最近在閑暇之余，得以查看公司美國那邊工程師團隊的架構，包括從有限的權限之中，尋找有限的文件來找尋整個開發(fā)過程的一些足跡。越了解，才能發(fā)現(xiàn)每個活到現(xiàn)在的汽車公司，都有著一套自己的獨有的方式，去管控技術、去管控供應商和整理自己內(nèi)部的技術力量。其最為強悍的地方，即使存在著一定的人員流動，也能保持著技術發(fā)展的方向。你可以在國內(nèi)，看到其某些并不是特別完美的地方，可能那也是一種妥協(xié)，一種與國情的妥協(xié)。

下午的時候，得以與一個美國的工程師談了許久，也問過一些組織架構的問題。越了解，方知你不管用什么樣的架構，也很難把很多的項目和很多的部件組織的很好，你永遠需要一定的調(diào)整來進行優(yōu)化。在組織之中，你既需要非常專業(yè)的Techinical Expert（Specialist）來精通某一小領域的技術，你也需要一些范圍較廣的TIE（Technical Implementation Engineer ）來完成Go to Person的任務，如果有較大范圍的問題你可以問他，給你解決問題的方向和合適的回答人選；更需要Chief Engineer來把持一定的結構。某種程度上，我們不應該用技術來衡量一個團隊，而是用一種工程能力來衡量，因為這不僅僅是單純的技術能力，也是組織能 力，更是各項綜合情況的全面評估，就像我們給供應商打得那個評估一樣。我個人覺得，現(xiàn)在的汽車公司內(nèi)工程師結構要比我所知道的復雜和完備的多，這與相對簡 單的汽車電子零部件企業(yè)還是有較大的區(qū)別。想要通過在海外招聘，將技術“導入”國內(nèi)，真的是件異想天開的事情。

身為一位過河的小卒子，在默默的觀察和實踐之中，竊以為還是學會如何做事最為重要。固然國外完備的結構，是多年嘗試和優(yōu)化的成果，在國內(nèi)的實踐充滿坎坷，但這畢竟是做成事情的一條必由之路。如Top Gear里面吐槽中國自主品牌汽車的 內(nèi)容一樣，我們可以通過引進產(chǎn)線、引進人才和引進技術，到最終是建立一套完整的開發(fā)設計的過程，Know-how并創(chuàng)造自己的Knowledge Base并建立工程師的造血體系。這個故事說起來就大了，不過以汽車零部件相對簡單的產(chǎn)業(yè)而言，培養(yǎng)遵守流程的工程師和Creat Know-how的核心工程師（Core Engineer）這兩部分是缺一不可的。當前的產(chǎn)業(yè)，技術發(fā)展很快，稍不注意，往往就有點跟不上節(jié)奏了。

我自己覺得，不管生活處在何種狀態(tài)，在工作之中還得保持足夠的警醒和高效。雖然有時候，必須分出足夠的精神去照顧家庭，但是還得保證有足夠的時間去看看外邊發(fā)生了什么，去思考到底哪里是自己的發(fā)展之路。對于產(chǎn)業(yè)而言，雖然不能寄予過高的期望，但是總有奮進的企業(yè)能夠留存下來；對于工程師也一樣，總有價值得 以體現(xiàn)，思路豁然開朗之機，有些時候缺的還是那一份堅持和求知，缺的是足夠的儲備。希望大家不要到被趕鴨子上架的時候，來后悔放過現(xiàn)在手上不多的時間。