廠商的瘋狂涌入無疑是件可喜的事情，但目前國內(nèi)的VR相關企業(yè)，總體上并無高精尖的技術創(chuàng)新成果、專利，產(chǎn)品相對低端也并不十分成熟。如何讓國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展得更好？我們需要冷靜思考，探索并找到一條健康發(fā)展模式。

而從去年下半年開始，VR市場陷入低迷，國內(nèi)外VR公司倒閉、轉(zhuǎn)型、裁員的聲音此起彼伏。下面我們來看行業(yè)大佬的觀點：

1、51VR創(chuàng)始人李熠認為，去年下半年，整個行業(yè)的發(fā)展肯定是有些波動的，說短暫的寒冬也不為過。在媒體與資本的雙重推動下，一個全新技術出現(xiàn)后，在不具備成熟度和商業(yè)化條件的情況下被放大期望，造成了這樣的寒冬景象。

2、Insta360全景相機聯(lián)合創(chuàng)始人陳金堯認為，資本方面開始趨于冷靜，不再搶賽道，收縮VR行業(yè)的投資，導致一些公司業(yè)務方向并不明確，收入不穩(wěn)定或過低的營業(yè)收入威脅到企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的公司瀕臨破產(chǎn)倒閉等。故出現(xiàn)了非常多VR寒冬的聲音。

3、腦穿越VR創(chuàng)始人黃莊說，“VR寒冬是一種比較夸張的說法，我們更喜歡說這是市場回歸理性。2016年國內(nèi)VR設備在線銷量達每月100萬元，較2015年增長近10倍，也有很多有實力的公司拿到錢，開發(fā)出新的產(chǎn)品，相對于“過熱”來說這是寒冬而已。”

4、HTC的VR副總裁鮑永哲，這種浪潮是一波一波的，去年上半年太high了，現(xiàn)在回到常態(tài)是好事。如果實際看產(chǎn)業(yè)鏈，其實沒有覺得變冷，大盤子還是在增長的，增長速度也沒有在變化。越晚進來、技術越深的人也在不斷加入。

5、量子視覺VR攝影機創(chuàng)始人張聰認為，雖然VR并不如期待中的那么繁花似錦，但也沒有想象中的那么寒冷低靡。寒冬的一大原因是去年三大PC VR頭顯出貨量不及預期，而且用戶體驗來講差很多。但如果從移動VR來說，據(jù)他了解，去年深圳盒子類產(chǎn)品出貨量可能在3000萬臺以上，移動VR并不像PC VR那般遇冷。

6、熱波科技創(chuàng)始人張慶浩認為，現(xiàn)在很多VR的應用都是被動的用戶帶上眼鏡之后才可以體驗，這屬于強加行為，是非常“不互聯(lián)網(wǎng)”的行為。廠家需要找到切入點，讓用戶心甘情愿地戴上眼鏡。

7、華錄百納VR事業(yè)部總經(jīng)理戴悅認為，現(xiàn)在整個VR終端設備的數(shù)量是過于稀少的。如果全國只有幾百萬臺電視，電視臺如何盈利？電視廣告也不會有價值。反過來，VR內(nèi)容在目前的情況下還是很難變現(xiàn)的，這種情況長期存在的話，會對內(nèi)容生產(chǎn)團隊造成很大壓力。大一點的公司還會好一點，創(chuàng)業(yè)公司壓力更大。

8、指揮家VR聯(lián)合創(chuàng)始人白志藝則認為，目前VR最大的問題時用戶基數(shù)還不夠大。今年指揮家VR會采用B to B to C的方式，一方面保證團隊有收入，另一方面，產(chǎn)出的內(nèi)容是給C端體驗使用的。

9、熱波科技創(chuàng)始人張慶浩表示，“我們在2016年就預判到會有這樣的發(fā)展結果，于是即時轉(zhuǎn)型B端業(yè)務，把影響降到最低，現(xiàn)在看來，是很理性的。”

10、松禾資本董事總經(jīng)理司文敏表示，VR/AR這個產(chǎn)業(yè)的門檻其實很高，無論是從技術門檻還是人才門檻，無論是硬件還是內(nèi)容。To B看上去是誰都可以做，其實不是這樣的。（以B端的VR教育為例）這個團隊在教育行業(yè)起碼得扎根10年，還需要有VR技術的積累，對這個團隊的要求很高。幻維世界副總裁馬黎明則認為，現(xiàn)在的VR跟傳統(tǒng)行業(yè)的結合還是非常膚淺的，教育的也好、醫(yī)療的也好，都只注重一些表現(xiàn)形式，還沒有真正的結合到行業(yè)本身。（比如）教育方面現(xiàn)在有K12，有未來教室的需求。未來教室如何去打造？如何滿足老師、學生的需求？這些都是從業(yè)者需要坐下來、沉淀下來，認真地去思考的問題。

可以發(fā)現(xiàn)，VR產(chǎn)業(yè)鏈分為三大部分，包括底層支持、分發(fā)渠道和內(nèi)容支撐。

底層支持方面，提供VR硬件和軟件支持的主要有芯片廠商（英特爾、高通、英偉達等）、屏幕供應商（三星等）、引擎公司（Unreal、Unity等）。國內(nèi)雖然也有芯片廠商（瑞芯微、全志等）、屏幕供應商（京東方、深天馬等），但與國外巨頭比，技術上還有差距。所以我們需要搶占底層技術市場，盡早站在生態(tài)鏈頂端才是王道。

而不可否認，2016年國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)陷入低迷，一些資本撤離中國VR市場。要想重新獲取資本的青睞，國內(nèi)VR廠商必須根據(jù)自身的情況，制定切合實際的策略，堅持生存當先、發(fā)展核心競爭力為本。如果您有觀點，歡迎互動，我們會將您的觀點呈現(xiàn)給更多讀者～