職場(chǎng)人士，特別是職場(chǎng)新人，會(huì)收到各個(gè)來源的職業(yè)建議。面對(duì)如此多的建議，你能夠有效地甄別優(yōu)劣嗎?文章提供了5個(gè)過濾信息的思想管道，讓你排除糟糕的職業(yè)建議。

“福布斯”最近的一篇文章進(jìn)行了一次在我看來非常精明的觀察：“昂貴大學(xué)教育的價(jià)值的最好證明或許是它是否給畢業(yè)生提供了甄別所有當(dāng)他們進(jìn)入社會(huì)時(shí)會(huì)阻礙他們的糟糕建議。”

例如，一位創(chuàng)意寫作教授告訴詹姆斯·帕特森“遠(yuǎn)離小說”。最暢銷的小說家去年通過寫小說賺了9，400萬美元。

早年在通用汽車公司(GM)時(shí)，執(zhí)行副總裁告訴年輕的鮑勃·盧茨，“你已經(jīng)做得非常不錯(cuò)了，所以我希望你不要再去冒險(xiǎn)了…讓你自己毫無風(fēng)險(xiǎn)地隨大流就可以了，你以后會(huì)成為公司高層人士之一”。所以，盧茨辭職而去，在最終返回通用之前成為寶馬和福特的高層管理人員。

當(dāng)然，我也遇到過糟糕的建議。當(dāng)我試圖決定是否為銷售而放棄工程管理的工作時(shí)，幾乎所有人都說，“不要這么做，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)都回不來了”。我沒有聽，再也沒有回頭，而這也終結(jié)了我通往高級(jí)管理層的道路。

就是說，我也一直是一些將我的生活變得更美好的優(yōu)秀建議的接收者。大學(xué)畢業(yè)后，我女朋友的父親告訴我，世界將進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，我應(yīng)該回到學(xué)校去獲得電氣工程的學(xué)位，從事半導(dǎo)體芯片領(lǐng)域的工作。當(dāng)時(shí)是1977年。我聽取了他的不錯(cuò)建議。

關(guān)于批判性思維的技能，我完全不知道這種事情的原理是什么。肯定的是，其中一些是有理由的，但其他事情也有直覺的因素。當(dāng)談到職業(yè)建議，以下是我用來弄清楚我是否應(yīng)該聽取的五部分過濾器：

你的直覺是什么?無論是感覺良好還是你真正想要做的事情，這通常是最好的方法。即使你錯(cuò)了，你也會(huì)高興于你做過，之后你會(huì)一直嘗試不同的事情。當(dāng)談到跟隨你的激情，忘記可能性吧。請(qǐng)記住，你只有一次生命，遺憾是必須吞下的苦果。

考慮來源。如果來自你信任的人，這意味著很多東西。信任是一種生存技能。如果你傾向于對(duì)信任的人作出很多糟糕的選 擇，這是另一回事。如果提建議的人自身利益在其中，意味著根據(jù)你的決定他一定會(huì)有所得失，那么批判地加以考慮。如果他極力勸說你什么，那當(dāng)然要忽略它。這 只是個(gè)利益沖突。就是這么回事。

有收益必有風(fēng)險(xiǎn)。如果那聽起來很簡(jiǎn)單，或許確實(shí)如此。如果聽起來真的很難，那可能就對(duì)了。如果讓人感到害怕，至少問 問你自己在害怕什么。如果是你可能應(yīng)該面對(duì)的事情，勇敢面對(duì)。如果這是個(gè)愚蠢的風(fēng)險(xiǎn)，意味著你很可能在放棄你并不愿意放棄的東西，那就不要去做。只要記 住，如果你謹(jǐn)小慎微，那么你也只會(huì)得到安全。

當(dāng)你聽到“別去做”，不要聽。任何包含“別去做”或“不應(yīng)該去做”的話，反其道而行之。正如詩人羅伯特·布朗寧的名言，你的“范圍應(yīng)該超出你能控制的”--至少等到你說服自己你做了足夠多的嘗試，那才是放棄的時(shí)候。

你有什么其他選擇?如果你沒有任何更好的機(jī)會(huì)或想法，你可能最好去著手去做，直到你或別人拿出更好的想法。但如果沒有作成或讓你不快樂，盡快停止。在你被卡在不應(yīng)該停留的地方時(shí)，這是個(gè)錯(cuò)失機(jī)會(huì)的成本。

你曾得到過的最好或最糟的職業(yè)建議是什么?