好吧，蘋(píng)果已經(jīng)走過(guò)了四十年，讓我們面對(duì)一個(gè)事實(shí)，就是蘋(píng)果擁有一個(gè)“成熟”的問(wèn)題。當(dāng)我們都喜歡看這家Mac制造商是如何迅速崛起和復(fù)活，與眾多的科技巨頭相抗衡的。不過(guò)，現(xiàn)在這樣的日子已經(jīng)不見(jiàn)了，因?yàn)樘O(píng)果也已經(jīng)位列科技巨頭的行列里，它已經(jīng)不是一名新貴或者黑馬了。蘋(píng)果已經(jīng)是一家成熟的公司，這也意味著它要改變，繼續(xù)改變得更好，這就是我們經(jīng)常說(shuō)到的，成熟的問(wèn)題。

當(dāng)史蒂夫喬布斯剛剛回到蘋(píng)果的時(shí)候，這家公司依然還只是一個(gè)翩翩少年。以我們自己為例，我們?cè)谇嗌倌陼r(shí)期做的決定，大多數(shù)都是非常有創(chuàng)造性，與眾不同，冒險(xiǎn)和激進(jìn)的，很多時(shí)候我們都是在不顧后果的前行，很顯然與自己的接任者相比，喬布斯更愿意讓蘋(píng)果公司冒著風(fēng)險(xiǎn)在不斷攀登。

喬布斯做過(guò)許多高風(fēng)險(xiǎn)的決策，而隨著 iPhone 和 iPad 的冒險(xiǎn)推出和盛行，蘋(píng)果終于成為了世界上最富有和最有價(jià)值的公司。

不過(guò)今天，蘋(píng)果的領(lǐng)航人換成了蒂姆庫(kù)克，與“年輕”的喬布斯相比，庫(kù)克的重點(diǎn)放在了追求更多偉大的回報(bào)上面，也就是說(shuō)，蘋(píng)果公司的策略變得成熟，保守，變化不多，而且蒂姆庫(kù)克一直希望將蘋(píng)果公司塑造成一個(gè)非常有良心的企業(yè)，他一直在領(lǐng)導(dǎo)蘋(píng)果公司創(chuàng)造清潔能源和產(chǎn)品。

如果喬布斯的執(zhí)行風(fēng)格更像天才少年，那么蒂姆庫(kù)克則像是中年的領(lǐng)導(dǎo)者，從某種意義上來(lái)說(shuō)，成熟并沒(méi)有什么不好的，但是從另一個(gè)角度考慮，成熟一點(diǎn)都不好。

很多人都會(huì)緬懷蘋(píng)果的“少年時(shí)期”，顯著的產(chǎn)品增長(zhǎng)，自我的認(rèn)同感，創(chuàng)新的設(shè)備，這都是蘋(píng)果曾經(jīng)帶給我們的回憶，不過(guò)蘿卜青菜各有所愛(ài)，很多人其實(shí)更喜歡這樣平穩(wěn)成熟的蘋(píng)果。當(dāng)然，有一點(diǎn)大家都是一致的，就是我們并不希望看到“步入老年”的蘋(píng)果公司出現(xiàn)。