2016年被視為“VR元年”，大量開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)公司涌入VR行業(yè)，但從下半年開始，受限于硬件不成熟，內(nèi)容延續(xù)性難以保證等因素制約，VR市場(chǎng)開始預(yù)冷。現(xiàn)階段，由于盈利模式不清、半數(shù)VR企業(yè)虧損，這一新興市場(chǎng)難逃VR泡沫沖擊。

中國(guó)商務(wù)部前部長(zhǎng)陳德銘在博鰲論壇上說(shuō)，“VR市場(chǎng)里有一些泡沫，需要經(jīng)歷市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰，讓一些泡沫破掉，讓質(zhì)量更好的VR企業(yè)走上去。”那么從現(xiàn)階段來(lái)看，什么類型的VR企業(yè)可能在這波泡沫中出局呢？去年下半年開始的裁員、倒閉風(fēng)波可成為參考。

有投資者稱，當(dāng)你觀察一家公司是否有價(jià)值的時(shí)候，要么看他們的盈利能力，要么就是他們有很深的知識(shí)積累，能讓他們?cè)陂L(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中占得優(yōu)勢(shì)。而如果是投資早期項(xiàng)目（比如目前的VR市場(chǎng)），判斷標(biāo)準(zhǔn)包括：市場(chǎng)機(jī)遇、團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品。

從去年開始的裁員、倒閉風(fēng)波來(lái)看，許多VR團(tuán)隊(duì)缺乏實(shí)質(zhì)上的突破，如國(guó)內(nèi)的暴風(fēng)魔鏡、米多娛樂(lè)、樂(lè)視VR，國(guó)外的Vrideo等，或缺乏足夠有吸引力的技術(shù)，或缺乏吸引用戶重返平臺(tái)的誘惑內(nèi)容，最終難逃資金缺乏窘境，走向裁員或破產(chǎn)之路。

另一方面，管理團(tuán)隊(duì)也不容忽視。以完美幻境為例，這家公司很早進(jìn)入了全景相機(jī)行業(yè)，并獲得英特爾等機(jī)構(gòu)的投資。但由于定位模糊（不愿放棄專業(yè)市場(chǎng)，又想打消費(fèi)者主意）、競(jìng)爭(zhēng)加?。ㄖZ基亞、Facebook、Jaunt等入局）造成融資受阻等因素，最終難逃失敗。

VR企業(yè)該如何活下來(lái)？

如今的VR泡沫讓我們聯(lián)想到2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫：在歐美多個(gè)國(guó)家股市，與科技及新興互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)股價(jià)高速上升，隨后蔓延至亞洲相關(guān)股市乃至中國(guó)股市。在泡沫消退后，許多網(wǎng)絡(luò)公司把風(fēng)資金燒光后停止交易，許多甚至還沒有盈利過(guò)。

據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)最煽情的說(shuō)法是，一個(gè)碗上寫著．com的乞丐都能拿到上千萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。這與上半年眾多創(chuàng)業(yè)者涌入VR產(chǎn)業(yè)，并輕松拿到融資何其相似。在資本漸趨理性，VR告別“野蠻生長(zhǎng)”進(jìn)入洗牌期的現(xiàn)在，那些從互聯(lián)網(wǎng)泡沫中活下來(lái)，且成功做大的企業(yè)值得VR從業(yè)者借鑒和學(xué)習(xí)。

阿里巴巴這家中國(guó)最大的電子商務(wù)平臺(tái)，就經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫洗禮。據(jù)說(shuō)馬云有一種發(fā)自內(nèi)心的直覺，覺得互聯(lián)網(wǎng)將改變世界。1995年，馬云邀請(qǐng)了24個(gè)朋友，想了解做外貿(mào)人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的需求，最后其中23個(gè)人說(shuō)算了吧，只有一個(gè)人說(shuō)你可以試試看，不行趕緊逃回來(lái)。但馬云思考了一個(gè)晚上，第二天早上決定還是干，“哪怕24個(gè)人全反對(duì)我也要干。”

馬云最早涉足的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是“中國(guó)黃頁(yè)”，被很多人視為“騙子”。1997年底，中國(guó)黃頁(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，但是和杭州電信合作后雙方產(chǎn)生分歧，讓馬云決定放棄網(wǎng)站。也正是這一年，馬云開始接觸到外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)，做B2B網(wǎng)站的想法開始逐步成熟。1999年，馬云成立了阿里巴巴，先后獲得高盛牽頭的500萬(wàn)美元融資，以及軟銀孫正義的2000萬(wàn)美元融資。

如此對(duì)比來(lái)看，HTC對(duì)VR的押寶，與馬云的經(jīng)歷非常相似——雖說(shuō)VR市場(chǎng)有些泡沫，但對(duì)HTC來(lái)說(shuō)，VR代表著未來(lái)，有望改變世界。這家公司最近出售了位于上海的手機(jī)制造商，將所得款項(xiàng)用于VR投資；HTC還強(qiáng)調(diào)生態(tài)體驗(yàn)重要性，并通過(guò)軟硬件結(jié)合，布局VR市場(chǎng)。董事長(zhǎng)王雪紅認(rèn)為，VR應(yīng)用端市場(chǎng)的爆發(fā)將在兩年后到來(lái)，“所以我們要趕快布局。”

同樣值得借鑒的還有搜索巨頭Google，該公司創(chuàng)始人之一的布林把互聯(lián)網(wǎng)視為通往未來(lái)的必經(jīng)之路。1998年，佩奇和布林向Sun聯(lián)合創(chuàng)始人Andy Bechtolsheim演示了一項(xiàng)新型互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)，成功獲得10萬(wàn)美元投資。同年9月，Google正式成立。佩奇1999年接受采訪時(shí)曾明確表示，今后的追趕目標(biāo)是雅虎等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

Google的成功來(lái)源于創(chuàng)新，在Google創(chuàng)建之時(shí)，業(yè)界對(duì)互聯(lián)網(wǎng)搜索的理解是：某個(gè)關(guān)鍵詞在一個(gè)文檔中出現(xiàn)的頻率越高，該文檔在搜索結(jié)果中的排列位置就要越顯著。而布林則認(rèn)為，決定文檔在搜索結(jié)果中排列位置的因素是一個(gè)文檔在其它網(wǎng)頁(yè)中出現(xiàn)的頻率和這些網(wǎng)頁(yè)的可信度，網(wǎng)頁(yè)在受眾中的知名度和質(zhì)量是決定性因素。

還有一個(gè)有趣的故事，Google之所以如此簡(jiǎn)潔，是因?yàn)閮晌粍?chuàng)始人都不懂HTML技術(shù)。在很長(zhǎng)一段時(shí)間，用戶只能通過(guò)點(diǎn)擊回車鍵進(jìn)行搜索（它上面連“提交”按鈕都沒有）。但憑借創(chuàng)新技術(shù)，Google度過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)泡沫，并達(dá)到了佩奇和布林也沒能預(yù)料的高度。

當(dāng)然，即使有創(chuàng)新理念和技術(shù)，創(chuàng)業(yè)之初也是非常艱難的。許多創(chuàng)始人曾有過(guò)賣掉公司念頭，卻因無(wú)人接手等原因告吹，最終才有了后來(lái)的商業(yè)巨頭。這其中最出名的非馬化騰想100萬(wàn)賤賣QQ莫屬了。1998年，馬化騰開發(fā)出第一個(gè)中國(guó)版ICQ－QICQ，即QQ前身。1999年，騰訊即時(shí)通信服務(wù)開通，而到了2000年，QQ注冊(cè)用戶數(shù)突破千萬(wàn)。

但由于2000年的互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)冬，缺乏變現(xiàn)方法的騰訊處境艱難，讓馬化騰想賣掉QQ保證公司活下去。有意思的是，馬化騰計(jì)劃以100萬(wàn)人民幣將QQ轉(zhuǎn)讓，卻被認(rèn)為開價(jià)過(guò)高沒能找到合適的買家，最終馬化騰決定留下QQ，自己養(yǎng)大?？纯打v訊如今突破2萬(wàn)億港元的市值，如果能回到過(guò)去，恐怕有買家想幾百萬(wàn)買QQ，馬化騰也不會(huì)為之心動(dòng)了吧。

其它創(chuàng)始人想賣公司的案例，還包括丁磊“三次賣網(wǎng)易”、1999年Google想100萬(wàn)美元賣身，以及扎克伯格早期想賣Facebook等等。而這些賣不掉公司的崛起，或許可成為VR行業(yè)中艱難創(chuàng)業(yè)者的“慰藉”：活下去就有成為巨頭的機(jī)會(huì)。

雖然VR行業(yè)尚不成熟，但已經(jīng)滲透到教育、游戲、電影、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)。以去年為例，VR線下體驗(yàn)店可謂火遍了全中國(guó)，但眾多創(chuàng)業(yè)者扎堆VR線下體驗(yàn)店，也造成了后來(lái)眾多生意人逃離線下體驗(yàn)店模式。

去年國(guó)內(nèi)VR線下體驗(yàn)店的數(shù)量超過(guò)了3000家，但許多商家都是采用低端的VR蛋椅為主，而且缺乏具有吸引力的VR內(nèi)容，難以獲取回頭客。另一方面，眾多VR線下體驗(yàn)店的內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，甚至很多游戲就是Demo，造成的VR體驗(yàn)也不是太好。

此外，VR線下體驗(yàn)店不僅缺乏好的盈利模式，還可能面臨硬件更迭、多家線下體驗(yàn)店聚集到同一商圈，從而造成經(jīng)營(yíng)者不賺錢的狀況。但我們也看到，一些團(tuán)隊(duì)通過(guò)VR＋輕餐飲，或是VR與電影院相結(jié)合的方式，獲得了相對(duì)較好效果。這也告訴我們，VR從業(yè)者除了技術(shù)和內(nèi)容體驗(yàn)外，還可以通過(guò)附加服務(wù)來(lái)提升吸引力。

目前來(lái)看，如果一家公司只想憑借炒概念獲取資金（如曇花一現(xiàn)的各種VR盒子），無(wú)法給用戶創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值，又或者過(guò)早進(jìn)入市場(chǎng)，無(wú)法等待到產(chǎn)業(yè)成熟（比如微軟在平板市場(chǎng)爆發(fā)十年前推出Tablet PC），都會(huì)難逃失敗結(jié)局。小編希望，創(chuàng)業(yè)者能對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)、用戶或市場(chǎng)需求有深刻思考，從而能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)度過(guò)VR泡沫。