市場研究機(jī)構(gòu)IDC公布的最新數(shù)據(jù)顯示，在2017年第二季度，中國智能手機(jī)市場出貨量同比下降了0.4%，不過位居前列的國內(nèi)智能手機(jī)廠商均實(shí)現(xiàn)了不同程度的增長，華為、OPPO、vivo、小米等四大國產(chǎn)手機(jī)廠商所占市場份額繼續(xù)擴(kuò)大。

2017年第二季度，華為智能手機(jī)出貨量實(shí)現(xiàn)持續(xù)性強(qiáng)勁增長，同比增長約22.6%。OPPO位居第二，vivo位居第三，出貨量同比增長分別約為11.3%和9.3%。

小米在歷經(jīng)五個(gè)季度的平緩發(fā)展后，小米2017年第二季度在中國的出貨量達(dá)到1420萬臺，同比增長25%，市場份額達(dá)到12.7%，排名第四。

蘋果在中國的市場份額和出貨量出現(xiàn)下降，同比下降了7.6%，市場份額下降到7.1%。

由于購買需求低迷，市場遇冷導(dǎo)致的智能手機(jī)出貨量出現(xiàn)整體下降。不過國產(chǎn)手機(jī)的巨頭在第二季度均實(shí)現(xiàn)增長，市場份額進(jìn)步一向華為、OPPO、vivo、小米等手機(jī)品牌廠商集中。根據(jù)IDC的報(bào)告，在歸為其他品牌中，市場份額同比下降了26.2%，“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的局面進(jìn)一步顯現(xiàn)，留給其他廠商的時(shí)間已經(jīng)不多了。

品牌集中化現(xiàn)象明顯 市場份額持續(xù)擴(kuò)增

華為以22.6%的增長率保持了在中國市場的統(tǒng)治地位，二季度出貨量攀升至2350萬臺。憑借全新的P10和P10 Plus旗艦手機(jī)，華為再次鞏固了其在高端市場的地位，而nova系列和暢享系列則凸顯了華為在普及型市場的強(qiáng)大實(shí)力。此外，華為旗下子品牌榮耀持續(xù)實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定的增長，驅(qū)動了華為整體增長。

今年，OPPO智能手機(jī)出貨量仍然保持穩(wěn)定增幅，除了繼續(xù)深耕線下渠道以及營銷推廣外，OPPO在產(chǎn)品上依然采用聚焦化策略，對于解決用戶使用痛點(diǎn)的聚焦，以及對于核心應(yīng)用技術(shù)的聚焦。以如今用戶最為關(guān)注的“拍照”功能為例，截至去年9月份，OPPO已在拍照領(lǐng)域申請了1116項(xiàng)專利。特別是在防抖、美顏算法和旋轉(zhuǎn)攝像頭等核心領(lǐng)域，就有289項(xiàng)核心專利。這些專利技術(shù)在OPPO的產(chǎn)品上相繼應(yīng)用，在自拍等痛點(diǎn)上，贏得了更多年輕人的喜愛。

IDC數(shù)據(jù)顯示，近1600萬臺出貨量、排名第三、14.4%市場份額，這是中國市場第二季度vivo交出的成績單，表現(xiàn)不可謂不搶眼。vivo通過“拍照手機(jī)”走出一條差異化之路后，繼續(xù)致力于把手機(jī)拍照技術(shù)做到極致。vivo在杭州、深圳、東莞、北京、美國圣地亞哥設(shè)立了研發(fā)中心，主要研究對象就是拍照和5G技術(shù)。業(yè)內(nèi)人士指出，“差異化”精準(zhǔn)定位是vivo打破同質(zhì)化市場壁壘的取勝關(guān)鍵，這讓vivo能夠在用戶心智中占據(jù)了一席之地。

小米2017年第二季度在中國的出貨量達(dá)到1420萬臺，同比增長25%，市場份額達(dá)到12.7%，排名第四。業(yè)內(nèi)分析，小米新零售轉(zhuǎn)型幫助其手機(jī)業(yè)務(wù)恢復(fù)增長。今年3 月 6 日，雷軍就表示，小米不會固守電商，小米會把電商演化成新零售。按照雷軍的理解，新零售的核心是線上零售和線下零售相融合，是用互聯(lián)網(wǎng)電商的模式和技術(shù)來幫助實(shí)體零售店改善用戶體驗(yàn)，提高銷售效率。目前，小米之家已經(jīng)達(dá)到 145 家，而且小米還開始發(fā)展線下核心零售渠道合作伙伴。

國產(chǎn)手機(jī)下半年將以利潤為中心 技術(shù)創(chuàng)新是必經(jīng)之路

在IDC公布的數(shù)據(jù)報(bào)告中，排名前五的手機(jī)品牌國產(chǎn)手機(jī)就占據(jù)了四席，但與市場份額形成鮮明對比的是，國產(chǎn)手機(jī)的利潤率依舊偏低。市場研究公司Strategy　Analytics不久前發(fā)布的報(bào)告顯示，全球智能手機(jī)市場今年第一季度的營業(yè)利潤總額為121.1億美元。其中僅蘋果就占83.4%，而中國手機(jī)品牌的利潤均不高。

這意味著，盡管國產(chǎn)手機(jī)出貨量猛增，但并未改變盈利水平不佳的尷尬局面，華為、OV與蘋果、三星在品牌溢價(jià)能力、供應(yīng)鏈把控上存在明顯差距。供應(yīng)鏈尚且可以通過擴(kuò)大出貨量、不同供應(yīng)商組合來提升話語權(quán)，品牌溢價(jià)則取決于產(chǎn)品可圈可點(diǎn)的賣點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新是必經(jīng)之路，毛利率提升利潤自然增加。

換言之，技術(shù)驅(qū)動成為國產(chǎn)手機(jī)品牌重建的良機(jī)，尤其是如今手機(jī)硬件同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品創(chuàng)新已無法通過外界整合獲取，自主研發(fā)是唯一出路。這也就解釋了，去年下半年以來，國產(chǎn)廠商紛紛走上拉升品牌形象、提高旗艦機(jī)售價(jià)之路，離不開發(fā)掘新技術(shù)的重要支撐。

業(yè)內(nèi)人士指出，國產(chǎn)手機(jī)要想掌握行業(yè)主動權(quán)，首先，需要提高創(chuàng)新能力。積極把前沿科技(例如VR、AR技術(shù))運(yùn)用到手機(jī)行業(yè)，同時(shí)不斷增強(qiáng)品牌影響力及相關(guān)產(chǎn)品的溢價(jià)能力，這需要加大力量從事技術(shù)研發(fā)，研發(fā)投入是智能手機(jī)在核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。