中國企業(yè)家的接班人問題，一直是坊間津津樂道的話題，大企業(yè)的傳承問題也永遠都是社會熱點，因為接班人遲遲不能定下來，外界便會一直猜測不止。

1、任正非談接班人

對于是否起用子女接替自己事業(yè)，任正非回應(yīng)稱，華為有近7萬的員工，他們將集體決定公司的命運，怎么可能由一個人決定這個事怎么做呢?華為從創(chuàng)立那一天起，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親!

任正非說公司不是他個人的，因此接班人不是他說了算，而是大家說了算。他一直認為外界神化了他，其實不是這樣：“創(chuàng)業(yè)之初，我自視自己能力不行，才選擇了任人唯賢。如果不是這樣，也許早些年公司就被歷史淘汰了?，F(xiàn)在公司這么大了，不會再倒回去選擇用人唯親。”

2、王健林談接班人

關(guān)于萬達接班人問題，王健林表示與王思聰溝通過。

他說：“問過我兒子，他不愿意過我這種生活，這是年輕人自己的選擇。但是我想這個問題還來得及考慮，我們公司職業(yè)經(jīng)理人也有很多。可能交給職業(yè)經(jīng)理人更好，我們職業(yè)經(jīng)理人備選的人好幾萬，在自己的經(jīng)營團隊中選合適的就可以了。刻意培養(yǎng)的不一定那么好吧，萬達不會刻意培養(yǎng)。萬達有五個重點產(chǎn)業(yè)，這五個產(chǎn)業(yè)的CEO都有可能成為未來萬達的接班人。”

3、馬云談接班人

阿里巴巴董事會主席馬云，對湖畔大學(xué)在場的學(xué)員說，自己已經(jīng)安排好了公司接班制度，如果現(xiàn)在自己離開阿里巴巴，公司不會出現(xiàn)太大問題，但現(xiàn)在還沒有退休的具體時間表。

馬云說，自己在1995年定下2005年回去做老師的計劃，但沒想到“2005年和eBay的競爭在火熱的狀態(tài)，那時候回去是不負責(zé)任的，于是想想再過幾年吧。”而到了2009年的時候，又覺得任何人接班都有點困難，所以在2009年阿里做了CEO梯隊訓(xùn)練。

4、宗慶后談接班人

娃哈哈集團董事長宗慶后曾表示，未來職業(yè)經(jīng)理人也可以是企業(yè)的接班人，但現(xiàn)在中國的職業(yè)經(jīng)理人尚未成熟。

宗慶后說：“我預(yù)計民營企業(yè)家一半的二代都不會接班的，第一代都是小打小鬧、從低層次的產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的，第二代基本上都是出國留學(xué)回來的，文化視野和第一代是不一樣的，不一定愿意回來接班，這也是沒關(guān)系的。”

他還表示，女兒現(xiàn)在也在公司干，約三分之一的企業(yè)都歸她管。她用的人都是年輕人，而且在做各方面的創(chuàng)新?？梢宰屗约合热ジ桑贻p人應(yīng)該有年輕人的做法，而且她們很努力。

5、馬化騰談接班人

馬化騰則表示，騰訊有一個優(yōu)勢就是人才的厚度比較厚。他說：“我們一開始創(chuàng)業(yè)就不是孤家寡人，我們有5個創(chuàng)始人，比較多。中途也加入很多人才進來，大家心態(tài)也是創(chuàng)始人的心態(tài)，包括小龍他們都是按創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來做。”

馬化騰介紹，騰訊幾個創(chuàng)始人沒有部分退出的時候就是雙打，包括引進職業(yè)經(jīng)理人和內(nèi)部培養(yǎng)人才。騰訊的發(fā)展歷史形成一個優(yōu)勢，讓騰訊比較民主，不會出現(xiàn)一言堂。

他很自信的說：“所以對騰訊來說，其實已經(jīng)相當注重人才梯隊交接班，不僅是高層，中層其實也是一樣，我們非常關(guān)注這一點，不會說一個人完全決定某個業(yè)務(wù)的生死，我覺得我們一直很關(guān)注的就是團隊建設(shè)。”

大家都知道，接班人的選擇既關(guān)乎財富的傳承，也關(guān)乎事業(yè)的延續(xù)。因為賦予了多層使命，所以變得格外沉重。因此，我們常?？吹狡髽I(yè)家一面竭力回避接班人的敏感話題，一面又不得不苦苦尋覓合適的接班人，這也很不容易啊!