創(chuàng)業(yè)，是一種生活方式

　　因為工作的關(guān)系，我們經(jīng)常要接觸一些企業(yè)以及企業(yè)家，簡單的歸納一下，這些企業(yè)不外乎以下三種類型：一、正如日中天；二、曾經(jīng)輝煌過；三、仍在創(chuàng)業(yè)時。

　　接觸的人多了，我們便發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象：第一種類型的企業(yè)大多保持著當年創(chuàng)業(yè)的精神，有的還提出了"二次創(chuàng)業(yè)"甚至"三次創(chuàng)業(yè)"的口號；第二種類型的企業(yè)大多是忘了本，或者敗在后一代手中；第三種類型的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的激情正洶涌澎湃，如果繼續(xù)保持，就很可能成為第一種企業(yè)，反之就會淪為第二種企業(yè)。

　　在經(jīng)歷了雪壓枝頭的重負之后仍然能夠保持梅花的本色，是一份難得的境界。筆者的客戶，天津大海食品的董事長王孝政先生，從借貸300元開始創(chuàng)業(yè)，在開業(yè)的第一天，沒有舉杯慶賀，而是貼上了一幅對聯(lián)：今日開張，何時倒閉。橫批是"開業(yè)大愁"。經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在企業(yè)每年銷售額已經(jīng)達到2個多億，王孝政卻仍然保持著當年的憂患意識，"開業(yè)大愁"的警句至今仍張貼在公司的會議室里。

　　打江山需要創(chuàng)業(yè)精神，坐江山更需要創(chuàng)業(yè)精神。筆者認識的一個企業(yè)家，在天下大勢已定之后，便辭退了功臣，開始了個人獨裁和家族壟斷，在其公司的一百多名高級職員中，竟然90%以上沒有受過高等教育，其財務狀況混亂到繼續(xù)為死了的職工發(fā)工資的程度，結(jié)果使競爭對手后來居上，公司虧損嚴重，瀕臨倒閉。

　　許多著名的企業(yè)家在擁有億萬財富之后，仍然保持著一種樸素的精神和合作的激情。松下幸之助、洛克菲勒、劉永行等等莫不如此。身為大陸首富的劉永行，每天的日常開支竟然不超過100元。對于真正的企業(yè)家而言，創(chuàng)業(yè)的精神，并不是對人生某一階段的特殊要求，而已經(jīng)成為一種生活態(tài)度和生活方式，貫穿于長長的一生中，就像吃飯、睡覺、呼吸一樣，已經(jīng)成為日常生活的一部分。

　　好的企業(yè)家不是花哨的時尚雜志，而更像是一本經(jīng)典古書，他的封面樸實無華，但翻開內(nèi)容，他的思想和精神卻震撼人心。

　　愿我們的身邊，多一些"好書"，多一些認真的讀書人。