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[導讀]你也說生態(tài),我也說生態(tài),到底是用戶的生態(tài),還是廠商的生態(tài)?你要建生態(tài),我也建生態(tài),你想的是“普天之下,莫非王土”,還是“弱水三千,只取一瓢飲”?生態(tài),也是一種態(tài)度。有什么樣的態(tài)度,就有什么樣的生態(tài)。無生態(tài),不IT;無生態(tài),沒有云。

你也說生態(tài),我也說生態(tài),到底是用戶的生態(tài),還是廠商的生態(tài)?你要建生態(tài),我也建生態(tài),你想的是“普天之下,莫非王土”,還是“弱水三千,只取一瓢飲”?生態(tài),也是一種態(tài)度。有什么樣的態(tài)度,就有什么樣的生態(tài)。無生態(tài),不IT;無生態(tài),沒有云。

簡單說,生態(tài)是指一切生物的生存狀態(tài),以及它們之間和它與環(huán)境之間環(huán)環(huán)相扣的關系。自然界的生態(tài),講究的是兩個字——和諧,而商業(yè)的生態(tài),則是整個利益共同體一損俱損,一榮俱榮。那么,云服務的生態(tài)又該如何形容?

華為云BU總裁鄭葉來說了大實話:“做生態(tài)一定不是自己大包大攬。最不可取的態(tài)度就是‘普天之下,莫非王土’,所有都是我投資、我來控制。生態(tài)的本質是,你的是你的,我的是我的。你好我好大家好,這就是生態(tài)。”

尺有所短,寸有所長。即使是像華為這樣的IT“全能選手”也不可能做到在云計算領域大小通吃,專注在自己擅長的領域,恪守業(yè)務邊界,這是讓生態(tài)中的每個因子都充分發(fā)揮自己的特長,實現(xiàn)生態(tài)健康成長的關鍵。云計算的發(fā)展讓IT分工更加細分,這是生態(tài)優(yōu)先的外部推動力。

云的生態(tài)有兩種:一種是以用戶為中心的生態(tài),另一種是以廠商為中心的生態(tài)。兩種生態(tài)有何不同?打個比方,以廠商為中心的生態(tài),廠商把自己當成太陽,而生態(tài)中的合作伙伴、客戶都是圍繞太陽轉的行星;而以用戶為中心的生態(tài),生態(tài)中的所有成員都是有自己亮度的星星,大家共同構成了美麗的星空。

鄭葉來表示,華為云致力于構建以用戶為中心的云服務生態(tài)。

搞好云服務生態(tài)建設,必須掌握好兩大原則:一是數(shù)據所有權,二是用戶經營。

數(shù)據是企業(yè)的戰(zhàn)略資產,說得更直白些,數(shù)據就是金錢。涉及到企業(yè)的切身利益,數(shù)據的所有權、使用權和如何獲益必須“小蔥拌豆腐——一清二白”。有些企業(yè)用戶坦言,他們之所以放棄互聯(lián)網廠商的公有云,就是擔心其數(shù)據可能被“濫用”。

華為云對數(shù)據的態(tài)度十分明確——你的是你的,我的是我的。“我們絕不強迫用戶把你的變成我的。”鄭葉來如是說,“假如你是一家裝修公司,當你幫助客戶完成了裝修,就把裝修好的房子變成了自己的,這肯定是不合理的。”

華為云之所以成為眾多合作伙伴、客戶的云首選,很重要的一個原因是,華為云是值得信賴的,是讓客戶和合作伙伴放心、安心的。這不得不再次提到華為云的“三不”,即“上不做應用,下不碰數(shù)據”,再加上一條“不做股權投資”。

鄭葉來堅實地表示,“三不”是華為云生態(tài)最核心的東西。“上不做應用,下不碰數(shù)據”表明,華為云不會利用任何技術手段獲取客戶的數(shù)據或變賣數(shù)據,更不會強迫用戶進行數(shù)據交換,相反,華為云會開放自己的人工智能和大數(shù)據平臺,幫助客戶處理數(shù)據,讓客戶的數(shù)據發(fā)揮其價值;“不做股權投資”表明,華為云不會與合作伙伴、客戶競爭。“三不”就是華為云做生態(tài)的態(tài)度。

華為云本身是產業(yè)鏈中的一部分。華為云的唯一目標是服務好客戶,為客戶提供穩(wěn)定可靠、安全可信、可持續(xù)創(chuàng)新的中立的云基礎設施,同時在云基礎設施上匯聚生態(tài),解決用戶在數(shù)字化轉型過程中遇到的各種問題。鄭葉來表示:“我們希望更多客戶能夠基于華為云開發(fā)自己的應用,發(fā)展業(yè)務。華為云是客戶長期可靠的合作伙伴??蛻艨梢詫⑴c云基礎設施相關的東西放心地交給華為云,而專注于自己的業(yè)務。”

毋庸置疑,云是一種服務。從表面看,選擇云是一個技術問題,但從本質和長遠看,選擇服務的基礎是信任。“三不”在華為云與客戶之間奠定了互信的基礎。

鄭葉來在談到華為云的生態(tài)時,特別強調了“用戶經營”。最近,鄭葉來與國內幾個大型汽車制造商的領導在溝通時提到了車聯(lián)網。這些汽車制造商都在大力投資車聯(lián)網,意在打造面向個人的第二個生活平臺。大家都將車聯(lián)網看作一個“風口”,那么誰來投資,誰來經營,誰又從中獲益呢?現(xiàn)在的一個共識是,車聯(lián)網未來的發(fā)展要靠持續(xù)的經營,通過增值業(yè)務買單。汽車制造商擁有龐大的客戶群、海量的數(shù)據,為什么不尋找一個既有能力又有意愿幫助他們構建生態(tài)的人呢?未來如果沒有一個自己的生態(tài),可能睡覺都很難安心。

“華為在云生態(tài)圈里只取1%。”華為在2016年舉行的華為全聯(lián)接大會上做出的承諾振聾發(fā)聵。在云生態(tài)中,華為云的角色是“黑土地”。華為云提供基礎,提供資源,讓合作伙伴、客戶在“黑土地”上扎根、生長、開花、結果。

云計算是一場長跑,比的不是誰跑得快,而是誰能堅持到最后。“華為不是一個價格的替代者,因為那不能展現(xiàn)華為的價值。華為不僅要提供創(chuàng)新的產品、解決方案和服務,還要與客戶聯(lián)合創(chuàng)新,為客戶帶來價值,共同收益。”鄭葉來表示,“華為寧愿掙些辛苦錢,也不愿意賺云計算的快錢。”

了解了華為云的生態(tài)觀,對華為云的座右銘——“有技術,有未來,值得信賴”又多了一份認同。

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