他們交談了20分鐘，談到需要多少時間、資金和技術(shù)，才能讓人類獲得可持續(xù)的聚變反應(yīng)——即通過模仿太陽的方式來產(chǎn)生清潔能源。這時蔡斯想起來應(yīng)該問問對方的名字。

 

“我是拉里·佩奇，”那人說。蔡斯這才知道到自己是在和谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官交談。

 

“他完全沒有表現(xiàn)出‘難道你不知道你是在和誰交談？’‘真不該和你說話’的自負(fù)樣子，” 蔡斯說。“我們就是純粹在交談。”。

拉里佩奇的光環(huán)無人能敵，甚至曾經(jīng)有媒體把他稱為宇宙大爆炸以來最炫酷的CEO。

 

 

拉里·佩奇是不是那種典型的首席執(zhí)行官，從很多方面來看，他完全不像是首席執(zhí)行官。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往會花費大量時間在投資者會議上講話，或者在講臺上介紹的新產(chǎn)品。42歲佩奇從2013年起就沒有參加過財報電話會議了，如果你想在谷歌一年一度的I / O新產(chǎn)品發(fā)布大會上找到他，最好的辦法就是不要去關(guān)注主講臺，而是跟著粉絲走。他出現(xiàn)的時候，粉絲會一擁而上找他簽名。

 

但是，淡出公眾視野并不意味著佩奇是個隱士。他經(jīng)常參加機器人技術(shù)會議和TED這樣的聚會。科學(xué)家們說，他是谷歌各種學(xué)術(shù)性聚會（比如Solve for X 和 Sci Foo Camp）的?？?，他常常在那里聊技術(shù)問題，或者為創(chuàng)業(yè)者提供建議。

 

像這樣的“科技迷”硅谷高管并不止佩奇一個，但與很多人不同的是，他在公司核心業(yè)務(wù)以外的很多項目上進(jìn)行了投資，而且這些投資反應(yīng)了他自己對一些東西的熱衷。

 

 

像無人駕駛汽車這樣的項目很有想象力，但賺不到什么錢，佩奇打算用Alphabet控股公司來推進(jìn)這樣的項目。Alphabet旗下的公司和投資項目跨越了從 生物 技術(shù)、能源生產(chǎn)、 太空 旅行、人工智能，到城市規(guī)劃的多個學(xué)科。它們和谷歌利潤豐厚的廣告業(yè)務(wù)是分開的。

 

今年2月1日，公司公布第四季度財報的時候，將首次披露谷歌核心業(yè)務(wù)以外的這些項目的成本和收入。

 

作為Alphabet的首席執(zhí)行官，佩奇的任務(wù)是弄清如何把谷歌的數(shù)十億美元的廣告盈利注入到新的公司和行業(yè)中。去年夏天，佩奇宣 布公司重組的時候說，他和谷歌的另一位創(chuàng)始人謝爾蓋·布林（Sergey Brin）要尋找新的人才和技術(shù)來進(jìn)行投資，同時讓谷歌輕裝上陣 （谷歌現(xiàn)在是Alphabet的子公司），這樣一來，谷歌的領(lǐng)導(dǎo)層就能獲得更多的自主權(quán)。

 

現(xiàn)在，谷歌的日常管理工作是由該公司新的首席執(zhí)行官桑德爾·皮采（Sundar Pichai）在負(fù)責(zé)。他的工作不涉及癌癥預(yù)防或火箭發(fā)射，而是維護(hù)發(fā)展谷歌的廣告業(yè)務(wù)，在新興領(lǐng)域（比如機器學(xué)習(xí)和虛擬現(xiàn)實）方面開展持續(xù)創(chuàng)新，并且為公司化解監(jiān)管方面的麻煩。

 

 

佩奇的新角色是“人才發(fā)掘者”和“技術(shù)遠(yuǎn)見者”。他仍然需要為Alphabet的很多子公司物色首席執(zhí)行官。

 

他也多次表示，自己花了大量的時間來研究新的技術(shù)，重點放在了解什么樣的財務(wù)或后勤問題阻礙了它們的發(fā)明或發(fā)展。

 

他參加的這些科技會議，雖然只占他時間安排的一小部分，但是表明他在開展“星探工作”，其實他這么做已經(jīng)有很多年了，但是現(xiàn)在這成為了他的主要工作。

 

在致投資者的信中，他表示：“對于開啟新的東西，謝爾蓋和我是認(rèn)真的。”

 

 

佩奇的興趣愛好一向都很廣泛。在密歇根大學(xué)讀本科時，他參與過太陽能汽車、音樂合成器項目，還曾提議學(xué)校在校園里修建有軌電車。1995年，他前往斯坦福大學(xué)攻讀計算機科學(xué)博士學(xué)位的時候，列出了幾個初步研究方向，其中包括無人駕駛汽車，以及使用web上的超鏈接來提高互聯(lián)網(wǎng)搜索能力。他的論文顧問特里·威諾格拉德（Terry Winograd）建議他以搜索為方向。

 

“他來到斯坦福大學(xué)之前，就對那些可以實現(xiàn)的酷炫技術(shù)很感興趣，”威諾格拉德說。 “激發(fā)他熱情的是巨大的技術(shù)挑戰(zhàn)。他對技術(shù)的發(fā)展過程而不是走向更感興趣。“

 

谷歌的很多員工都知道，佩奇喜歡問大家如何開展的工作，為什么這么做。去年在接受《財富》全球論壇的一個訪談中，佩奇說，他喜歡與管理公司數(shù)據(jù)中心的人交談。

 

“我問他們，‘變壓器的怎么工作的？’‘電力是怎么進(jìn)來的？’‘成本是多少？’他說。 “我的思考方式既像創(chuàng)業(yè)者，也像生意人。而且我會想‘這里面有什么機會？’”

 

他喜歡問的另外一個問題是：“這個為什么不能做得更大一些？”

 

本文采訪過的很多人都不愿具名，因為論理他們不該公開談?wù)摴緝?nèi)部的事情。

 

曾與佩奇直接共過事的一些前谷歌員工表示，他的管理手法是把新技術(shù)或新產(chǎn)品運用到盡可能多的領(lǐng)域中。為什么谷歌的預(yù)測搜索工具Google Now不能用來預(yù)測人們生活中的一切事情？你實際上可以創(chuàng)建一個門戶網(wǎng)站去購買世界上的所有產(chǎn)品，那為什么要建立一個門戶網(wǎng)站去買保險？

 

但是，公司的成功意味著它會擴張，最近谷歌有一批工程師跳槽到了更年輕的公司，比如 Facebook 和Uber。佩奇親自出面挽留過其中一些，他擔(dān)心公司已變得對創(chuàng)業(yè)者不夠友好。

 

佩奇主張為員工提供時間和金錢，讓他們?nèi)ラ_展自己的新項目。佩奇把谷歌重組成Alphabet，也是希望它能成為一個更溫暖的家園，鼓勵員工開創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

 

這也可以幫他擺脫管理大公司的那種沉悶無聊。幾個最近離開谷歌的員工表示，佩奇發(fā)現(xiàn)自己陷入了公司各部門的地盤之爭，比如怎樣把Google Plus整合到其他產(chǎn)品（如YouTube）中，又該把Google Now放在哪里——它之前屬于Android團隊但后被劃給了搜索部門。

 

這些人說，這樣的糾紛是佩奇卸下管理職責(zé)、把大部分產(chǎn)品監(jiān)督工作交給皮采的一大原因。在2014年的備忘錄中，該公司宣布皮采晉升為首席產(chǎn)品官，佩奇說這可以讓他“著眼于大局”，有更多的時間去關(guān)注公司的下一代目標(biāo)。

 

曾與佩奇共事過的人說，他試圖“保護(hù)”自己的日程表，避免接二連三地開會，力圖空出一些時間來閱讀、研究，看看有哪些新技術(shù)能激發(fā)自己的興趣。

 

 

鑒于佩奇有400億美元級的身家，創(chuàng)建了世界上最有名的網(wǎng)站，他去參加科技活動的時候可能會引來一大幫人。去年的DARPA機器人挑戰(zhàn)賽上，必須得有專人把佩奇和手機攝影愛好者們隔開。任何人遇上這樣的混亂場面都不會開心，佩奇尤其如此，因為他的聲帶不好，講話聲音很小，有時候在小型會議上都得帶麥克風(fēng)。

 

在帕洛阿爾托的家中，佩奇試圖過一種正常的生活，他開車送孩子上學(xué)，還帶著家人去逛當(dāng)?shù)氐慕值朗袌觥?/div>