以往臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)相當(dāng)重視關(guān)鍵技術(shù)，并認(rèn)為企業(yè)必須掌握關(guān)鍵技術(shù)，才能具備競(jìng)爭(zhēng)力。然而，由于物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)典范轉(zhuǎn)移，和沛移動(dòng)董事長(zhǎng)翟本喬認(rèn)為，未來(lái)臺(tái)灣企業(yè)不應(yīng)再執(zhí)著于要在單一關(guān)鍵技術(shù)具備領(lǐng)先地位，反而應(yīng)投入更多心力在發(fā)展應(yīng)用上，才有助于搶攻物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)商機(jī)。

翟本喬指出，過(guò)去于智能手機(jī)或是計(jì)算機(jī)時(shí)代，只要掌握無(wú)線通信技術(shù)或中央處理器（CPU）的關(guān)鍵技術(shù)，就能與國(guó)際大廠相抗衡，為臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)注入強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)能。然而，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在單一關(guān)鍵技術(shù)上具備領(lǐng)先地位，已經(jīng)不像過(guò)去那么重要。業(yè)者必須找出某種能為生活帶來(lái)改變的應(yīng)用，進(jìn)而提升生活的便捷性與質(zhì)量，才能在物聯(lián)網(wǎng)上抓到商機(jī)。

翟本喬強(qiáng)調(diào)，物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)供應(yīng)鏈廠商應(yīng)扭轉(zhuǎn)過(guò)度偏重技術(shù)開發(fā)的思維。以自身專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步了解使用者的需求與喜好，并結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與無(wú)線通信技術(shù)，才能開發(fā)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。舉例而言，大同生產(chǎn)的電飯鍋遠(yuǎn)近馳名，但廠商應(yīng)思考如何結(jié)合其他現(xiàn)成技術(shù)，讓電飯鍋更具吸引力。例如用紅外線傳感器來(lái)感測(cè)電飯鍋內(nèi)的食物，將食物煮得更好吃，進(jìn)一步把電飯鍋升級(jí)成料理機(jī)。

換言之，產(chǎn)品制造商須改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維，由設(shè)法掌握一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)，轉(zhuǎn)換成觀察整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系，運(yùn)用整個(gè)生態(tài)系資源，加強(qiáng)自身專業(yè)領(lǐng)域，將產(chǎn)品應(yīng)用做得更好。因此，關(guān)鍵非掌握單一技術(shù)，而是思考技術(shù)該如何應(yīng)用，才能為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。

翟本喬分析，由于物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)早已掌握于少數(shù)國(guó)際大廠，以臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，很難相之比擬。因此，臺(tái)灣應(yīng)該發(fā)揮自己可以制造小量多樣的長(zhǎng)處，例如，臺(tái)灣很多中小企業(yè)很會(huì)做消費(fèi)性產(chǎn)品，透過(guò)觀察用戶的需求，進(jìn)一步回饋于自身產(chǎn)品之中，強(qiáng)化小量多樣化的特點(diǎn)，而這也正符合物聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值。再者，臺(tái)灣也有一些大企業(yè)是可以做出大量少樣的產(chǎn)品，如代工生產(chǎn)大廠鴻海集團(tuán)，其營(yíng)收有九成來(lái)自于十一家大客戶，可大量生產(chǎn)少量應(yīng)用的產(chǎn)品。

整體來(lái)說(shuō)，翟本喬談到，物聯(lián)網(wǎng)的理念是所有東西都可以量測(cè)、回饋與控制，將此概念加導(dǎo)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)后，所有的應(yīng)用終端產(chǎn)品，如鞋子、衣服、手表，甚至是書包都可以獲得改善，添加智慧化效能。就這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，臺(tái)灣在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的核心價(jià)值，應(yīng)該是改善直接面對(duì)消費(fèi)者的產(chǎn)品，而后運(yùn)用別人花費(fèi)大量資金投資的基礎(chǔ)建設(shè)架構(gòu)，來(lái)開發(fā)自己的應(yīng)用，而非搶攻某幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，謀求第一。