1911年的6月15日，一家叫CTR公司在紐約注冊成立。1924年2月14日，CTR正式更名為國際商業(yè)機器公司IBM。

在這家企業(yè)連續(xù)20個季度業(yè)績下滑的檔口，究竟應該關(guān)注些什么？

當你對IBM成立106年以來最大的一次轉(zhuǎn)型持否定態(tài)度的時候，你已經(jīng)接受了速度為王的時間窗口論。這種理論在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和創(chuàng)新應用發(fā)展如此迅速的時代不足為奇：

如果一切商業(yè)競爭在本質(zhì)上都是時間競爭，那么市場擴張速度真的可以一時跑贏對手。

商業(yè)模式的單點突圍曾經(jīng)屢試不爽。比如O2O、共享單車、共享充電寶……“一個創(chuàng)業(yè)者捅破了窗戶紙，千軍萬馬趕來過獨木橋。”結(jié)果，創(chuàng)業(yè)公司的競爭淪為資本集團的競爭。這時，你只能拼命奔跑，擴張再擴張……但這并不是創(chuàng)新企業(yè)的效仿之路。

一個企業(yè)能否走到下一階段，靠的是勢能而不是擴張速度。“風來了豬都會飛”，中國企業(yè)善于借勢，但如何“讓豬長出翅膀”形成自身勢能，卻是下一階段的分水嶺。

勢能決定了企業(yè)的輸贏，更決定了企業(yè)的壽命。

畢竟，從更長的企業(yè)生命周期這樣一個時間競爭維度去看商業(yè)競爭，難點不在于贏一時，而在于成為一家百年企業(yè)。創(chuàng)業(yè)思路自然不適合一家百年企業(yè)，沒有走入下一階段也就不會了解百年企業(yè)轉(zhuǎn)型的know how。

那么，回到106歲的IBM，在這20個季度中，有哪些值得關(guān)注或難于理解的事？

1、怎么理解巴菲特賣掉1/3的 IBM股票？

從大機為主到以Power小型機架構(gòu)為主，再到郭士納時期轉(zhuǎn)型服務，IBM每一輪平均轉(zhuǎn)型周期其實長達10年-15年。而IBM本次轉(zhuǎn)型和投資人的承諾周期是：從2005年開始轉(zhuǎn)型到2021年結(jié)束。這么來看，在跨界競爭的時代，IBM轉(zhuǎn)型已經(jīng)提速。

從這個時間維度看，對于股票市場來講太慢太長。盡管巴菲特自稱為長線投資者，在持有IBM股票幾年之后于今年拋售1/3，畢竟資本都是逐利的，所謂的資本長線遠不能和企業(yè)的生命周期長度相比。

這樣的轉(zhuǎn)型周期，如果從一個106歲、擁有800億美元營收、30余萬員工的企業(yè)角度，就需要重新審視。IBM的掌門人羅睿蘭在這樣的業(yè)績下，并未被董事會叫停，至少從側(cè)面證明了IBM真正的擁有者對于轉(zhuǎn)型效果的態(tài)度。

根據(jù)IBM最新財報，云和大數(shù)據(jù)業(yè)務占據(jù)總收入的42%，到2021年則可能占據(jù)60%-70%甚至更高。

2、順豐菜鳥之爭和IBM轉(zhuǎn)型有必然聯(lián)系？

前段時間大動干戈的順豐菜鳥的接口之爭，實際上是數(shù)據(jù)之爭，更是行業(yè)之爭。

當馬云不再大談互聯(lián)網(wǎng)顛覆零售業(yè)，而是在今年改口“新零售、新金融、新制造……”的時候，也證明中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在舒適區(qū)攻城略地的結(jié)束，下一階段的競爭焦點就是行業(yè)競爭。

行業(yè)領(lǐng)導者不會坐等顛覆，行業(yè)云、行業(yè)大數(shù)據(jù)、AI的行業(yè)應用，成為競爭焦點。從早期中國電信的天翼云，到順豐構(gòu)建物流行業(yè)云，興業(yè)數(shù)金構(gòu)建金融行業(yè)云，萬達聯(lián)合IBM構(gòu)建公有云……更多實體經(jīng)濟企業(yè)意識到：

跨界年代，真正的競爭來自側(cè)翼，而非傳統(tǒng)的老對手。

走入行業(yè)競爭膠著期，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)靠公有云單點突圍的擴張優(yōu)勢，會逐漸淪為勢均力敵的持久戰(zhàn)：

云計算的下半場是行業(yè)云、混合云；大數(shù)據(jù)沒有行業(yè)的屬性只能是淺數(shù)據(jù)；人工智能也不僅僅是下棋或自動駕駛……

沒有突如其來的創(chuàng)新。IBM早期的業(yè)務模塊是“軟件+硬件+服務”，而現(xiàn)在的業(yè)務模塊是“云+大數(shù)據(jù)+認知計算”。當年，IBM意識到服務可以把幾個業(yè)務模塊融合在一起，而現(xiàn)在能夠?qū)⑷聵I(yè)務模塊融合的就是認知計算。業(yè)務貌似如此不同，但模塊之下的驅(qū)動力都是行業(yè)。這也是IBM一直在金融、醫(yī)療、電信等行業(yè)率先將AI行業(yè)化的意義。

3、IBM為何走入禁區(qū)收購行業(yè)數(shù)據(jù)公司？

“數(shù)據(jù)驅(qū)動的新時代下，IT平臺提供商的價值會大打折扣。”這種聲音來自于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因此他們到處攻城略地，要不怎么會有順豐菜鳥之爭。

“我們不做數(shù)據(jù)業(yè)務，不和客戶競爭，只做IT平臺提供商。”另一種聲音來自于除了IBM之外幾乎所有IT企業(yè)，有的企業(yè)甚至明確提出：上不碰應用，下不碰數(shù)據(jù)。

IBM卻是唯一走入禁區(qū)的IT企業(yè)，轉(zhuǎn)型期間大舉收購美國天氣預報公司和醫(yī)療數(shù)據(jù)公司。為什么這么特殊？

IBM走出這一步也是經(jīng)過幾番思考的：

最初的樸素想法是，Power Server做云IaaS，IBM中間件做云PaaS，后來才意識到scale up和scale out是兩種不同的工作負載。

為此收購了公有云企業(yè)SoftLayer，這時IBM認為私有云可以用scale up，公有云采用scale out。

后來IBM終于意識到，未來絕大多數(shù)工作負載實際都是AI驅(qū)動的工作負載。

AI如此重要，不僅通過公有云獲取數(shù)據(jù)錘煉算法，AI的行業(yè)化更需要行業(yè)數(shù)據(jù)，收購和合作對于IBM是必然趨勢。

其實，這一IT禁區(qū)的界限正在模糊，比如微軟通過收購linkedin和Office辦公軟件SaaS化，也不是IT平臺提供商那么純粹。

4、AI發(fā)力醫(yī)療，為何不是IBM優(yōu)勢行業(yè)？

天氣作為最大影響GDP的單一指標首先被IBM看重，只有收購才能真正擁有這一數(shù)據(jù)，才能將驅(qū)動多種行業(yè)應用。

那么在IBM傳統(tǒng)的金融、電信、零售、制造四大優(yōu)勢行業(yè)中并沒有醫(yī)療行業(yè)，為什么認知計算要最先從醫(yī)療入手呢？

這并不是因為醫(yī)療數(shù)據(jù)更為規(guī)范（其實金融數(shù)據(jù)規(guī)范程度更高），而是因為醫(yī)療的需求和效果之間差距更為明顯，更能發(fā)揮AI的能力。為此，IBM不僅收購醫(yī)療數(shù)據(jù)公司，也尋求第一時間與斯隆·凱瑟琳癌癥中心和MD安德森癌癥中心合作。這兩大中心擁有美國在腫瘤領(lǐng)域中90%以上的知識產(chǎn)權(quán)，將知識產(chǎn)權(quán)和IBM Watson結(jié)合，這正是IBM在AI行業(yè)應用的勢能。

另一方面，從美國的GDP貢獻來看，醫(yī)療行業(yè)GDP占比18%屈居于金融位列第二，國際經(jīng)合組織為10%，中國僅為6.5%?？梢灶A期，中國醫(yī)療行業(yè)占比會逐年提高，至少到國際經(jīng)合組織的評價水平。因此，醫(yī)療也是一個大行業(yè)。

5、萬達為什么要和IBM合作公有云？

最近，萬達董事長王健林在中國政法大學演講時指出：萬達打造百年企業(yè)最核心的一點是，追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

他認為不論企業(yè)現(xiàn)在銷售額有多大，資產(chǎn)有多少，核心問題是能不能看到十年、二十年、三十年后的現(xiàn)金流在哪里。比如90年代人們做房地產(chǎn)的時候他就想到做購物中心。而現(xiàn)在萬達想通過IT手段知道購物中心、影院、旅游、體育賽事中的人都如何消費，必須要構(gòu)建云+大數(shù)據(jù)+AI的平臺。

作為行業(yè)企業(yè)，萬達必須選擇一家有認同感的IT企業(yè)深入合作——拋開細枝末節(jié)，答案很簡單，王健林也想將萬達做成百年企業(yè)，而今年6月15日，IBM已經(jīng)106歲了。