哪怕已經(jīng)過去這么久，不少索尼的用戶在聽著Walkman、看著BRAVIA 電視、玩著PS游戲機的時候，也一定不會忘記70年前的那一天。

1945年，日本在第二次世界大戰(zhàn)后，其首都東京一片廢墟，井深大在日本橋地區(qū)的百貨公司倉庫成立“東京通信研究所”。

1946年5月7日，井深大、盛田昭夫兩人在東京通信研究所的基礎(chǔ)上，共同出資創(chuàng)立“東京通信株式會社(Tokyo Telecommunications Engineering Company)”，簡稱“東通社”，其中井深大負責(zé)技術(shù)，而盛田昭夫則負責(zé)技術(shù)的之外事宜。

這個公司正是現(xiàn)在享譽全球的消費電子巨擘索尼(SONY)的前身。

技術(shù)的索尼

現(xiàn)在的人提到索尼，一個很重要的標簽就是來源于《三體》的“黑科技”。以“黑科技”代指索尼產(chǎn)品的技術(shù)，是因為索尼在硬件技術(shù)上能把不可能變?yōu)榭赡?。而這種在技術(shù)上的苛求，可以說是流淌在索尼基因里面的。

井深大在其公司《成立意向書》當中期望要“充分發(fā)揮勤勉認真的技術(shù)人員的技能”。而這份成立意旨書的發(fā)表甚至還要早于東京通信株式會社的成立。

縱觀索尼的70年歷史，這種對于技術(shù)極端追求或者說“執(zhí)拗”貫穿了整個索尼的發(fā)展歷程。

前不久，在《時代》雜志的 50項影響時代的設(shè)備中，索尼的特麗瓏電視和Walkman高居第二和第四。而影音類設(shè)備發(fā)展史又可以被看作是索尼對于技術(shù)追求到極致的縮影。

上世紀50年代，當時還被稱為“東通社”的索尼在成立初期的經(jīng)營狀況并不理想，一直到1956年，堅持發(fā)展當時不被看好的晶體管技術(shù)，開發(fā)出日本第一部晶體管收音機“TR-55”一舉成功。這款產(chǎn)品上也正式出現(xiàn)了SONY四個字母，這個來源于拉丁文“Sonus(聲音)”和英文“Sonny”或“Sonny-boy”(可愛的孩子)”的單詞，在一開始就被賦予了“以聲音起家的可愛頑皮孩子”的含義。

同樣是在上世紀50年代，索尼在黑白電視大賣后一直希望能進入彩色電視市場，但起初，井深大堅持以良率極低的獨自架構(gòu)“Chromatron”制造彩色電視，導(dǎo)致單位開發(fā)成本過高，達四十萬日元，進而使得市場的推廣極為不順，僅賣出一萬三千部左右，此時的公司已經(jīng)到達倒閉的邊緣。

直到1966年秋，井深大親自領(lǐng)導(dǎo)一個開發(fā)小組，希望能夠創(chuàng)造出索尼專屬的彩色映射管。之后，到1968年4月，經(jīng)過工程師們的不懈努力，索尼開發(fā)出了被稱為“特麗瓏(Trinitron)”的獨自彩色映射管。

這種顯示技術(shù)在半年內(nèi)實現(xiàn)了民用化和量產(chǎn)，并于1968年10月，索尼在日本市場推出特麗瓏電視KV-1310，并隨后一舉引爆全球的搶購熱潮。

1979年，在井深大的要求下，音響部門以記者用的小型錄音機“新聞人”(Pressman)為基礎(chǔ)進行修改，得到體積更小的錄音機，后被不少人稱贊音質(zhì)良好。

于是在盛田昭夫的主導(dǎo)下，索尼從1979年7月開始，推出了Walkman，并創(chuàng)造了耳機文化，1980年2月開始在全世界銷售。從此，Walkman這個不標準的日式英文單詞開始風(fēng)靡世界，到1998年，“Walkman”已經(jīng)在全球銷售突破2億5000萬部。

《時代》將Walkman排在影響時代的設(shè)備第四位的理由為：世界上第一臺集便攜性、易用性于一身且大多數(shù)人能負擔(dān)得起的音樂播放器。從某個角度講，Walkman開啟了一種全新的生活方式。

盛田昭夫在1992年10月受封英國爵士，英國媒體給出的新聞標題《起身，索尼Walkman爵士》則是索尼對于技術(shù)執(zhí)著的肯定。

伴隨索尼在80年代末收購收購哥倫比亞電影進軍影視業(yè)以及90年代PlayStation的空前成功，索尼成為橫跨消費電子、影視、音樂、游戲娛樂、數(shù)碼影音、光學(xué)等多個行業(yè)的帝國企業(yè)。

《起身，索尼Walkman爵士》更可以看做是橫跨多個行業(yè)的索尼開始進入了黃金時期的注腳。

巨頭的執(zhí)拗：索尼震撼

《死于技術(shù)：索尼衰亡啟示》一書曾提到，在索尼內(nèi)部人員看來，“索尼風(fēng)格”和“索尼精神”的實質(zhì)是：“在井深大的嚴苛要求下，工程師們將產(chǎn)品做到無可挑剔。”

對于技術(shù)的追求讓索尼多次從破產(chǎn)的邊緣脫險，但對于技術(shù)的執(zhí)拗又讓索尼陷入了危險的境地。

進入新世紀，不支持MP3格式的Walkman開始被蘋果的iPod所趕超;索尼對于特麗瓏技術(shù)的自傲讓索尼迷失了對電視市場未來的判斷，錯失了液晶電視的發(fā)展先機。索尼的兩個影音拳頭產(chǎn)品遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。

再加上當時索尼內(nèi)部對于時任社長出井伸之的不信任，出井伸之提出的并購Palm、蘋果公司計劃均被否定。

索尼的危機開始顯現(xiàn)，2003年4月，索尼公布2002年財政年度報表，索尼巨額虧損的消息不脛而走。索尼股票連續(xù)2天跌去25%，并由此誘發(fā)日本股市高科技股的跳水，日經(jīng)指數(shù)大幅下跌，日本股市震蕩，高科技公司的股票紛紛遭到拋售。這起索尼的大動蕩被稱為“索尼震撼(Sony Shock)”。

從“最成功CEO”瞬間淪為“最差勁CEO”，原本計劃于2006年、即索尼成立60周年時，光榮卸任的出井伸之，在2005年時被索尼董事會任命的霍華德·斯金格所取代，斯金格也成為索尼歷史上首任外籍CEO。索尼也由此迎來了斯金格時代。

斯金格治下的索尼開始了堪稱巨變的改革，砍掉了QRIO機器人、AIBO機器狗和豪華品牌QUALIA三個項目，并面向市場推出了基于液晶技術(shù)的BRAVIA電視品牌等。

經(jīng)過斯金格的一系列改革，索尼在2007財年創(chuàng)下了索尼史上最高營業(yè)額、利潤的記錄。但好景不長，2008年開始，全球金融危機來襲，全球化戰(zhàn)略執(zhí)行得很徹底的索尼受到影響頗大，虧損嚴重。

從2008財年到2014財年，除2012財年外，索尼每一個財年都在虧損，其背后的原因與索尼在和韓國競爭對手的爭奪中，為了市場占有率和營收而放棄利潤有關(guān)。而2012財年的盈利則是因為索尼在當年出售了大樓等資產(chǎn)。

但不得不提的是，索尼在2012年迎來了現(xiàn)任社長平井一夫。

平井一夫在任內(nèi)大力推行“One Sony”政策，并繼續(xù)業(yè)務(wù)架構(gòu)的改革。從前不久索尼發(fā)布的2015財年財報來看，這種改革在開始見到了成效。索尼在2015財年一轉(zhuǎn)頹勢，凈利潤為13.08億美元。

2015財年是索尼總裁兼CEO平井一夫第二個中期計劃(2015財年至2017財年)的第一年，這也標志著索尼公司由業(yè)務(wù)架構(gòu)改革順利邁進利潤增長階段。

從業(yè)績上看，一個經(jīng)營更加靈活的索尼，未來或許更加可期。

一個維護“夢想”的科技公司

中國科技圈這個江湖中，簡稱“索粉”的索尼的粉絲們可是響當當?shù)囊慌?。為什么說“響當當”?一個原因當然是那句響徹互聯(lián)網(wǎng)的“索尼XX好”的口號。

今年除了是索尼成立70周年，同時也是索尼中國成立20周年的日子。3月底，我也有幸受邀參加了索尼中國20周年慶?；顒印１敬螒c典活動的現(xiàn)場當然沒有出現(xiàn)這個口號。“索大好”三個字更多的出現(xiàn)在了各位粉絲的衣服及燈牌上。

現(xiàn)在50名粉絲的狂熱絲毫不比現(xiàn)在的明星藝人的粉絲狂熱程度差。

每個明星藝人都有一眾粉絲，作為科技企業(yè)中明星，擁有70年積淀的索尼，粉絲者甚眾。其全球的擁躉數(shù)量和忠誠程度或許只有蘋果的“果粉”能與“索粉”抗衡。

索尼為什么能收獲如此多的忠實擁躉?

一個原因是Sony Design，和蘋果一樣，索尼極其注重產(chǎn)品的設(shè)計以及設(shè)計背后的哲學(xué)。索尼于1961年成立設(shè)計中心，由被譽為索尼中興之祖的大賀典雄主持，索尼的設(shè)計哲學(xué)——“前所未有的”、“永遠領(lǐng)先的”，也于此成型。并由此孕育出了“原創(chuàng)造型”、“創(chuàng)造新生活品味”、“機能美”、“更便利”之設(shè)計理念。

另一個原因，索尼的企業(yè)標語或許能透露一二。

索尼的企業(yè)標語從“Digital Dream Kids/Do you dream in Sony?”到“make.believe/BE MOVED”，無一不在強調(diào)索尼的產(chǎn)品對于青少年、普通人的激勵和夢想維護的作用。其中文企業(yè)標語“創(chuàng)新源于好奇、夢想成就未來”更是直接點明了這層關(guān)系。

(索尼國際教育的展臺上亮相了教育套件KOOV的概念模型，可培養(yǎng)兒童編程興趣)

很多跨國公司因其規(guī)模大、銷售額高都可以用“龐大”來形容;而能用“偉大”來形容的公司，在我看來，很少。但索尼的前面若以“偉大”作定語來形容，是當之無愧的。

即使不提索尼一直以來的環(huán)保努力，一個科技公司一直致力于維護消費者少年時期的夢想和好奇心，在一個領(lǐng)域精耕70年帶來無數(shù)的經(jīng)典產(chǎn)品，并在多數(shù)領(lǐng)域奠定了行業(yè)標準和規(guī)范，這樣的公司自然值得所有受惠的人尊重。

不把“改變世界”放在嘴邊，但實實在在的影響著人們的生活及娛樂方式。這樣的索尼怎能不讓人愛?

“人到七十古來稀。”一個科技公司70年來主業(yè)一直未變，這更是不容易。

期待索尼在新的70周年里，繼續(xù)make believe，讓想象成為可能，并有探索更多好奇心，更多的人BE MOVED。