“閃離”是在職場(chǎng)中出現(xiàn)的一個(gè)新名詞，特別是一部分大學(xué)畢業(yè)生在工作中，一旦現(xiàn)實(shí)與就業(yè)預(yù)期出現(xiàn)太大偏差，就開(kāi)始“閃離”。那么為什么閃離，怎樣才能不被閃離呢？

　　職場(chǎng)定位不清晰

　　“誰(shuí)會(huì)離開(kāi)一份好工作？頻繁跳槽就是沒(méi)有找到一份滿(mǎn)意的工作，不得已而為之。”剛離開(kāi)工作崗位的小劉坦言，其實(shí)自己也期望能穩(wěn)定下來(lái)，跳來(lái)跳去不是長(zhǎng)久之計(jì)。

　　職場(chǎng)定位不清晰，缺少職業(yè)規(guī)劃意識(shí)通常是“閃離族”的弊病。如果問(wèn)其離職的緣由，可以得到很多答案，而且每一條都會(huì)成為必然“閃”的理由。或許表面看來(lái)他們似乎很清楚自己的目標(biāo)是什么，其實(shí)恰恰相反，對(duì)于閃離族而言，他們閃離的初衷是想得到更好的職業(yè)發(fā)展，正是因?yàn)槟繕?biāo)的缺失才導(dǎo)致“閃離族”通過(guò)不斷的“閃離”和嘗試，讓自己的職場(chǎng)目標(biāo)清晰起來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，損失最大的是時(shí)間價(jià)值，對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，最寶貴的是專(zhuān)業(yè)技能和職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的累積，這兩樣都是通過(guò)時(shí)間和實(shí)踐獲得的，然而“閃離”卻無(wú)法讓他們得到應(yīng)有的鍛煉。

　　缺乏職場(chǎng)適應(yīng)力

　　另一方面，職場(chǎng)新人往往在入職階段會(huì)經(jīng)歷一段適應(yīng)期。在這期間難免會(huì)遇到一些困難和問(wèn)題，如果無(wú)法有效解決，就很容易使自己對(duì)企業(yè)產(chǎn)生懷疑甚至是不滿(mǎn)，從而導(dǎo)致了對(duì)于企業(yè)的抱怨和牢騷，久而久之就成了“閃離”的前兆。

　　如果此時(shí)，職場(chǎng)新人能積極地采取行動(dòng)尋找解決問(wèn)題的辦法，就可以從容地面對(duì)困難，否則就會(huì)使自己尋找更多的離開(kāi)理由，加入閃離的行列。要知道每個(gè)企業(yè)運(yùn)作都有一套運(yùn)行機(jī)制，不可能因?yàn)閭€(gè)別人的抱怨而修改制度流程。因此，對(duì)于職場(chǎng)新人而言既然無(wú)法改變組織環(huán)境，就需要學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境。

　　清晰規(guī)劃遠(yuǎn)閃離

　　做不做“閃離族”關(guān)鍵還在于自己。專(zhuān)家建議即將成為職場(chǎng)新一代的新人們，在擇業(yè)之前要認(rèn)真分析自己的興趣特點(diǎn)、職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、適合的工作環(huán)境等，確定自己適合的職業(yè)，根據(jù)選定的目標(biāo)，有目的地選擇企業(yè)平臺(tái)，慎重入職。同時(shí)，入職后應(yīng)投入最大精力去適應(yīng)企業(yè)和職位，并加倍珍惜其機(jī)會(huì)；有升職意識(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任。

　　另外，對(duì)于苦于要擺脫頻繁跳槽狀況的閃離族們，應(yīng)該要好好靜下來(lái)思量，然后重新確定目標(biāo)?？梢哉覀€(gè)擁有豐富職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的前輩，一起分析一下自己每次閃離的原因，也可以借助相關(guān)的人才測(cè)評(píng)工具確定自己適合的職業(yè)。如果一時(shí)仍舊難以確定，就沉下心來(lái)，在任何一個(gè)適合自己的平臺(tái)上堅(jiān)持兩年左右的時(shí)間，之后再來(lái)確定目標(biāo)，這個(gè)堅(jiān)持的過(guò)程，不僅可以引領(lǐng)你到一個(gè)新的合適的機(jī)會(huì)，同時(shí)也可以歷練你的心智和情商。

　　另一方面，對(duì)于企業(yè)而言，在管理上要體現(xiàn)出對(duì)員工的尊重與關(guān)懷，讓員工感受到企業(yè)的吸引力。同時(shí)，不斷為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，尊重員工意見(jiàn)，給予員工適當(dāng)成長(zhǎng)空間。專(zhuān)家表示：年輕一代的員工因?yàn)樗枷腴_(kāi)放，受教育程度高，情感訴求更多，因此公司如果能夠?qū)嵤┤诵曰拇胧?，體現(xiàn)對(duì)員工的溫情，滿(mǎn)足員工的情感訴求，那么他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度會(huì)更高