創(chuàng)業(yè)前的冷靜觀察：1992年汪靜波進(jìn)入資本市場(chǎng)，在創(chuàng)辦諾亞財(cái)富之前，她曾先后在知名券商資產(chǎn)管理總部和基金公司擔(dān)任要職，曾主持發(fā)行中國(guó)第一支傘型基金，募集金額26億元，基金持有人數(shù)量居全國(guó)第一。

　　在多年基金公司的管理中，汪發(fā)現(xiàn)一個(gè)矛盾：一方面，90年代初期中國(guó)一批中小企業(yè)主已經(jīng)積累了相當(dāng)一批財(cái)富，他們對(duì)私有財(cái)產(chǎn)的理財(cái)有迫切需求;另一方面，她所接觸到的很多私人客戶(特別是一些中高端的私人客戶)都沒能得到良好的金融服務(wù)，他們需要去銀行排長(zhǎng)隊(duì)等待辦理業(yè)務(wù)，同時(shí)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的金融產(chǎn)品比較簡(jiǎn)單，各大商業(yè)銀行的零售服務(wù)還僅限于信用卡業(yè)務(wù)，而外資銀行的私人銀行業(yè)務(wù)(至少100萬美元)只能在境外開展，能服務(wù)的范疇也僅局限在很小規(guī)模的一批尖端客戶之內(nèi)。那為什么不把用于機(jī)構(gòu)客戶的服務(wù)用于私人客戶身上，為這些有高凈資產(chǎn)是客戶提供更好的理財(cái)服務(wù)呢?汪靜波不想錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì)。

　　創(chuàng)業(yè)伊始：2003年8月，汪靜波和她在湘財(cái)證券的同事籌建起了國(guó)內(nèi)證券公司第一個(gè)私人銀行部——湘財(cái)證券諾亞財(cái)富管理中心。彼時(shí)，內(nèi)理財(cái)市場(chǎng)還處于萌芽狀態(tài)，汪的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并沒有‘第三方理財(cái)’的概念，當(dāng)時(shí)所能想到就是想要為個(gè)人客戶提供一個(gè)一站式的金融服務(wù)平臺(tái)。

　　“諾亞財(cái)富”的取名源于神話中的“諾亞方舟”。美國(guó)投資大師巴菲特曾說過：“準(zhǔn)備是最重要的，諾亞是在開始下豪雨之前，就動(dòng)手建造了方舟。”同樣“未雨綢繆”的汪靜波，這樣解釋這個(gè)由她一手創(chuàng)辦的“諾亞方舟”：做每一位客戶的“諾亞”，為他們建造一艘經(jīng)得起“豪雨”的方舟。

　　公司在成立時(shí)注冊(cè)三百萬元，規(guī)模較小，品牌關(guān)注度也較低，辦公用具都是從淘寶買來的二手貨，汪帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過開說明會(huì)、與各行業(yè)商會(huì)合作的形式慢慢地積累客戶。這個(gè)過程中逐漸得到一些銀行的支持，配合他們篩選理財(cái)產(chǎn)品。

　　獨(dú)立門戶：2005年8月，湘財(cái)證券公司改制，汪及其團(tuán)隊(duì)被迫自立門戶，汪靜波在其私人金融總部的基礎(chǔ)上成立了上海諾亞財(cái)富管理中心。隨之而來遇到的最大一個(gè)困難是：之前的湘財(cái)證券諾亞財(cái)富管理中心是依托于湘財(cái)證券，如今獨(dú)立出來是否會(huì)一如既往得到客戶的信任?所以這個(gè)階段，公司的重點(diǎn)是維護(hù)和客戶之間的關(guān)系，且逐漸引入獨(dú)立第三方理財(cái)顧問服務(wù)理念，了解客戶需求，以獨(dú)立客觀的態(tài)度篩選產(chǎn)品，提供適合于客戶的理財(cái)解決方案。

　　紅杉注資：2007年3月，汪靜波和紅杉中國(guó)執(zhí)行合伙人沈南鵬首次見面，汪的敏銳而不張揚(yáng)的個(gè)性給沈南鵬留下了深刻的印象，兩人談了僅十分鐘，就基本敲定了今后的合作框架。后期與諾亞財(cái)富的深層接觸使沈南鵬進(jìn)一步堅(jiān)定了投資的決心，他認(rèn)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)“激情、專注、誠(chéng)信”。

　　兩個(gè)月之后，紅杉資本對(duì)諾亞財(cái)富的首期注資額為500萬美元，約占其總股本20％。表面來看，注資并沒有給諾亞帶來太大變化，公司仍沿用創(chuàng)業(yè)之初在淘寶買的二手辦公用具。但真正的改變是深刻的，在注資同時(shí)紅杉資本也為諾亞財(cái)富注入了先進(jìn)、成熟的理財(cái)服務(wù)觀念和運(yùn)營(yíng)模式，使得諾亞財(cái)富作為獨(dú)立理財(cái)顧問機(jī)構(gòu)快速成長(zhǎng)壯大，從而真正地在中國(guó)建立公信、專業(yè)、穩(wěn)健的私人理財(cái)服務(wù)體系。當(dāng)年8月，諾亞財(cái)富服務(wù)4000多位高凈資產(chǎn)客戶，管理資產(chǎn)超過50億元。

　　飛速發(fā)展：2008年，諾亞在全國(guó)16個(gè)城市建立分支機(jī)構(gòu)，主要集中在長(zhǎng)三角、珠三角和渤海灣地區(qū)，理財(cái)規(guī)劃師近200位，服務(wù)的高凈資產(chǎn)客戶過萬名，配置資產(chǎn)達(dá)到100億元。2009年，分支機(jī)構(gòu)達(dá)到28個(gè)，規(guī)劃理財(cái)師近300位，配置資產(chǎn)達(dá)到300億。根據(jù)諾亞財(cái)富官方微博最新消息透露，截止2010年9月底，諾亞已在30余個(gè)國(guó)內(nèi)大中城市設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。

　　赴美上市：2010年10月21日，諾亞財(cái)富向美國(guó)SEC提交了上市申請(qǐng)，諾亞財(cái)富計(jì)劃在紐約交易所上市，代碼“NOAH”，承銷商為摩根大通、美銀/美林、Oppenheimer & Co.， and Roth Capital Partners。10月27日，諾亞財(cái)富公布發(fā)行價(jià)區(qū)間為$9.00 - $11.00，計(jì)劃融資8400萬美元，預(yù)計(jì)將于11月10日IPO。

　　在外界眼里，汪靜波是教百萬富翁如何花錢的女強(qiáng)人，工作中她非常高效，設(shè)置嚴(yán)格的周、月規(guī)劃表。很多人問汪靜波成功的秘訣是什么，她認(rèn)為樹立目標(biāo)的同時(shí)要有一顆堅(jiān)持不懈的心，在每一件小事上持之以恒，堅(jiān)持自己的信念。

　　她非常享受現(xiàn)在的工作，公司里同事們最經(jīng)常講到的話就是enjoying work。她覺得能夠把諾亞財(cái)富員工的金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享給所有客戶，對(duì)于諾亞的員工來說是一件很有價(jià)值也讓大家非常開心的事。 在生活中，她很少在外應(yīng)酬，直到現(xiàn)在還保持著每天晚上回家吃飯的習(xí)慣。