OPPO副總裁吳強(qiáng):營(yíng)銷(xiāo)投入追求效率,研發(fā)投入不設(shè)上限
開(kāi)售僅10分鐘,便霸占了京東銷(xiāo)量和銷(xiāo)售額雙料第一;40分鐘后線上銷(xiāo)量就已經(jīng)突破R9s全天的銷(xiāo)量數(shù)據(jù)。
這是6月16日,OPPO R11首銷(xiāo)日線上電商平臺(tái)創(chuàng)造的數(shù)據(jù)。而在昨天結(jié)束的京東618 狂歡購(gòu)物節(jié)上,最終數(shù)據(jù)顯示,6月1日~18日期間,OPPO 手機(jī)累計(jì)銷(xiāo)售額排名第五,僅次于蘋(píng)果、小米、華為系。目前,在京東好評(píng)率已達(dá)到97%,天貓商城的評(píng)價(jià)更是獲得了4.9的高分。
圖:京東618期間總榜單?
OPPO線上銷(xiāo)售渠道有如此好的數(shù)據(jù)讓很多人驚訝!過(guò)去兩年關(guān)于OPPO 的報(bào)道鋪天蓋地,基本都一個(gè)套路:線下渠道做到好,營(yíng)銷(xiāo)做的棒。OPPO 副總裁吳強(qiáng)在一次發(fā)布會(huì)上也直言,這兩方面OPPO 確實(shí)做得不錯(cuò),但是媒體的報(bào)道掩蓋的很多本質(zhì)的東西。
不僅是這一次京東618數(shù)據(jù),其實(shí)去年雙十一天貓最終的數(shù)據(jù)顯示,手機(jī)品類(lèi)OPPO 當(dāng)天的銷(xiāo)售數(shù)量和銷(xiāo)售金額都列為前四。線下銷(xiāo)售的火爆掩蓋了線上不錯(cuò)的數(shù)據(jù),OPPO 常常被貼上線下渠道的標(biāo)簽。在OPPO看來(lái)類(lèi)似的誤解還有很多。
就在 R11發(fā)布會(huì)結(jié)束后,集微網(wǎng)也專(zhuān)訪到了OPPO 副總裁吳強(qiáng),期間他透露出了許多OPPO 不為人知的另一面。
營(yíng)銷(xiāo)投入追求效率這次R11 發(fā)布會(huì)可以說(shuō)開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的歷史,聯(lián)合浙江衛(wèi)視以電視直播形式發(fā)布。包括周杰倫、蔡依林、林俊杰、孫燕姿、李宇春、林憶蓮、王俊凱、李易峰等明星都參與進(jìn)來(lái),陣容堪比各大衛(wèi)視的跨年晚會(huì)。這也被稱(chēng)為史上最宏大的手機(jī)發(fā)布會(huì),并將手機(jī)發(fā)布會(huì)帶進(jìn)了電視直播時(shí)代!
對(duì)于這場(chǎng)發(fā)布會(huì)花費(fèi)的金額在專(zhuān)訪中吳強(qiáng)并沒(méi)有透露,不過(guò)他認(rèn)為,這場(chǎng)發(fā)布會(huì)在OPPO 看來(lái)是值得的:第一,突破以往產(chǎn)品發(fā)布比較傳統(tǒng)的單向講解形式。第二,通過(guò)衛(wèi)視的平臺(tái)直接面向年輕用戶(hù)來(lái)進(jìn)行溝通,突破了以往針對(duì)行業(yè)內(nèi)和媒體的發(fā)布形式。
對(duì)于投入金額值不值的問(wèn)題,吳強(qiáng)表示,OPPO 做事情首先不是考慮單價(jià),而是先看這個(gè)事情做得值不值。而通過(guò)這次晚會(huì),OPPO 不僅可以與年輕人直接溝通,而且也讓他們感受到OPPO 的年輕、活力、時(shí)尚的感覺(jué),這種帶來(lái)的效應(yīng)是無(wú)法用價(jià)錢(qián)來(lái)衡量的,我們認(rèn)為值得。
吳強(qiáng)還補(bǔ)充說(shuō)道,如果通過(guò)常規(guī)的傳播渠道讓年輕人知道這款產(chǎn)品要付出比晚會(huì)更高的幾倍甚至上十倍的代價(jià),而通過(guò)創(chuàng)新、創(chuàng)意的玩法,其實(shí)這個(gè)代價(jià)是很低的。
除了在投放方式OPPO 追求高效外,在時(shí)間點(diǎn)上OPPO 同樣追求高效。吳強(qiáng)表示,一般來(lái)說(shuō)在市場(chǎng)有壓力的時(shí)候很多企業(yè)削減銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,我們認(rèn)為反而應(yīng)該加大營(yíng)銷(xiāo)的力度。比如說(shuō)2008年OPPO剛進(jìn)入手機(jī)行業(yè),國(guó)產(chǎn)手機(jī)很慘,品牌全軍覆沒(méi),都是山寨機(jī),沒(méi)有手機(jī)廠商投入。當(dāng)時(shí)大家對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的印象比較差,OPPO在那個(gè)時(shí)候加大細(xì)分市場(chǎng)投入,很快讓我們的品牌被更多人知道,并且建立了比較清晰的風(fēng)格。
“越是艱難的時(shí)候加大市場(chǎng)投入,反而代價(jià)小,為什么呢?大家不愿意投的時(shí)候你去投,代價(jià)就會(huì)小。”吳強(qiáng)說(shuō)道。
吳強(qiáng)的這一表述也筆者看清了,為何OPPO 總是投放湖南衛(wèi)視《天天向上》、浙江衛(wèi)視《跑男》,《中國(guó)新歌聲》等優(yōu)質(zhì)廣告的資源,因?yàn)檫@樣的投放看起來(lái)很貴,但是他可以直達(dá)OPPO 的年輕用戶(hù)群,避免的很多無(wú)效投放,能最大限度的傳遞品牌價(jià)值感,實(shí)際帶給OPPO 和消費(fèi)者的品牌溢價(jià)相當(dāng)劃算。





