隨著LED顯示屏的發(fā)展，如今LED產(chǎn)品又有了一個新的突破。至少比上一階段又提升進步。也開發(fā)了一系列完全有別于傳統(tǒng)光源應用的產(chǎn)品會大行其道。LED顯示屏會出現(xiàn)更大更廣的一個發(fā)展空間。LED顯示屏不僅僅是美化作用，它的多變使得更貼切人們工作生活中的點點滴滴。如今各廠商要拼的是在設計應用和技術研發(fā)優(yōu)勢。

　　LED顯示屏一般用來顯示文字、圖像、視頻、錄像信號等各種信息。當前在國內(nèi)LED顯示屏市場，由于從業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，使得價格比拼成為了市場競爭的主要手段，企業(yè)利潤空間不斷被壓縮，在這一背景下，國內(nèi)LED顯示屏企業(yè)紛紛把目光投向海外市場。

　　事實上，拓展海外市場面臨一系列風險，也比較復雜，包括當?shù)卣谓?jīng)濟局勢是否穩(wěn)定、法律法規(guī)和管制措施是否發(fā)生變化以及公司在海外業(yè)務的管理、售后服務是否到位等。還包括相關國家地區(qū)政治環(huán)境、經(jīng)濟景氣度及購買力水平、對華貿(mào)易政策、貿(mào)易壁壘以及行業(yè)標準等因素發(fā)生變化，公司存在海外市場營銷計劃無法有效實施、相關投入無法取得預期回報的風險等。

　　那么除此之外，還存在著哪些風險與挑戰(zhàn)呢？

　　深圳市聯(lián)建光電股份有限公司副總經(jīng)理向健勇認為：“首先是來自同行的價格壓力，不重品質(zhì)的短期行事方式，最終對行業(yè)的負面影響需要幾年時間來消化;其次是營銷及推廣成本的壓力，國際化的前期投入，不僅僅是錢的問題，人員及整個公司的調(diào)整，也需要一段時間來完成。”

　　“在海外市場，應用融合、銷售模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、后期服務既是考驗奧蕾達的難題，也是機會。”深圳市奧蕾達科技有限公司海外銷售總監(jiān)高揚對此表示，“讓我印象比較深刻的是，我們通過幾年的摸索，在海外銷售模式上逐漸形成了自己的特色，例如我們做的行業(yè)開發(fā)，除了傳統(tǒng)的廣告標識行業(yè)，在系統(tǒng)集成商行業(yè)，設計行業(yè)，玻璃幕墻行業(yè)，終端連鎖行業(yè)都有涉及。我們充分挖掘產(chǎn)品特點，使得LED顯示屏的目標客戶更為廣泛化，產(chǎn)業(yè)更加的集群化。”

　　另外，高揚認為對于非上市公司來說，在經(jīng)營規(guī)模和生產(chǎn)能力相對有限的情況下，比較容易忽略的是所謂的大客戶、大項目風險。“海外客戶和項目的過度集中，會使得公司的生產(chǎn)經(jīng)營客觀上對幾個客戶和大項目存在一定的依賴。如果這些客戶因自身經(jīng)營業(yè)務或者與公司合作關系發(fā)生重大不利變化，大項目出現(xiàn)長時間延期，會導致海外的訂單量大幅下降，有可能也會導致公司整體業(yè)績出現(xiàn)短期的大幅下跌。我們之前講到的努力開發(fā)新客戶，優(yōu)化客戶結構，開發(fā)多行業(yè)客戶，開發(fā)新市場，拓展產(chǎn)品應用范圍等，都是規(guī)避這個風險的好方法。”他講道。

　　2016年中國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)研究報告顯示，當前在國際LED顯示屏市場，中國廠家正處于主導地位，中國企業(yè)基本上已經(jīng)接管了國際LED顯示屏的生產(chǎn)和供應，相比之下，國際品牌企業(yè)如達科，巴可的顯示屏供應鏈正在萎縮，江河日下。但是這并不代表著中國企業(yè)已經(jīng)成功占領了全球LED顯示屏發(fā)展的制高點。