1973年7月23日，年僅28歲的現(xiàn)任集團(tuán)董事長CEO永守重信懷揣著“要成為世界第一”的雄心壯志，與三位志同道合之士以2000萬日元的注冊資金在京都市創(chuàng)辦了日本電產(chǎn)株式會社，當(dāng)時公司主要以生產(chǎn)精密小型AC馬達(dá)為主要產(chǎn)品。

在京都總部的一樓大廳處最為醒目的地方，展出了1973年4個年輕人創(chuàng)立日本電產(chǎn)初期所在的一間陋室。它不僅是挑戰(zhàn)的出發(fā)點(diǎn)，更是創(chuàng)業(yè)時繼承至今的精神象征。為了公司的發(fā)展，公司CEO永守重信甚至拿出自己的生命保單做抵押。

圖一：日本電產(chǎn)創(chuàng)立初期的陋室

圖二：京都第一高樓--日本電產(chǎn)京都總部

為了拓寬銷量，日本電產(chǎn)于1976年在美國設(shè)立辦事處。

1980年至2000年前后，隨著PC市場的發(fā)展，日本電產(chǎn)開始專注于硬盤驅(qū)動器馬達(dá)，以及辦公自動化設(shè)備應(yīng)用的馬達(dá)，開始實(shí)現(xiàn)了飛躍式的大發(fā)展。1984年，日本電產(chǎn)收購美國托林公司的軸流風(fēng)扇部門，這也是日本電產(chǎn)的首次并購，通過并購，日本電產(chǎn)迅速擴(kuò)展了其軸流風(fēng)扇產(chǎn)品組合，并完成了在美國的市場布局，此后的幾年間日本電產(chǎn)分別在日本和全球各地設(shè)立了生產(chǎn)線和分支機(jī)構(gòu)，讓公司一躍成為全球知名企業(yè)。

2001年，日本電產(chǎn)在紐交所上市(截至2016年5月)，自此之后公司開始嘗試多元化的擴(kuò)展，包括收購日本伺服株式會社等動作。

如今，日本電產(chǎn)將目標(biāo)設(shè)立為“全球綜合機(jī)電產(chǎn)品制造商”，在這一目標(biāo)下，公司重點(diǎn)通過積極并購與自身有機(jī)成長相結(jié)合的路線。

立足中國，貼近客戶需求

作為以開發(fā)精密小型馬達(dá)為中心的日本電產(chǎn)公司，主要產(chǎn)品涉及汽車、家用電器、IoT、 辦公室自動化產(chǎn)品等。隨著中國的快速發(fā)展和巨大的市場，日本電產(chǎn)強(qiáng)烈地感到，作為一個產(chǎn)品制造商，必須要有效地利用當(dāng)?shù)刭Y源，到離客戶最近的地方，開展產(chǎn)品的銷售、開發(fā)和支持。

繼1992年在大連建立工廠之后，日本電產(chǎn)逐漸在中國展開事業(yè)。先后在平湖、東莞設(shè)立開發(fā)據(jù)點(diǎn)。

東莞作為華南地區(qū)的中心，日本電產(chǎn)于2007年在東莞工廠旁邊設(shè)立了開發(fā)中心且東莞的管理層主要都是中方的人員。已經(jīng)有很多的東莞工程師被派到過日本總部研修技術(shù)，并與客戶公司日本總部的人員見面溝通，把客戶的第一需求準(zhǔn)確地反饋到回東莞技術(shù)開發(fā)中心。

為了幫助客戶實(shí)現(xiàn)其整機(jī)產(chǎn)品的要求，客戶在開發(fā)初期就可以與東莞電產(chǎn)一起商討產(chǎn)品的式樣和性能要求。當(dāng)馬達(dá)裝到整機(jī)后，客戶可把整機(jī)帶到東莞開發(fā)中心進(jìn)行解析，在整機(jī)的狀態(tài)評估產(chǎn)品的性能。東莞開發(fā)中心配備了高水平的設(shè)備，可以從性能等方面做整體的評估。通過對客戶終端產(chǎn)品的解析，不但可以改進(jìn)馬達(dá)的性能，還能幫助客戶解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)時的問題。在整個解析過程中，東莞開發(fā)中心還專門設(shè)立了特殊會議室和隔音室等，以保護(hù)客戶的研發(fā)機(jī)密。

為了能夠應(yīng)對中國客戶的需求，日本電產(chǎn)東莞技術(shù)開發(fā)中心配備了比日本總部更為先進(jìn)的解析設(shè)備。為了快速驗(yàn)證設(shè)計(jì)的效果，當(dāng)客戶有特殊要求或者設(shè)計(jì)發(fā)生變更時，東莞電產(chǎn)可以通過3D打印機(jī)在8個小時內(nèi)完成造型，馬上就可驗(yàn)證設(shè)計(jì)的合理性?？梢娭袊袌鰧θ毡倦姰a(chǎn)的重要性。