支持國產(chǎn)品牌，本是好事，買國產(chǎn)給補(bǔ)貼，人們也樂見。但與之對應(yīng)的“買蘋果辭退”，卻引發(fā)不小爭議?！皢T工買蘋果辭退，買華為給補(bǔ)貼”，這兩天，某企業(yè)傳出的這樣一則消息引發(fā)熱議。

據(jù)報(bào)道，9月15日，江蘇一酒業(yè)公司通知要求，使用蘋果手機(jī)的員工30日內(nèi)更換為國產(chǎn)品牌手機(jī)，否則按照自動離職處理，而新購蘋果手機(jī)者直接辭退;如購買華為品牌手機(jī)，公司將給予市場零售價(jià)15%的補(bǔ)貼。

不難發(fā)現(xiàn)，該公司發(fā)出的公告跟某些時間點(diǎn)頗為巧合。但無論是真的為了支持國產(chǎn)，還是自我“加戲”蹭熱度，提出“買蘋果辭退”都有些欠妥。

從企業(yè)行為角度，動機(jī)并不重要，更關(guān)鍵的在于是否合規(guī)合法。企業(yè)對購買華為手機(jī)的員工給予獎勵，是其權(quán)利，但不換國產(chǎn)手機(jī)就辭退，顯然已逾越法律邊界。

首先，企業(yè)將管理之手伸向員工的“消費(fèi)自由”，已突破現(xiàn)代企業(yè)與員工之間的正?！熬嚯x”，以及法律所界定的權(quán)利關(guān)系;其次，使用蘋果手機(jī)的員工限期未換國產(chǎn)手機(jī)“按照自動離職處理”，購買蘋果手機(jī)“直接辭退”，哪一種都不在勞動合同法允許用人單位解除合同的情形之中。

這番分析，不過是重復(fù)了無數(shù)次的常識。但總有人或企業(yè)試圖挑戰(zhàn)常識，說明有些常識仍需不斷重申。值得注意的是，涉事企業(yè)負(fù)責(zé)人在接受采訪時給出了“理直氣壯”的反問，將自身國籍作為支持國產(chǎn)的基本理由。

這當(dāng)然沒錯，國人支持國產(chǎn)，是正常心態(tài)。但本質(zhì)上，支持國產(chǎn)的樸素情感不是被道德綁架的理由，畢竟權(quán)利就是權(quán)利，不能隨意侵犯。

而換個角度看，國產(chǎn)手機(jī)品牌也無需這樣狹隘的支持。一方面，全球化時代，手機(jī)這樣的技術(shù)性產(chǎn)品，已不能完全用國產(chǎn)和非國產(chǎn)來定義了。蘋果手機(jī)很多部分都是在中國代工廠生產(chǎn)，中國很多企業(yè)深入融嵌到了其產(chǎn)業(yè)鏈上下游，簡單抵制恰恰無視了這點(diǎn)。

另一方面，近幾年國產(chǎn)手機(jī)品牌崛起，根本上還是靠自身質(zhì)量和服務(wù)的提升，靠不斷縮小與國際品牌的差距來實(shí)現(xiàn)的，而并非依賴于某種可疑的民族情緒和單純的道德支持。

說到底，國人也好，外國消費(fèi)者也罷，無論是購買國產(chǎn)品牌手機(jī)，還是蘋果手機(jī)，都首先是為質(zhì)量買單，而非其他。也正是在全球消費(fèi)者理性選擇所形成的市場競爭壓力中，國產(chǎn)品牌手機(jī)才獲得了足夠的進(jìn)步動力。這些年，我國國產(chǎn)手機(jī)制造的突飛猛進(jìn)，就一再證明了這點(diǎn)。

以抵制其他品牌的方式來支持國產(chǎn)品牌，并非是理性的支持，也低估了國產(chǎn)品牌自身的境界和清醒認(rèn)知。這方面，華為創(chuàng)始人任正非也曾公開表示：“不能狹隘地認(rèn)為愛華為就用華為手機(jī)”，還表示不用抵制蘋果，這就展示了理性開放的態(tài)度。

說到底，越是在內(nèi)外部挑戰(zhàn)加大的背景下，越需要我們以理性心態(tài)去看待他者與自己，開放包容也該是大國國民心態(tài)。如今正召開的中關(guān)村論壇主題“合作創(chuàng)新·共迎挑戰(zhàn)”，也再度表明了開放的立場。作為企業(yè)，也宜與此同向而行。

以抵制其他品牌的方式來支持國產(chǎn)品牌，并非是理性的支持，也低估了國產(chǎn)品牌自身的境界和清醒認(rèn)知。