光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)第三矩陣企業(yè)發(fā)展為何不理想
在能源革命的背景下和光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)面前，必然有一批創(chuàng)業(yè)企業(yè)隨遇而生，特別是基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)思維提供多種服務(wù)的企業(yè)。但受眼界、知識(shí)所限，除了極其個(gè)別企業(yè)，能夠進(jìn)入視野并初具成功模式的企業(yè)尚未發(fā)現(xiàn)，至少業(yè)內(nèi)認(rèn)可度口碑一致的企業(yè)微乎其微。
光伏產(chǎn)業(yè)的三個(gè)矩陣我覺(jué)得，未來(lái)光伏產(chǎn)業(yè)是由三個(gè)企業(yè)矩陣構(gòu)成的。這三個(gè)矩陣是：集中式光伏發(fā)電服務(wù)商、分布式光伏發(fā)電服務(wù)商、為光伏發(fā)電服務(wù)商提供服務(wù)的服務(wù)商。最后一個(gè)矩陣存在的價(jià)值，在于為前兩者或只為第二者提供服務(wù)。
在超高速發(fā)展的中國(guó)光伏終端市場(chǎng)需求引導(dǎo)下，在互聯(lián)網(wǎng)思維影響下，或基于市場(chǎng)的現(xiàn)有需求和未來(lái)研判，或從提供硬件而轉(zhuǎn)型進(jìn)入，從2014年開(kāi)始，出現(xiàn)了一批以服務(wù)于光伏發(fā)電服務(wù)商為發(fā)展方向的服務(wù)型企業(yè)。
第三矩陣企業(yè)從一開(kāi)始就形成了兩個(gè)發(fā)展方向：一個(gè)是為解決當(dāng)時(shí)的光伏電站融資難問(wèn)題，一個(gè)是為解決未來(lái)的光伏電站運(yùn)維問(wèn)題。前者又細(xì)分為兩個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)是建立互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，一個(gè)是建立便于融資和交易的電站標(biāo)準(zhǔn)。
目前，雖然最終成為前兩個(gè)矩陣中企業(yè)的名單無(wú)從知道，但是企業(yè)已經(jīng)存在并初具規(guī)模。只有第三矩陣，因?yàn)樗膬r(jià)值是伴隨前兩個(gè)矩陣的需求而存在，所以矩陣中企業(yè)的發(fā)展方向和模式還在探索之中，哪些企業(yè)能夠成功更在觀察之中。
光伏第三矩陣企業(yè)發(fā)展為何不理想經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，相對(duì)前兩個(gè)企業(yè)矩陣，第三矩陣的企業(yè)數(shù)量有限，具備成功發(fā)展模式和規(guī)模的企業(yè)更有限。分析原因大致有四：
1、受需求市場(chǎng)發(fā)展水平所限。光伏產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展只有十多年時(shí)間，完全市場(chǎng)化發(fā)展更未開(kāi)始，在這一背景下，服務(wù)于前兩個(gè)企業(yè)矩陣的第三矩陣企業(yè)發(fā)展水平，一定是受限于前兩個(gè)矩陣的發(fā)展水平的。
2、互聯(lián)網(wǎng)的分散化、民主化精神與能源行業(yè)的規(guī)?；?、壟斷化歷史相矛盾。過(guò)去十多年，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)以不可阻擋之勢(shì)，快速改變了許多產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，但在能源、在光伏產(chǎn)業(yè)這種態(tài)勢(shì)進(jìn)展緩慢。究其原因，國(guó)務(wù)院研究室綜合司巡視員范必曾說(shuō)過(guò)：“我國(guó)目前現(xiàn)有的能源制度還不太適應(yīng)能源跟互聯(lián)網(wǎng)之間的銜接。由于能源受制自身的產(chǎn)業(yè)屬性、所有制結(jié)構(gòu)以及流通體制等的因素，即使加上互聯(lián)網(wǎng)也是不管用的。”
3、金融服務(wù)平臺(tái)為自己融資的錯(cuò)誤。第三矩陣中企業(yè)是服務(wù)型企業(yè)，一般意義的金融平臺(tái)也應(yīng)是第三方服務(wù)平臺(tái)，遺憾的是，近兩年光伏企業(yè)搭建的金融平臺(tái)幾乎都變?yōu)闉樽约旱碾娬卷?xiàng)目融資為主，這與金融平臺(tái)的根本屬性是相悖的。
4、服務(wù)型企業(yè)基因的先天不足。第三矩陣中企業(yè)的基因應(yīng)當(dāng)是服務(wù)基因、互聯(lián)網(wǎng)基因，矩陣應(yīng)當(dāng)是由天然具有這種基因的創(chuàng)新型企業(yè)組成。當(dāng)前不少大型光伏加工企業(yè)也在探討部分發(fā)展方向的轉(zhuǎn)型，由于先天不具有這一基因，所以轉(zhuǎn)型難以成功。這就如同IBM在個(gè)人電腦時(shí)代輸給微軟、微軟在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代又輸給蘋果一樣。更何況在第三矩陣的創(chuàng)業(yè)是不斷創(chuàng)新的過(guò)程，基因的作用尤為突出。
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