“雙11”當(dāng)中是不是還有很多沒有搶到的商品？別擔(dān)心，年底的“雙12”仍舊是剁手黨們的專屬時間。伴隨電商購物街名氣的出圈，一些平常不太出現(xiàn)在電商平臺的商品也開始紛紛加入這場狂歡。而在中國消費品市場極速成長的背后，則是中國從“制造大國”向“制造強國”轉(zhuǎn)變所留下的一個個足跡。組成這些足跡的是一家家企業(yè)對生產(chǎn)效率的愈發(fā)重視，是接踵而來的激烈競爭，是工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、柔性制造、無人工廠等無數(shù)制造業(yè)新概念的興起與落地。

而當(dāng)整個世界開始步入數(shù)字時代，這些用以滿足14億、乃至70億消費者的制造業(yè)概念又都有了一個統(tǒng)一的名字——制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2020年11月，懂行大會20202如期舉辦。作為行業(yè)內(nèi)首以懂行為主題的高規(guī)格盛會，此次大會不僅匯集了華為眾高管，更有來自生態(tài)伙伴及千行百業(yè)用戶的代表和嘉賓以線上線下方式參與本次大會。而在全員共話數(shù)字化轉(zhuǎn)型和懂行生態(tài)的同時，專門針對制造及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的分論壇也在此次大會上順利舉辦。

中國工業(yè)擁有41個大類、207個中類、666個小類，是全世界工業(yè)門類最齊全的國家，沒有之一。龐大的工業(yè)細(xì)分是我國制造業(yè)的優(yōu)勢，卻也讓中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型千頭萬緒，不一而足。因此，相對于搞清楚“中國制造業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級”這個龐雜的問題，倒不如從單獨一點切入，看看行業(yè)領(lǐng)先者是如何完成自身轉(zhuǎn)型的。

在此次制造及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分論壇上，華為質(zhì)量與流程IT部副總裁周智勇現(xiàn)身說法，以華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例，為包括制造業(yè)在內(nèi)的千行百業(yè)分享了轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗。

華為質(zhì)量與流程IT部副總裁周智勇

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)而言是一項系統(tǒng)工程，除了了解“為什么轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)什么”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要有前提、有指標(biāo)、有重點的，要給企業(yè)帶來實際收益。對此，結(jié)合華為自身實踐經(jīng)驗，周智勇表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利展開具備三方面的能力是關(guān)鍵：以全量全要素的連接和實時反饋系統(tǒng)為核心的基礎(chǔ)保障；以完善的網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)資產(chǎn)保護(hù)為核心的入門條件；以基于數(shù)據(jù)的智能生產(chǎn)決策和運營系統(tǒng)為主的核心要素。

作為轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)保障，全量全要素的連接和實時反饋系統(tǒng)能夠?qū)⒎稚⒃谙到y(tǒng)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯集起來，讓企業(yè)能夠?qū)崟r感知到不同業(yè)務(wù)部門、不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中正在發(fā)生的事情；只有知道正在發(fā)生什么，企業(yè)管理者才能下判斷、做決策。

而作為入門條件，完善的網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)資產(chǎn)保護(hù)則代表了數(shù)據(jù)在轉(zhuǎn)型之中所具備的關(guān)鍵作用。與數(shù)字化能力較強的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同，實體行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型天生具備“數(shù)字孿生”屬性。而在兩個世界的聯(lián)動過程中，數(shù)據(jù)就是運行在連接之上的神經(jīng)介質(zhì)。與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“沙子之中找黃金”的大數(shù)據(jù)概念不同，因為實體產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生數(shù)據(jù)本身便能反應(yīng)物理世界與數(shù)字世界之間的關(guān)系；因此，其數(shù)據(jù)的價值密度也遠(yuǎn)超其他行業(yè)。這也正是為什么對于絕大多數(shù)實體產(chǎn)業(yè)來說，數(shù)據(jù)本身就是與現(xiàn)金、技術(shù)、不動產(chǎn)齊平的企業(yè)核心資產(chǎn)。而對于這樣的核心資產(chǎn)，企業(yè)當(dāng)然要關(guān)愛有加、重視保護(hù)、高效利用。

最后，基于數(shù)據(jù)的智能生產(chǎn)決策和運維系統(tǒng)作為轉(zhuǎn)型的核心，其作用便是充分利用入門階段企業(yè)所積累的數(shù)據(jù)，使其能夠在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中發(fā)揮更高維度的價值，在實現(xiàn)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的精細(xì)化管理之上，通過決策的自動化和智能化降低企業(yè)的決策風(fēng)險和成本，提升企業(yè)的適應(yīng)性和靈活性。

通過這些總結(jié)歸納，華為將自身的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗抽象升級為以連接交互為基礎(chǔ)，以安全可信和智能運營為支撐的華為智能體HIS。在此之上，更多與業(yè)務(wù)相關(guān)的應(yīng)用便能順利展開，企業(yè)生產(chǎn)效率將得以提升，以用戶為中心的體驗升級亦能獲得實現(xiàn)。

有了成功者的經(jīng)驗作為借鑒，制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型便有跡可循。而這正是華為制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分論壇后半程的主題。在當(dāng)日的議題中，來自中汽研、煤炭科學(xué)技術(shù)研究院、德勤、昆船和拓維信息等多家合作伙伴和用戶的代表紛紛登臺，以自身轉(zhuǎn)型或服務(wù)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，分享了自身的心得與感悟。

在這些分享中，嘉賓們無一例外的提到了物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備應(yīng)用、聯(lián)接的建立、數(shù)據(jù)的收集和使用、人工智能技術(shù)的應(yīng)用等子項。而對照華為對自身轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的總結(jié)，這些正是建立連接、數(shù)據(jù)應(yīng)用、智能決策和運營等邏輯在實際生產(chǎn)場景中的落地。顯然，華為的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗已經(jīng)開始在制造行業(yè)中廣泛開花。

在這些成功的制造業(yè)轉(zhuǎn)型案例中，華為生態(tài)伙伴負(fù)責(zé)構(gòu)建底層物聯(lián)網(wǎng)裝備體系，華為解決方案則聚焦使能平臺的建設(shè)、安全及運維。在此之上，則是來自生態(tài)伙伴的場景化應(yīng)用和固化了行業(yè)生產(chǎn)邏輯的眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

正如同從原料到實際產(chǎn)品的過程是一套漫長且“你中有我、我中有你”的復(fù)雜產(chǎn)業(yè)鏈一樣；在單個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，華為與生態(tài)伙伴的角色也交替出現(xiàn)，并通過分工形成合力。究其原因，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一龐雜的系統(tǒng)性工程中，用戶、合作伙伴和華為的都有自身的擅長，攜手同行才能成功。

而這也正應(yīng)了周智勇在總結(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時所說的：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)中，企業(yè)做什么很重要；但有時候，找誰合作，更重要。

2020年6月，華為中國政企業(yè)務(wù)正式發(fā)布了“懂行”形象，力求將華為所擅長的ICT產(chǎn)品技術(shù)與合作伙伴所具備的行業(yè)經(jīng)驗及洞察相融合，以聯(lián)合方案創(chuàng)新的形式推進(jìn)數(shù)字技術(shù)落地于業(yè)務(wù)和場景，進(jìn)而讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型直接作用于業(yè)務(wù)，讓企業(yè)收獲更多數(shù)字紅利。

如今，華為及海量合作伙伴已經(jīng)在“懂行”光環(huán)下漸入佳境，場景化解決方案加速落地，越來越多企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求被激活、被滿足。

在本次懂行大會上，華為還宣布了由2+5+N共同構(gòu)成的懂行價值共同體。其中2代表ICT基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩大生態(tài)價值空間；5代表銷售、解決方案、人才、投融資、服務(wù)等5類生態(tài)合作伙伴；而N則代表前兩者與華為共同組合而成的N種陣型。

懂行價值共同體的提出，代表華為及其合作伙伴已經(jīng)在前一階段驗證了“懂行”戰(zhàn)略的價值，并需要將之前一段時間對生態(tài)模式的探索與經(jīng)驗進(jìn)行固化和推廣，進(jìn)而以更高的效率投入到千行百業(yè)、萬種場景的數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)中。

回望涉及41個大類、207個中類、666個小類的制造工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一千頭萬緒的復(fù)雜問題，華為對自身成功經(jīng)驗的總結(jié)已經(jīng)找到了轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)保障、入門條件及核心要素；華為及生態(tài)伙伴在制造行業(yè)中所積累眾多客戶和面對的復(fù)雜需求則證明了這一市場需要一套更加行之有效的建設(shè)方式；而懂行價值共同體則是對應(yīng)這一復(fù)雜需求而誕生的精密協(xié)作體系。

有技術(shù)、有經(jīng)驗；有生態(tài)、有體系。

或許，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也將由此進(jìn)入快車道。