從2011年至今的7年時間內(nèi)，聯(lián)想手機業(yè)務的重大調(diào)整多達5次。最近一次是2017年，聯(lián)想宣布取消了此前定位互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的ZUK。

宣布AllinAI的聯(lián)想近兩年來更愿意強調(diào)人工智能的轉(zhuǎn)型。即使談到手機業(yè)務，一般也是忙著展示MOTO品牌在海外市場的成功。

聯(lián)想移動業(yè)務更多集中在海外市場的情況已經(jīng)愈發(fā)明顯。聯(lián)想今年5月底發(fā)布的2017/2018財年財報顯示，相比上個財年，聯(lián)想集團移動業(yè)務在拉丁美洲的銷量增長達40%，北美地區(qū)的銷量增長達到57%。

對于智能手機業(yè)務，聯(lián)想集團在財報中將拉丁美洲及北美等定位為核心市場，而中國區(qū)的目標則是削減開支以大幅減少這項業(yè)務的虧損。

相比MOTO手機在海外市場的發(fā)展，聯(lián)想已經(jīng)很少在中國市場主動提手機業(yè)務了。

但這并不意味著聯(lián)想放棄手機業(yè)務。聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶此前接受記者采訪時強調(diào)設(shè)備是聯(lián)想的“命根子”，所有的業(yè)務都是在聯(lián)想設(shè)備的基礎(chǔ)上。

6月5日，聯(lián)想一口氣發(fā)布了多款全新產(chǎn)品。這也是聯(lián)想移動業(yè)務集團中國業(yè)務加入聯(lián)想中國之后的首次發(fā)布會。

作為聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁，劉軍用“重生”來定義聯(lián)想手機的這次亮相。

不過，幾經(jīng)波折的聯(lián)想手機在當下這個已經(jīng)相當紅海的市場上再度回歸，還能博得多少勝算?

主打高性價比

“過去的八年，聯(lián)想手機經(jīng)歷了榮譽，同時也走過了艱難。”劉軍坦言，這一次重新開始，聯(lián)想需要面對的情況比起2011年的那次更具挑戰(zhàn)，因為現(xiàn)在聯(lián)想面對的是一個相對飽和的手機市場。

隨之而來的問題是，聯(lián)想手機要憑借什么在這樣一個競爭非常激烈的市場東山再起?

劉軍給出的答案是——良心優(yōu)品，國民手機。簡單點說，聯(lián)想手機將聚焦高性價比。

這次聯(lián)想手機官方自稱將以超高的性價比終結(jié)手機市場全面屏暴利時代。

馮幸此前擔任過聯(lián)想副總裁、聯(lián)想手機運營商業(yè)務負責人，后來轉(zhuǎn)去加盟了樂視。

對于聯(lián)想手機，馮幸曾經(jīng)對記者評價，聯(lián)想的手機雖然不是很驚艷，但也很過關(guān)，真的沒有什么不好，就是沒有特色、沒有突出的亮點而已。“但是，如果在營銷上有亮點，效果是完全不一樣的。”

其實，聯(lián)想手機曾經(jīng)也輝煌過，當年的“中華酷聯(lián)”，聯(lián)想手機曾經(jīng)是2012年中國市場第二，2014年全球市場第三。但聯(lián)想手機如今的境遇是：中國市場滑落在前十名之外，全球市場排名前十。

而今年4月的聯(lián)想誓師大會北京站上，聯(lián)想手機定下的目標是重回市場前十，劍指前六。

手機業(yè)務幾多坎坷

業(yè)內(nèi)評價聯(lián)想在手機市場上是摔了一個跟頭。而楊元慶將這個跟頭的范圍定義在中國市場，他分析原因主要是運營商減少定制機補貼，“聯(lián)想手機從運營商市場占比從50%掉到30%”，而聯(lián)想當時在運營商之外的中國開放市場表現(xiàn)得還不夠好。

楊元慶曾對第一財經(jīng)記者表示，在發(fā)展智能手機業(yè)務過程中有一些坎坷，在轉(zhuǎn)型過程中還有比較大的挑戰(zhàn)，需要花些時間來改善目前的情況。

今年5月聯(lián)想宣布智能設(shè)備業(yè)務集團成立之后，聯(lián)想移動業(yè)務集團中國業(yè)務并入到聯(lián)想中國區(qū)，由劉軍統(tǒng)領(lǐng)，而常程出任聯(lián)想手機中國區(qū)負責人。

而常程是聯(lián)想手機業(yè)務的代表人物之一，上述調(diào)整也意味著從出走到召回，從被邊緣化到再被重用，用了整整三年半時間，常程兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)終于坐到了聯(lián)想移動的核心位置。

從2011年至今的7年時間內(nèi)，聯(lián)想手機業(yè)務的重大調(diào)整多達5次。最近一次是2017年，聯(lián)想宣布取消了此前定位互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的ZUK，并表示未來只有聯(lián)想和Moto兩個品牌。其中，前者推出更具性價比產(chǎn)品，后者專注高端市場。

如今，作為聯(lián)想集團副總裁、聯(lián)想手機中國區(qū)業(yè)務負責人，常程在接受采訪時表示，手機市場足夠大，目前聯(lián)想先把產(chǎn)品做好。

有媒體直言不諱地追問常程：這一次要堅持多久?

“這個不叫堅持多久!時間多久都可以，做好就行!”常程坦言聯(lián)想手機依然面臨很多挑戰(zhàn)，是死是活也不知道。“有家人、粉絲支持，我們就有信心(在)最難的時候挺一下，很多時候最難的時候挺一下就會過去。”