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[導(dǎo)讀]“快幫我拍一下!” 8 月 11 日,身著小米十周年紀(jì)念 T 恤的小米員工下班之后紛紛在小米科技園內(nèi)拍照打卡。雷軍則在會(huì)場(chǎng),舉辦了以為主題的小米十周年公開演講,為大家解讀小米的過去十年以及未來應(yīng)該如何

“快幫我拍一下!” 8 月 11 日,身著小米十周年紀(jì)念 T 恤的小米員工下班之后紛紛在小米科技園內(nèi)拍照打卡。雷軍則在會(huì)場(chǎng),舉辦了以為主題的小米十周年公開演講,為大家解讀小米的過去十年以及未來應(yīng)該如何走。

“一碗滾燙的小米粥,開啟了沸騰的十年。這十年,風(fēng)很大,坑也不少,但我們一往無前。”

除了推出包含小米 10 至尊紀(jì)念版、Redmi K30 至尊紀(jì)念版和小米電視大師系列新款在內(nèi)的三款新品,雷軍將更多時(shí)間花在講述小米從哪里來,要到哪里去。

在近 3 小時(shí)的演講中,雷軍用 20 個(gè)故事回顧了小米過去的熱血 10 年,并展望了新的 10 年。

面對(duì)如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、復(fù)雜的國(guó)際關(guān)系,他表示,“小米要重新創(chuàng)業(yè)、一切歸 0,堅(jiān)持用互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè),做長(zhǎng)期有價(jià)值的事情?!?/p>從 0 開始

時(shí)針撥回到 10 年前。當(dāng)時(shí),中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)由國(guó)際巨頭把持,處于功能機(jī)向智能機(jī)迭代期,像諾基亞、摩托羅拉、三星,智能機(jī)款型很少,且價(jià)格都不菲。

2010 年 4 月 6 日,在銀谷大廈 807 室,小米初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)喝了一碗據(jù)說是黎萬強(qiáng)父親熬的小米粥后,開始書寫手機(jī)市場(chǎng)的一段傳奇。

組建超豪華陣容的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)并不是一件容易的事情。創(chuàng)業(yè)初期,雷軍將找人稱為 “三十顧茅廬”。他曾連續(xù)被 10 位谷歌工程師拒絕,直到遇到了洪鋒。當(dāng)聽到洪鋒說:“這事聽起來,不靠譜 ....... 不過,可以試試?!崩总婇L(zhǎng)舒一口氣,感覺像是中彩票。

小米從 MIUI 起家,不到一年時(shí)間,用戶量就超過了 30 萬,甚至每個(gè)國(guó)家都有網(wǎng)友自發(fā)建立當(dāng)?shù)氐拿追凵鐓^(qū),制作當(dāng)?shù)卣Z言包,適配各種機(jī)型等。

而冒著核輻射危險(xiǎn)去日本談合作,則可以看出小米團(tuán)隊(duì)為了搞定供應(yīng)鏈付出的巨大誠(chéng)意。當(dāng)時(shí)頂級(jí)的供應(yīng)鏈不理小廠家,為了搞定夏普屏幕,雷軍一行三人冒著核輻射危險(xiǎn)前去日本談合作?!耙簧巷w機(jī),只有我們?nèi)??!崩总娀貞浀馈?/p>

付出了這么多,效果到底如何?小米 1 與第一代紅米是檢驗(yàn)小米團(tuán)隊(duì)成果的試金石。當(dāng)然,這兩款手機(jī)的熱度遠(yuǎn)超雷軍的想象,據(jù)統(tǒng)計(jì),小米 1 總計(jì)銷售 700 多萬臺(tái),第一代紅米賣了 4460 萬臺(tái)。

誰也沒預(yù)料到,在小米 1 發(fā)布會(huì)上,身穿黑 T、牛仔褲、帆布鞋的雷軍,會(huì)在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)掀起一場(chǎng)革命。

膨脹與犯錯(cuò)

小米火了。尤其是口碑與銷量俱佳的小米 2 的到來,讓小米品牌一躍而起。正式發(fā)布 11 個(gè)月后,小米 2 系列的銷量就突破 1000 萬臺(tái)。

雷軍在 2013 年入選了央視年度經(jīng)濟(jì)人物,這是當(dāng)時(shí)可以說是中國(guó)企業(yè)家在國(guó)內(nèi)所能獲得的最高榮譽(yù),一同入選的還有格力的董明珠。

面對(duì)鏡頭,雷軍和董明珠打賭 10 個(gè)億:“賭小米的營(yíng)收五年時(shí)間能不能超過格力”,這場(chǎng)賭約幾乎成為了國(guó)內(nèi)所有網(wǎng)友關(guān)注的熱點(diǎn)事件。

隨后兩年,小米勢(shì)頭依舊很足。2014 和 2015 年,小米連續(xù)兩年在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的銷量排名第一,在全球市場(chǎng)成為僅次于三星和蘋果的第三大手機(jī)廠商。

如果按照 14/15 年這樣的發(fā)展勢(shì)頭,雷軍有贏得賭局的可能。然而,蒙眼狂奔的小米,在隨之而來的 2016 年跌了把跟頭。當(dāng)年,小米被華為、OV 反超,手機(jī)銷量同比下滑 36%,掉出全球前五。

“2015 年底,前期超高速成長(zhǎng),掩蓋了非常多的問題,一下子全部爆發(fā)了出來?!崩总姺此夹∶资艽欤J(rèn)為當(dāng)時(shí)小米確實(shí)膨脹了。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,當(dāng)時(shí)小米暴跌主要是因?yàn)楣?yīng)鏈問題和線下渠道方面存在劣勢(shì)。

生死存亡之際,為了帶領(lǐng)小米走出困境,雷軍親自帶研發(fā)和供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì),并對(duì)人事架構(gòu)展開調(diào)整?!拔耶?dāng)時(shí)早上 9 點(diǎn)上班,凌晨一兩點(diǎn)還在開會(huì),有一天我居然開了 23 個(gè)會(huì)?!崩总娬J(rèn)為那段日子簡(jiǎn)直 “苦不堪言”。

經(jīng)過努力 “補(bǔ)課”,小米從 2017 年 Q2 開始逆轉(zhuǎn),重新恢復(fù)高速成長(zhǎng)。根據(jù) IDC 數(shù)據(jù),2017 年,小米以出貨量 9240 萬臺(tái),市占率 6.3%,排名第五。2018 年,小米出貨量為 1.226 億臺(tái),市占率 8.7%,排名第四。

小米逆襲,一方面是因?yàn)樵趪?guó)際市場(chǎng)的成功,尤其是印度市場(chǎng)。據(jù)了解,2017 年第四季度,小米正式超越三星,成為印度智能手機(jī)市場(chǎng)份額第一。另一方面,小米從 2016 年開始重視建設(shè)以 “小米之家”為代表的線下渠道,抵御來自 OV 的沖擊。

2018 年,小米上市?!皠?chuàng)業(yè)十年之際,有三個(gè)難忘的高光時(shí)刻,第一當(dāng)然是上市?!崩总姳硎荆霸谡麄€(gè)上市過程中,最難忘的事是他許諾小米硬件綜合凈利率永遠(yuǎn)不超過 5%?!?/p>

而雷軍還是輸了與董明珠的賭約。2018 年,格力總營(yíng)收為 2000 億元,小米的總營(yíng)收為 1749 億元。在小米十周年演講上,雷軍回應(yīng)賭約:“我們承認(rèn)確實(shí)輸了,格力做得非常不錯(cuò),我在內(nèi)部也讓同事向格力學(xué)習(xí)?!?/p>重新創(chuàng)業(yè)

8 月 10 日,小米再次入選世界 500 強(qiáng)。2019 年,小米成為了最年輕的世界 500 強(qiáng)。雷軍坦誠(chéng)地說道:“小米與老牌 500 強(qiáng)蘋果、華為和三星相比,的確有差距,但未來成長(zhǎng)的速度注定會(huì)超過大家的想象。”

不可否認(rèn)的是,小米 10 年走來,已經(jīng)成長(zhǎng)為一家強(qiáng)大的公司,為用戶帶來了手機(jī)、IoT 設(shè)備等產(chǎn)品,推動(dòng)了生態(tài)鏈企業(yè)的發(fā)展,加速了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展……

小米十年走來,摔過跟頭,也沐浴過榮光,但都已成往事。如今,小米已經(jīng)開啟了一個(gè)新的十年。雖然在新十年的伊始,小米就迎來了不小的挑戰(zhàn)。

2019 年,小米總營(yíng)收反超格力,格力 1982 億元,小米 2060 億元。但形勢(shì)并不樂觀,從行業(yè)內(nèi)部來看,小米從 2019 年開始重演危機(jī),至今仍未扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。

首先是國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的萎縮。2019 年,受 “實(shí)體清單”和 GMS 禁用的影響,華為從海外掉頭,猛攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng),小米的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額被擠壓,出貨量同比下降了 21%。其次是疫情影響,據(jù)了解,今年第二季度印度智能手機(jī)市場(chǎng)整體萎縮 48%,小米出貨量幾乎腰斬。

面對(duì)緊張的形勢(shì),雷軍一方面打出手機(jī)雙品牌,升級(jí) “手機(jī) + AIoT”戰(zhàn)略。一方面通過組織架構(gòu)變革,招兵買馬,將多位手機(jī)行業(yè)前高管招至麾下,為小米的 “二次創(chuàng)業(yè)”做準(zhǔn)備。同時(shí),小米還通過產(chǎn)業(yè)鏈投資的方式,擴(kuò)大在半導(dǎo)體、5G 等領(lǐng)域的能力。

“堅(jiān)持用互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè),做長(zhǎng)期有價(jià)值的事情。” 面對(duì)如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、復(fù)雜的國(guó)際關(guān)系,雷軍下定決心要重新創(chuàng)業(yè)、一切歸 0。

小米下一個(gè)十年會(huì)是怎樣?所有的想象還需要等待時(shí)間的 “檢閱”。

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