年末，又到高管跳槽時(shí)。一項(xiàng)調(diào)查顯示，高管跳槽偏愛民企?；诜N種原因，越來越多的高管選擇了一些發(fā)展態(tài)勢良好的民企，作為發(fā)展職業(yè)生涯的新去處。不過，到底什么才是適合自己的，要從自身實(shí)際情況出發(fā)來定奪，民企是不是“桃花源”，還得看自身發(fā)展需要。

案例：外企總監(jiān)，怎么就做不好民企管理？Jack，銷售總監(jiān)，原供職于某外資軟件公司

Jack是個(gè)目標(biāo)性很強(qiáng)的人，畢業(yè)后在一家小公司做了一年不到的銷售，就跳到一家外資軟件公司去了。愛闖敢拼的他，才三年時(shí)間就坐到了銷售主管的位子，然后又用了三年，成功晉升這家公司的銷售總監(jiān)。那時(shí)，Jack才30歲出頭，可以說是年輕有為。 

銷售總監(jiān)這個(gè)職位做了兩年，Jack自然還盼著繼續(xù)升職。近一年來他一直在業(yè)績上下功夫，幾次績效考核幾乎都接近滿分，多次得到高層表揚(yáng)。他心想，年底自己應(yīng)該會領(lǐng)到任命通知。萬萬沒想到，總公司突然從總部派了一個(gè)英國人來擔(dān)任地區(qū)總經(jīng)理的職位，掌管整個(gè)華北區(qū)域市場。 

突如其來的人事“空降”對Jack的打擊很大，他心灰意冷，知道這里是沒有上升的希望了，對公司、對業(yè)務(wù)也沒有了過去的熱情，開始著手找新東家。 

國企他從來不打算去，里面人際關(guān)系太復(fù)雜，他也不喜歡那種環(huán)境；如果說要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢動蕩，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，成本高，自己還要養(yǎng)家糊口，實(shí)在不敢輕易冒險(xiǎn)。左思右想，他估摸著去民企應(yīng)該還不錯(cuò)。 

能力突出的他，兩個(gè)月不到，就到一家大型連鎖超市走馬上任了，職位是副總經(jīng)理。這家公司聘請他，最主要是想把經(jīng)營、銷售的業(yè)績抓上去。Jack在銷售方面頗有經(jīng)驗(yàn)，因此也想好好在此做點(diǎn)成績。然而，沒過多久，他發(fā)現(xiàn)問題不少：用在外企的管理經(jīng)驗(yàn)和處事方法來管理下屬，阻礙很多。大家對他安排的工作都好像是陽奉陰違，新制度的執(zhí)行也受到極大阻力，這讓他很難推動工作進(jìn)程。轉(zhuǎn)眼一個(gè)季度過去了，公司經(jīng)營狀況進(jìn)展極小，業(yè)績遲遲提不上來，幾乎還在原地踏步，公司高管也開始對他施加一些壓力。Jack發(fā)現(xiàn)，自己陷入了困境。

解決方案 職業(yè)發(fā)展進(jìn)退維谷，開解鑰匙在自身

對于高管來說，國企的發(fā)展通道較拘謹(jǐn)，束縛較多；外企有“玻璃天花板”，核心職位多被老外占據(jù)；自己創(chuàng)業(yè)，成本和風(fēng)險(xiǎn)都太高，讓人望而卻步。更重要的原因是，部分民企經(jīng)過多年的快速發(fā)展后，需要大批職業(yè)經(jīng)理人來幫助企業(yè)走出跨越式的新發(fā)展。因此，近年來越來越多的高管跳槽到了民企。 

Jack是一個(gè)思路非常清晰的人，面對眼下的難題，他一直在自己的工作方法、管理模式上反思尋找問題，卻沒有把外部環(huán)境與自身內(nèi)在問題結(jié)合起來考慮，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”也許就是他這樣的狀況，在跟職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師閆嶺深入溝通后，Jack找到了問題所在。 

閆嶺指出，什么樣的平臺最好，其實(shí)沒有固定的答案，即使是500強(qiáng)公司也各有各的特點(diǎn)，各有各的文化和制度，并非某一類企業(yè)好，某一類企業(yè)就不好。