所謂成功(結(jié)合)不是必然的，失敗(分手)也不是偶然的。投資企業(yè)的成功是綜合性和系統(tǒng)性的成果。事實上，創(chuàng)業(yè)者和投資人成功結(jié)合并不就意味著一切都是美好的，其結(jié)合只能是企業(yè)與資本對接與運作的始發(fā)。

當(dāng)企業(yè)與資本能夠階段性地“兩情相悅”時，企業(yè)則憑借著資本輸入的力量，在最短的時間內(nèi)重整旗鼓，與競爭對手一較高低，更有可能一騎千里，跑出馬位。而資本也將同時得到增值和獲得不菲的收益。但是，要是在短暫的合作愉快之后，企業(yè)與資本要是出現(xiàn)不和諧的地方，或是有違初衷時，則有可能分道揚鑣。

雷士事件被媒介解讀為創(chuàng)始人與投資人的控股權(quán)之爭。然而，在控股權(quán)之爭的背后，實際上更存在著一種游戲規(guī)則、價值觀和理念上的分歧和較量。與控股權(quán)之爭的最后一戰(zhàn)相比，這種分歧和較量更加頻繁、更為深遠，甚至貫穿企業(yè)與資本結(jié)合的始終。

在一般的股權(quán)矛盾和糾紛中，投資人多數(shù)字處于弱勢。當(dāng)投資人和創(chuàng)業(yè)者在戰(zhàn)略思維和經(jīng)營路向相一致時，也就是利益上的“同道中人”;但在目前整體經(jīng)濟狀況不容樂觀或是遇到超出原來所能預(yù)想的困難時，企業(yè)往往難以兌現(xiàn)當(dāng)時的承諾和協(xié)議，投資人和創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)矛盾也是在所難免的事情。

雷士照明的控制權(quán)之爭，現(xiàn)在下結(jié)論為也許過早;但可以預(yù)想的是，無論最終的結(jié)局如何，它必將成為未來創(chuàng)業(yè)者和投資人合作上的值得反思的事件。

從目前的情況來看，雷士照明事件中創(chuàng)業(yè)者與投資人的種種糾葛正逐漸明晰，事件真相也逐漸浮出水面;從雷士照明的角度來說，經(jīng)此矛盾和糾紛，其相關(guān)利益方均遭到損失。

對于大眾來說，雷士照明“創(chuàng)”與“投”矛盾的公開化，實際上是投資人與創(chuàng)業(yè)者之間的一場(無法回避的)博弈;而站在資本運作的角度看，創(chuàng)業(yè)者和投資人之間好則合，不好則分，如同“閃婚”的結(jié)果;當(dāng)“利益共同體”出現(xiàn)相佐時，其毫無疑問的分手，從戀人到敵人也是難免的。

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