人工智能會(huì)不會(huì)取代人類？

　　因?yàn)槿斯ぶ悄苁侨巳パ芯康?，那?dāng)然人工智能在進(jìn)一步的發(fā)展，他一定會(huì)取代人在某些行業(yè)中的一些工作，這也是我們發(fā)展人工智能，就是要把人從一些繁重的，無論是體力勞動(dòng)還是腦力勞動(dòng)中解放出來。

　　人工智能的目的是取代部分人的原來做的些事情，從根本來講，人工智能還是人來創(chuàng)造的，所以說，他不會(huì)取代所有的人，他仍然會(huì)為人類來服務(wù)。

　　從技術(shù)哲學(xué)的角度來看，一種技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候，或者說他的初衷，即發(fā)明人對(duì)他的預(yù)設(shè)，與他最后出現(xiàn)的一種角色和差距還是比較大的。

　　人工智能、大數(shù)據(jù)在現(xiàn)在應(yīng)用中已經(jīng)到什么程度？

　　現(xiàn)在在一些大的互聯(lián)網(wǎng)公司，比如阿里巴巴、百度、京東方等都在使用人工智能的技術(shù)來做市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，包括對(duì)用戶的個(gè)性化定制。

　　未來人工智能最大的技術(shù)突破可能是在工業(yè)機(jī)器人，因?yàn)閼?yīng)用領(lǐng)域廣泛，需求廣。

　　大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)開發(fā)的關(guān)鍵在于根據(jù)用戶的個(gè)性化需求，提供差異化的產(chǎn)品服務(wù)。

　　數(shù)據(jù)的產(chǎn)生實(shí)際上與人的行為是相關(guān)的，人的生產(chǎn)行為，人的日常生活，所以，個(gè)性化的需求，它是針對(duì)客戶或者用戶的平常行為的一種分析，他所需求的這個(gè)產(chǎn)品會(huì)針對(duì)他個(gè)人提供建議。對(duì)于企業(yè)或者對(duì)于一個(gè)重型的制造企業(yè)來講，大數(shù)據(jù)依然可以發(fā)揮作用，有的大數(shù)據(jù)是生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)銷售中獲得的數(shù)據(jù)，它也能夠用來指導(dǎo)他的產(chǎn)品研發(fā)。

　　大數(shù)據(jù)在企業(yè)的應(yīng)用中達(dá)到了什么樣的程度？

　　大數(shù)據(jù)它會(huì)改變企業(yè)的生產(chǎn)模式，現(xiàn)在的趨勢(shì)是會(huì)把個(gè)人消費(fèi)者和工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系起來，會(huì)改變?cè)瓉淼纳鷳B(tài)模式。

　　大數(shù)據(jù)技術(shù)的突破不僅僅是工業(yè)技術(shù)的應(yīng)用，其實(shí)我們的先進(jìn)制造工業(yè)，應(yīng)該分為三個(gè)層次：智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流。

　　無論是在智能工廠的管理，整個(gè)生產(chǎn)流程的控制，還是在智能生產(chǎn)過程中的工藝設(shè)計(jì)，包括產(chǎn)品出來之后怎么進(jìn)入到物流。在整個(gè)的這個(gè)鏈條中，大數(shù)據(jù)會(huì)發(fā)生非常重要的作用。工業(yè)機(jī)器人是在智能工廠中一個(gè)重要的組成部分，也是智能生產(chǎn)中不可或缺的一種裝備。在這三者有機(jī)的聯(lián)系下，大數(shù)據(jù)把他們串起來了。

　　以后是不是任何地方都會(huì)用到大數(shù)據(jù)了？

　　應(yīng)該說大數(shù)據(jù)是無處不在的，多種多樣的終端（PC、傳感器、移動(dòng)端等），都會(huì)在我們的生活中用到，后面還需要一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)中心來為這些前段的終端，為我們?nèi)祟愄峁┓?wù)。也會(huì)產(chǎn)生實(shí)時(shí)的、大量的各種各樣的數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)的處理，來為大家提供更好的服務(wù)。人既是生產(chǎn)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者，也是數(shù)據(jù)的消費(fèi)者，我們每時(shí)每刻都在消費(fèi)數(shù)據(jù)的同時(shí)，也在為后端在生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　德國(guó)工業(yè)4.0是在2013年漢諾威工業(yè)展上德國(guó)政府頒布的。工業(yè)1.0是以蒸汽機(jī)為代表的，機(jī)械動(dòng)力的時(shí)代（物質(zhì)的自由流動(dòng)）;工業(yè)2.0是以電力驅(qū)動(dòng)的，電氣化的時(shí)代（能量的自由流動(dòng)）;工業(yè)3.0是1974年德國(guó)發(fā)明了可編程邏輯工業(yè)控制器，把信息和機(jī)械、電力整合起來（信息的自由流動(dòng)）;到了今天，進(jìn)入到了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，把第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命創(chuàng)造的物理系統(tǒng)和第三次工業(yè)革命創(chuàng)造的信息系統(tǒng)兩者融合起來了，就構(gòu)成了今天的工業(yè)4.0。

　　德國(guó)提出的工業(yè)4.0更側(cè)重于工廠端的管理，無論是生產(chǎn)線的自動(dòng)化，還是企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)。而美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更側(cè)重于通過互聯(lián)網(wǎng)來為消費(fèi)者提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)?！吨袊?guó)制造2025》更多的是把德國(guó)工業(yè)4.0和美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)融合起來了，既強(qiáng)調(diào)了在工廠端的自動(dòng)化和企業(yè)管理能力的提升，又強(qiáng)調(diào)了要通過互聯(lián)網(wǎng)來為消費(fèi)者提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　定制化的設(shè)備或者工業(yè)軟件的核心技術(shù)是我們的嗎？

　　比如說定制衣服，他有一部分的設(shè)備，應(yīng)該是和國(guó)外廠商采購(gòu)的，有一些軟件部分，那是我們自主開發(fā)的。實(shí)現(xiàn)智能化的生產(chǎn)，也并不一定要我們自身的企業(yè)從頭到尾都是自己的，因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)是全球化的，可以全球化采購(gòu)。

　　但是，有個(gè)問題，如果我們不努力的話，有可能會(huì)重演在電腦和手機(jī)市場(chǎng)的地位問題。關(guān)鍵硬件（芯片）、關(guān)鍵軟件（操作系統(tǒng)），PC是微軟和Intel的，手機(jī)是Google和高通的。將來，我們的機(jī)器人肯定也有關(guān)鍵硬件和關(guān)鍵軟件。我們中國(guó)是手機(jī)的消費(fèi)大國(guó)，也是手機(jī)的生產(chǎn)大國(guó)，但是，手機(jī)的核心軟硬件還不是我們的。我很擔(dān)心我們的中國(guó)制造又陷入一個(gè)元素化的時(shí)代，熊貓是我們的，功夫是我們的，功夫熊貓不是我們的。人家國(guó)外的整體設(shè)計(jì)和整體融合要比我們強(qiáng)得多。

　　市場(chǎng)是不是我們最大的優(yōu)勢(shì)？

　　市場(chǎng)是我們最大的優(yōu)勢(shì)，其實(shí)中國(guó)在發(fā)展智能制造的過程中，我們有三大優(yōu)勢(shì)：中國(guó)制造業(yè)正在向高端發(fā)展，但是同時(shí)低成本的制造業(yè)依然存在。雖然我們現(xiàn)在的人力成本在上升，但是，我們需要把成本文化轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新文化，這是目前企業(yè)遇到的困境，解決這個(gè)問題，就要從創(chuàng)新入手。由于中國(guó)人口的基數(shù)，最開始一個(gè)新的產(chǎn)品也會(huì)有相對(duì)多的用戶把它孵化起來。我們擁有龐大的需求，科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)，它的規(guī)律不太一樣。技術(shù)要求如果有強(qiáng)大的需求背景，就會(huì)有相對(duì)好的環(huán)境。我們現(xiàn)在有全球最大的需求市場(chǎng)，我們中國(guó)的這種企業(yè)就可以圍繞著我們中國(guó)的這樣的需求去做技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品的開發(fā)，這種開發(fā)可能是在應(yīng)用技術(shù)層面或者系統(tǒng)技術(shù)層面，有了這些技術(shù)的背景，當(dāng)企業(yè)有了龐大的規(guī)模的適合，他也就有能力向進(jìn)一步的核心技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)去研究和發(fā)展。

　　科研是把錢變成知識(shí)，創(chuàng)新是把知識(shí)變成錢。