近日，深耕車(chē)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的品牌——駕圖宣布，籌劃已久的智慧車(chē)險(xiǎn)、商社車(chē)管家、駕保寶、享拍等服務(wù)和硬件產(chǎn)品于駕圖開(kāi)放平臺(tái)正式上線。以此為起點(diǎn)，車(chē)主將能依托駕圖開(kāi)放平臺(tái)，享受一個(gè)全連接的智能駕駛室。

　　盡管車(chē)聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展至少有七年時(shí)間，但在過(guò)去幾年的里，始終停留在車(chē)“連”網(wǎng)，重點(diǎn)只解決了車(chē)廠、部分GPS運(yùn)營(yíng)商的需要，并沒(méi)有給用戶帶來(lái)更好的體驗(yàn)。新推出的開(kāi)放平臺(tái)，在目前車(chē)聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無(wú)疑擁有重大意義，它真正開(kāi)啟了車(chē)“聯(lián)”網(wǎng)，打破行業(yè)壁壘，搭建起互聯(lián)共享共贏的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，依靠全方面的產(chǎn)品和服務(wù)，廣泛快速累積了黏著用戶。以此為契機(jī)，車(chē)聯(lián)網(wǎng)能否迎來(lái)第二春？

　　叫好不叫座！
 

　　7年來(lái)為何拼不出個(gè)老大？
 

　　國(guó)內(nèi)的車(chē)聯(lián)網(wǎng)元年是2009年。傳統(tǒng)汽車(chē)制造商聚焦前裝功能是最早期的車(chē)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。但最終仍停留在安防等少數(shù)功能上，這證明了封閉系統(tǒng)的創(chuàng)新能力的先天劣勢(shì)。主機(jī)廠不可能獨(dú)自建立開(kāi)放的汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)大平臺(tái)。
 

　　接著，以互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入為標(biāo)志，車(chē)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入第二階段，基本就是把智能手機(jī)的功能映射到汽車(chē)中控臺(tái)上，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)單純地植入。由于缺乏聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并未能挖掘到車(chē)載環(huán)境下駕駛者的真正需求。

　　群雄逐鹿，最終，以運(yùn)營(yíng)為主的車(chē)聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)崛起，它們通過(guò)更加落地的車(chē)主服務(wù)，快速在全國(guó)建立車(chē)聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，并為4S、汽車(chē)后服市場(chǎng)、保險(xiǎn)等行業(yè)提供大數(shù)據(jù)、場(chǎng)景化運(yùn)營(yíng)服務(wù)，創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。

　　車(chē)聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，它的最大價(jià)值在于車(chē)與車(chē)之間的互聯(lián)共享，這需要各個(gè)行業(yè)在生態(tài)圈里分工合作、各司其職，組成一個(gè)多行業(yè)跨界的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。而汽車(chē)行業(yè)是一個(gè)個(gè)封閉的圈子，存在利益壁壘，很難互聯(lián)共享。

　　車(chē)聯(lián)網(wǎng)發(fā)展第一階段和第二階段的發(fā)展瓶頸，和企業(yè)自身屬性和業(yè)務(wù)范圍的局限性有關(guān)。伴隨著市場(chǎng)的發(fā)展，車(chē)聯(lián)網(wǎng)從最初的汽車(chē)制造商前裝功能轉(zhuǎn)向生態(tài)圈運(yùn)營(yíng)，這是必然趨勢(shì)。

　　只有打造車(chē)聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，智能汽車(chē)才能實(shí)現(xiàn)信息交互，做到與人、設(shè)備(手機(jī)及PC等)、車(chē)廠及服務(wù)中心、第三方機(jī)構(gòu)(購(gòu)物中心、餐廳等)以及其他車(chē)輛進(jìn)行信息交互，為車(chē)主的生活和出行提供各種便利，車(chē)聯(lián)網(wǎng)才能逆勢(shì)突圍，真正實(shí)現(xiàn)叫好又叫座。這不是一家企業(yè)和一個(gè)行業(yè)能輕易承載和完成的。
 

　　翻過(guò)三座大山不死！
 

　　還要拼得過(guò)用戶的持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力
 

　　構(gòu)建車(chē)聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈必須跨越三大門(mén)檻，第一是車(chē)輛的適配率、獲取數(shù)據(jù)的多樣性、豐富性，第二是用戶的持續(xù)使用，第三是數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用的規(guī)模落地。

　　駕圖車(chē)聯(lián)網(wǎng)擁有高適配性的產(chǎn)品，強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)支撐，開(kāi)發(fā)了個(gè)人產(chǎn)品、企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)、開(kāi)放平臺(tái)產(chǎn)品、金融風(fēng)控產(chǎn)品、車(chē)隊(duì)管理等。目前，駕圖在網(wǎng)用戶超過(guò)100萬(wàn)，日活躍度40%，月活躍度90%，這在車(chē)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。

　　翻過(guò)三座大山，要想找到出路，還得依靠持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力。

　　駕圖開(kāi)創(chuàng)性地將OBD作為入口和過(guò)渡，切入汽車(chē)生態(tài)圈，布局開(kāi)放平臺(tái)。駕圖已與汽車(chē)4S、保險(xiǎn)、石油石化、銀行、車(chē)友會(huì)、媒體、智能交通、旅游等各個(gè)領(lǐng)域都展開(kāi)了深入合作，推出了各種增值服務(wù)，比如駕圖智慧車(chē)險(xiǎn)服務(wù)、駕圖管家式服務(wù)、電商服務(wù)、自駕游、智慧加油站、ETC服務(wù)、違章查詢、駕圖購(gòu)等，商業(yè)價(jià)值得到驗(yàn)證，諸多成功的商業(yè)案例吸引了眾多商家關(guān)注。

　　目前，平安、人壽、利寶、都邦等大型保險(xiǎn)公司、中石油中石化、順豐速運(yùn)、中國(guó)交通通信信息中心、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)等都與駕圖開(kāi)展了跨領(lǐng)域深度合作，完成了車(chē)聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的行業(yè)布局。
 

　　“好的產(chǎn)品和服務(wù)是建立生態(tài)圈的關(guān)鍵和立足點(diǎn)，缺乏這些，用戶活躍度極低，不少車(chē)主前一個(gè)月對(duì)車(chē)聯(lián)網(wǎng)有點(diǎn)新鮮感，三個(gè)月就不使用盒子，有些甚至卸除盒子，半年后就完全忘記產(chǎn)品。”車(chē)聯(lián)網(wǎng)專家研究表示。

　　駕圖基于開(kāi)放平臺(tái)匯集的產(chǎn)品和服務(wù)打破了傳統(tǒng)束縛，直擊用戶痛點(diǎn)，滿足用戶需求：車(chē)險(xiǎn)到期，打開(kāi)駕圖APP，看看哪家保險(xiǎn)公司保費(fèi)最實(shí)惠；汽車(chē)半路出故障，管家式服務(wù)商立刻來(lái)電，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)；利用在線音樂(lè)、在線電臺(tái)解決車(chē)主旅途中對(duì)本地視聽(tīng)的乏味。

　　未來(lái)，只要客戶加入駕圖車(chē)聯(lián)網(wǎng)，車(chē)廠、售后服務(wù)中心、保險(xiǎn)公司、交通管理部門(mén)等都可以通過(guò)車(chē)聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)地得知車(chē)輛的方位以及狀況。車(chē)聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的智能交互將改變行車(chē)生活，就像是聊天一樣簡(jiǎn)單，告訴駕圖“我餓了”，就會(huì)幫你搜索出附近的美食。

　　全面開(kāi)放引發(fā) “多米諾骨牌”效應(yīng)
 

　　車(chē)聯(lián)網(wǎng)或?qū)⒂瓉?lái)第二春
 

　　依托駕圖開(kāi)放平臺(tái)，車(chē)載硬件能夠以更低的成本實(shí)現(xiàn)智能化和網(wǎng)絡(luò)化升級(jí)。通過(guò)駕圖車(chē)聯(lián)網(wǎng)硬件終端和開(kāi)放平臺(tái)車(chē)輛動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，企業(yè)可增強(qiáng)軟硬件產(chǎn)品的用戶運(yùn)營(yíng)能力，并利用高用戶粘性的駕圖車(chē)聯(lián)網(wǎng)APP為車(chē)主提供可持續(xù)的增值服務(wù)。

　　駕圖開(kāi)放平臺(tái)的首款智能產(chǎn)品——駕保寶，能遠(yuǎn)程啟動(dòng)，提前凈化車(chē)內(nèi)空氣，還能實(shí)時(shí)檢測(cè)空氣質(zhì)量，將數(shù)據(jù)傳送到駕圖APP端，車(chē)主可查看空氣質(zhì)量日?qǐng)?bào)、月報(bào)。這款智能車(chē)載空氣凈化器由駕圖聯(lián)合遠(yuǎn)大空品開(kāi)發(fā)，一經(jīng)上市就取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)反響。

　　未來(lái)，享拍、智能行車(chē)記錄儀盯盯拍、智橙駕圖——智橙3代、4G全網(wǎng)通智能車(chē)載后視鏡、CarPro智能HUD、駕車(chē)衛(wèi)士等智能硬件將陸續(xù)在駕圖開(kāi)放平臺(tái)問(wèn)市。

　　無(wú)數(shù)的IT巨頭和車(chē)企巨頭紛紛都在押寶車(chē)聯(lián)網(wǎng)，提出了許多“看上去很美”的概念，因?yàn)樗鼈兒ε伦约狠數(shù)粑磥?lái)。蘋(píng)果和特斯拉之所以能夠成功，就在于他們另辟蹊徑將人們都明白的概念化為了現(xiàn)實(shí)，車(chē)聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在最需要的，或許就是這個(gè)。

　　車(chē)聯(lián)網(wǎng)的起步一定會(huì)是一個(gè)非常艱辛的過(guò)程，因?yàn)檫@是一個(gè)“沒(méi)有客戶就沒(méi)有價(jià)值，但沒(méi)有價(jià)值何來(lái)的客戶”的悖論產(chǎn)業(yè)。相關(guān)企業(yè)正在一步一步腳踏實(shí)地地從細(xì)分化領(lǐng)域開(kāi)始探索，在尋找突破口和不斷嘗試的同時(shí)提升用戶的認(rèn)知度和滿意度，一同開(kāi)拓并邁向車(chē)聯(lián)網(wǎng)的終極形態(tài)。

　　駕圖開(kāi)放平臺(tái)為車(chē)聯(lián)網(wǎng)的逆勢(shì)突圍帶來(lái)了驚喜，它是否會(huì)影響整個(gè)車(chē)聯(lián)網(wǎng)的格局和版圖劃分，引領(lǐng)車(chē)聯(lián)網(wǎng)迎接第二春，值得密切關(guān)注。