在蘋(píng)果的公司史上，收購(gòu)案的數(shù)量剛剛超過(guò)100宗，與其他科技巨頭相比可以說(shuō)是非常少了。本文作者Sylvain Saurel介紹了他認(rèn)為蘋(píng)果史上最佳的5次收購(gòu)，并提出，蘋(píng)果如果想在內(nèi)容世界分一杯羹，最好還是收購(gòu)網(wǎng)飛(Neflix)。

蘋(píng)果(Apple)無(wú)疑是科技史上最成功的科技公司之一。與GAFAM(Google、Apple、Facebook、Amazon、Microsoft)中其他幾個(gè)公司不同的是，蘋(píng)果歷史上進(jìn)行的收購(gòu)相對(duì)較少。在其40年的歷史中，收購(gòu)案數(shù)量將將超過(guò)100宗。蘋(píng)果的理念是，首先收購(gòu)特定領(lǐng)域有前途的初創(chuàng)企業(yè)，然后再將它們整合到其產(chǎn)品或技術(shù)組合中。

蘋(píng)果歷史上最昂貴的收購(gòu)案是2014年以30億美元收購(gòu)Beats。這看上去是十分巨大的金額，但離微軟2016年收購(gòu)領(lǐng)英的金額——260億美元——還很遠(yuǎn)?？紤]到蘋(píng)果的現(xiàn)金流超過(guò)2600億美元，260億這個(gè)數(shù)字可不會(huì)讓蘋(píng)果害怕。然而，這并不是它目前的哲學(xué)。

我建議你來(lái)看看我認(rèn)為的蘋(píng)果歷史上5次最佳收購(gòu)案。

NeXT，1997年以4.04億美元收購(gòu)

這是非常出色的一次收購(gòu)。史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)也是NeXT軟件公司的創(chuàng)始人，在本次收購(gòu)案中，蘋(píng)果不僅成功地讓史蒂夫·喬布斯回到公司，而且還得到了他的開(kāi)發(fā)平臺(tái)。這次收購(gòu)的主要目標(biāo)是將NeXT的技術(shù)整合到蘋(píng)果公司，以顯著提高其在互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)的地位。迄今，它仍然是蘋(píng)果收購(gòu)的主要公司之一。收購(gòu)于1997年進(jìn)行，耗資4.04億美元?？紤]到史蒂夫·喬布斯當(dāng)時(shí)向蘋(píng)果公司報(bào)告的內(nèi)容，可以肯定地說(shuō)，這是一筆非常劃算的收購(gòu)!

SoundJAM MP，2000年收購(gòu)(收購(gòu)價(jià)格保密)

蘋(píng)果于2000年完成了對(duì)這家軟件公司的收購(gòu)，SoundJAM MP后來(lái)成為iTunes的基礎(chǔ)。如今，iTunes在全球范圍內(nèi)的成功是蘋(píng)果重要的收入來(lái)源。

Quattro Wireless，2009年以2.75億美元收購(gòu)

2009年，谷歌擊敗蘋(píng)果收購(gòu)Admob，這很明顯地顯示出蘋(píng)果也對(duì)移動(dòng)廣告感興趣。一年后，蘋(píng)果收購(gòu)了移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)Quattro，它為庫(kù)比蒂諾(Cupertino)的這家巨頭在移動(dòng)廣告方面提供了新的視角。Quattro的技術(shù)已經(jīng)集成到iAd中。交易金額據(jù)悉為2.75億美元。

Siri，2010年以2億美元收購(gòu)

蘋(píng)果于2010年收購(gòu)了語(yǔ)音控制軟件制造商Siri。蘋(píng)果明白智能語(yǔ)音助手在未來(lái)的重要性。Siri這個(gè)名字一直保留著，智能助手也被集成到蘋(píng)果的各種產(chǎn)品中，比如iPhone、iPad。

Beats，2014年以30億美元收購(gòu)

2014年，蘋(píng)果以30億美元收購(gòu)高端耳機(jī)制造商Beats，該收購(gòu)案是蘋(píng)果歷史上最昂貴的收購(gòu)案。除了耳機(jī)，Beats當(dāng)時(shí)剛剛推出了音樂(lè)流媒體服務(wù)，這似乎是蘋(píng)果決定收購(gòu)該公司的原因。蘋(píng)果已經(jīng)能夠很好地將Beats的產(chǎn)品和技術(shù)融入其產(chǎn)品當(dāng)中，尤其是融入到iPhone、iTunes和Apple Music中。

蘋(píng)果的下一個(gè)收購(gòu)目標(biāo)是什么?

現(xiàn)在我們已經(jīng)回顧了蘋(píng)果歷史上的5次最佳收購(gòu)案，接下來(lái)，對(duì)蘋(píng)果如何進(jìn)行下一次收購(gòu)進(jìn)行一些前瞻性的研究看上去挺有意思。

最近幾個(gè)月iPhone銷量的下滑證實(shí)了一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)：蘋(píng)果再也不能滿足于只靠這一個(gè)搖錢(qián)樹(shù)的收入生活了。為了增加在其他領(lǐng)域的收入，減少對(duì)iPhone銷售的依賴，蘋(píng)果必須實(shí)現(xiàn)絕對(duì)的多元化。

對(duì)蘋(píng)果而言，在內(nèi)容世界多元化將是一項(xiàng)極好的戰(zhàn)略舉措。以蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)為首的蘋(píng)果公司已決定朝著這個(gè)方向邁進(jìn)，將于今年年底推出Apple TV+服務(wù)。然而，在這一領(lǐng)域，蘋(píng)果落后于Netflix和未來(lái)即將面世的重量級(jí)產(chǎn)品，即迪士尼+(Disney +)或HBO Max。

蘋(píng)果必須收購(gòu)網(wǎng)飛

為了在內(nèi)容世界里加速增長(zhǎng)，蘋(píng)果可能會(huì)受到收購(gòu)Netflix的誘惑，考慮到Netflix目前的市值超過(guò)1300億美元，這一舉動(dòng)似乎很難。一些人認(rèn)為蘋(píng)果幾年前就應(yīng)該嘗試收購(gòu)Netflix，當(dāng)時(shí)這家全球領(lǐng)先的視頻流媒體公司尚且沒(méi)有成為巨頭。

的確，蘋(píng)果在這一點(diǎn)上可能缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)。然而，糾正這種狀況永遠(yuǎn)不會(huì)太遲，Netflix最近的數(shù)據(jù)令人失望，可能是促使蘋(píng)果采取收購(gòu)行動(dòng)的信號(hào)：Netflix的數(shù)據(jù)已導(dǎo)致該公司損失近200億美元。

要做到這一點(diǎn)，蘋(píng)果將不得不動(dòng)用其2600億美元的現(xiàn)金流，進(jìn)行迄今為止其歷史上規(guī)模最大的收購(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)太大了，但如此大膽的舉措最終可能會(huì)讓蘋(píng)果實(shí)現(xiàn)收入的全面多元化。此外，股市可能會(huì)歡迎這樣的收購(gòu)。

流媒體視頻之戰(zhàn)就要到來(lái)

就目前的情況來(lái)看，蘋(píng)果不一定會(huì)采取行動(dòng)收購(gòu)Netflix。不過(guò)，這一舉措是有意義的，它將使蘋(píng)果在實(shí)現(xiàn)收入多元化的同時(shí)，直接進(jìn)入全球原創(chuàng)內(nèi)容巨頭的行列。

在接下來(lái)的幾個(gè)月里，我們需要仔細(xì)觀察Netflix、迪士尼和HBO在流媒體視頻領(lǐng)域的戰(zhàn)爭(zhēng)，看看蘋(píng)果會(huì)怎么做。

無(wú)論蘋(píng)果的做法如何，流媒體視頻之戰(zhàn)終將發(fā)生。