創(chuàng)業(yè)，是一種生活方式

　　因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，我們經(jīng)常要接觸一些企業(yè)以及企業(yè)家，簡(jiǎn)單的歸納一下，這些企業(yè)不外乎以下三種類(lèi)型：一、正如日中天；二、曾經(jīng)輝煌過(guò)；三、仍在創(chuàng)業(yè)時(shí)。

　　接觸的人多了，我們便發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：第一種類(lèi)型的企業(yè)大多保持著當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的精神，有的還提出了"二次創(chuàng)業(yè)"甚至"三次創(chuàng)業(yè)"的口號(hào)；第二種類(lèi)型的企業(yè)大多是忘了本，或者敗在后一代手中；第三種類(lèi)型的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的激情正洶涌澎湃，如果繼續(xù)保持，就很可能成為第一種企業(yè)，反之就會(huì)淪為第二種企業(yè)。

　　在經(jīng)歷了雪壓枝頭的重負(fù)之后仍然能夠保持梅花的本色，是一份難得的境界。筆者的客戶(hù)，天津大海食品的董事長(zhǎng)王孝政先生，從借貸300元開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，在開(kāi)業(yè)的第一天，沒(méi)有舉杯慶賀，而是貼上了一幅對(duì)聯(lián)：今日開(kāi)張，何時(shí)倒閉。橫批是"開(kāi)業(yè)大愁"。經(jīng)過(guò)幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在企業(yè)每年銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到2個(gè)多億，王孝政卻仍然保持著當(dāng)年的憂(yōu)患意識(shí)，"開(kāi)業(yè)大愁"的警句至今仍張貼在公司的會(huì)議室里。

　　打江山需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神，坐江山更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神。筆者認(rèn)識(shí)的一個(gè)企業(yè)家，在天下大勢(shì)已定之后，便辭退了功臣，開(kāi)始了個(gè)人獨(dú)裁和家族壟斷，在其公司的一百多名高級(jí)職員中，竟然90%以上沒(méi)有受過(guò)高等教育，其財(cái)務(wù)狀況混亂到繼續(xù)為死了的職工發(fā)工資的程度，結(jié)果使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后來(lái)居上，公司虧損嚴(yán)重，瀕臨倒閉。

　　許多著名的企業(yè)家在擁有億萬(wàn)財(cái)富之后，仍然保持著一種樸素的精神和合作的激情。松下幸之助、洛克菲勒、劉永行等等莫不如此。身為大陸首富的劉永行，每天的日常開(kāi)支竟然不超過(guò)100元。對(duì)于真正的企業(yè)家而言，創(chuàng)業(yè)的精神，并不是對(duì)人生某一階段的特殊要求，而已經(jīng)成為一種生活態(tài)度和生活方式，貫穿于長(zhǎng)長(zhǎng)的一生中，就像吃飯、睡覺(jué)、呼吸一樣，已經(jīng)成為日常生活的一部分。

　　好的企業(yè)家不是花哨的時(shí)尚雜志，而更像是一本經(jīng)典古書(shū)，他的封面樸實(shí)無(wú)華，但翻開(kāi)內(nèi)容，他的思想和精神卻震撼人心。

　　愿我們的身邊，多一些"好書(shū)"，多一些認(rèn)真的讀書(shū)人。