方式下源網(wǎng)荷互動(dòng)模式中FCE控制方案、以分布式電源和柔性負(fù)荷及參與源網(wǎng)荷協(xié)同控制的模式。

“李主任帶領(lǐng)我們攻克了8個(gè)難點(diǎn)，提出了4個(gè)關(guān)鍵創(chuàng)新技術(shù)。”課題組成員唐學(xué)用說。在團(tuán)隊(duì)成員眼里，團(tuán)隊(duì)摸著石頭過河，克服重重困難離不開這個(gè)孜孜不倦、敢于攻堅(jiān)的帶頭人。

最終，課題順利通過國家科技部的驗(yàn)收。“課題突破了我國在多種間歇性分布式電源接入配電網(wǎng)的協(xié)同優(yōu)化與控制的技術(shù)瓶頸，提高了主動(dòng)配電網(wǎng)智能化設(shè)備研發(fā)和創(chuàng)新能力，促進(jìn)了配電智能化產(chǎn)業(yè)升級。”國家科技部有關(guān)專家表示，此課題研發(fā)成果對我國智能配電網(wǎng)應(yīng)用具有極強(qiáng)的示范作用，具有很高的推廣價(jià)值和社會效益。

李慶生認(rèn)為，科研道路漫長，仍需繼續(xù)努力。他的愿望是，研究成果能為南方電網(wǎng)公司智能電網(wǎng)建設(shè)多作貢獻(xiàn)。