本·霍洛維茨在《創(chuàng)業(yè)維艱》中用如下這句話回溯自己的創(chuàng)業(yè)時光：“在擔(dān)任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下8年幾乎全是舉步維艱。”用中國互聯(lián)網(wǎng)界的行話來講，這就叫九死一生——我猜這個詞要是被《火星救援》里的男主角馬克·沃特尼聽到一定覺得心有戚戚焉。

幾天前，去參加了一場《火星救援》觀影交流會，對科幻學(xué)者吳巖老師的點評印象頗深，他認(rèn)為這部作品比《三體》更適合我國互聯(lián)網(wǎng)界集體觀摩。我個人則覺得，雖然沒有《三體》那么多與企業(yè)之間各種明爭暗斗契合的黑暗隱喻，但《火星救援》用兩個小時詮釋了什么叫終極版的“理性樂觀派”，它更適合在大眾創(chuàng)業(yè)的歡愉氣氛下被創(chuàng)業(yè)者當(dāng)作一味“精神鴉片”食用。

馬克·沃特尼幾乎擁有“成功創(chuàng)業(yè)者”的一切素質(zhì)。憑借主角光環(huán)與生俱來的勇氣與運氣，作為一個全新領(lǐng)域的先行者，他在毫無經(jīng)驗可考，資源極度匱乏，每日都被巨大不確定性籠罩的情況下，以幾近完美的專業(yè)度為基礎(chǔ)，通過整合幾近破爛的當(dāng)下資源，解決了一個又一個細(xì)碎卻至關(guān)生死的具體問題，最終活了下來——簡直是一個在火星上創(chuàng)業(yè)的勵志劇!

嗯，這部電影連同此文，絕對是送給廣大創(chuàng)業(yè)者的一碗色香味俱全的好雞湯。

品嘗之前先劇透一下。一次火星任務(wù)中，因遭遇風(fēng)暴(科學(xué)家說這是bug，火星氣壓乃地球兩百分之一，若真有時速150公里沙暴，據(jù)說只相當(dāng)于地球上的清風(fēng)徐來)，團(tuán)隊撤離火星，沃特尼由于意外被落在孤星之上，其他人都認(rèn)為他死了但他沒有，他醒來后意識到，已有物資完全不足以撐到理論上獲救的那一天，于是沃特尼腦洞大開，成為火星有史以來第一位農(nóng)民，他在荒蠻之地種起了土豆，并找到了與地球聯(lián)絡(luò)的方法，最終憑借一系列荒誕卻有效的技術(shù)手段成功獲救。

若你是個創(chuàng)業(yè)者，又恰有些自戀，觀影過程中也許能依稀見到自己的影子。不妨從幾個方面比對一下。

前無“古人”

沃特尼與創(chuàng)業(yè)者第一個相似之處即是：任務(wù)的獨創(chuàng)性。這也是之后要講到的其他困難的邏輯起點。

在大多數(shù)時候，沃特尼在火星這片試驗田上的一舉一動，甚至一顰一笑，都造就了人類各種“第一次”，他自己也知道“我在做一件很特別的事，自己在火星上的每一步，爬上的每一個山丘，留下的每一個印記，都是幾十億年來人類歷史上的第一步。”(有人質(zhì)疑，人類耗費巨大資源救一個人值得么?事實上，正由于各種“第一次”，沃特尼帶來的科研價值已無比巨大)。

創(chuàng)業(yè)者亦然，否則干嘛要創(chuàng)業(yè)。重要的是，這種“第一次”的驕傲很容易陷入一種沁人心脾的自我感動和認(rèn)同——特別對創(chuàng)始團(tuán)隊而言，使命感尤為強(qiáng)烈。這一切沒什么不好，只要這一切為你所愛?！痘鹦蔷仍纷盍钊藙尤菀荒痪褪俏痔啬嵩诠滦侵舷蚋改副磉_(dá)了自己對這項事業(yè)由衷的驕傲與喜悅。

專業(yè)，專業(yè)，還是專業(yè)

原著里，沃特尼擁有植物學(xué)和機(jī)械工程學(xué)雙碩士學(xué)位，這種“學(xué)霸”降臨火星，專業(yè)極為對口，有了無以匹敵的專業(yè)度，才有了荒野求生，甚至“I am gonna science the shit out of this planet(我一定要用科學(xué)干死這個星球)”的資本。

而關(guān)于創(chuàng)業(yè)，我一直有個可能稍顯偏頗的觀點：創(chuàng)業(yè)者必須是所在領(lǐng)域真正意義上的專家，而“專家”這次詞在被污名化之前，幾乎是“浸淫多年”的代名詞，許多時候所謂“旁觀者清”都是旁觀者的自嗨罷了。你知道，人類在科學(xué)領(lǐng)域最頂尖的大腦幾乎都來自高校，尤其在美國這種技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)業(yè)的地方，創(chuàng)業(yè)無疑是有一定門檻的。就像王煜全(微博)所言：“可以有20歲的王牌程序員，但沒有20歲的產(chǎn)業(yè)專家，因為想看懂一個產(chǎn)業(yè)，沒10年20年的浸潤，思考，試錯，是不可能的事情……不把產(chǎn)業(yè)里的人當(dāng)傻子，既是對別人的尊重，也是對自己負(fù)責(zé)任。”

持續(xù)解決具體問題的能力

電影結(jié)尾，沃特尼在向NASA新人總結(jié)自己的成功經(jīng)驗時說(大意)：面對困難，你可以等死(原著里，基地有大劑量嗎啡，能讓沃特尼無痛苦地自我了斷)，也可以馬上動手解決問題，解決完一個，就再解決一個，然后就可以回家了。

這絕對是創(chuàng)業(yè)者的真實寫照。創(chuàng)業(yè)過程即是由一個一個具體的問題組成，團(tuán)隊，投資者，競爭對手，其他外部資源，構(gòu)成了所有意外。而如前所述，既然前路無從參考，那么唯一能做的，就是發(fā)現(xiàn)問題，動手解決，重復(fù)這個過程，重復(fù)次數(shù)最多者勝出——所謂剩者為王。其背后邏輯是，將恢弘愿景(比如逃離火星，比如當(dāng)行業(yè)老大)拆分成一個個能力范圍之內(nèi)的小項目。在一步一步向前拱的過程中，你會獲得勇氣，而勇氣又是個流動的概念，就像本·霍洛維茨所說：“你每做一次艱難而正確的決定，勇氣就會增加一分。”這也許是人類本性上對于冒險的獎勵機(jī)制。

而在持續(xù)解決具體問題的能力里，試錯能力無疑很重要。盡管專業(yè)對口，但凡人如馬克·沃特尼也仍然會犯錯——比如在造水時忘記考慮自身呼吸的氧氣，把自己給炸飛了。其實正如獵豹移動CEO傅盛(微博)所言：“當(dāng)所有一切都不支持你的時候，你還要找出解決方案，你必須快速地往前跑，不回頭，不糾結(jié)，不后悔，用更多嘗試和更多錯誤去找到正確的道路。”

低成本整合資源的能力

當(dāng)沃特尼種完土豆，嘗試與地球建立聯(lián)系時意識到，他必須仰仗現(xiàn)有資源去尋找之前一臺距離甚遠(yuǎn)的探測車，他手頭只有一輛最高時速25公里，且每走倆小時就要充電的火星車，更要命的是，車內(nèi)無比寒冷，資源也不夠，設(shè)備也堪憂，但沃特尼仍舊通過各種資源的整合與妥協(xié)改裝了火星車。這種“先能用再說”的理念也體現(xiàn)在故事后段他用塑料布和膠帶的逆天飛行上。

某種意義上，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就是確定一個目標(biāo)，而后在廣袤市場資源中探尋一種新的整合方式去實現(xiàn)它。通常情況下，資源遠(yuǎn)非最優(yōu)，所以低成本整合現(xiàn)有資源的能力無疑非常重要。

當(dāng)然，若你足夠好運，可調(diào)用資源范圍甚至超出想象。

不同于傳統(tǒng)“荒島文學(xué)”主人公始終相伴的孤獨感，沃特尼“身邊”有整個人類同胞寄予他的幫助與智慧(地球?qū)＜以诩夹g(shù)細(xì)節(jié)等方面作用顯著;沃特尼也取得了幾乎所有人的情感支持)，這可比那些兜售夢想求關(guān)愛的創(chuàng)業(yè)者幸福多了。

創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)要牢記的一個邏輯是：無論哪個階段，愿意幫你解決問題的人越多越好。任何人都無法解決自己不懂的問題，獲取他人的支持有時是低成本整合資源的最佳路徑之一。

盡量做個有趣的人

當(dāng)然，你可以認(rèn)為這條不重要。

不同于雷德利·斯科特其他科幻作品的陰暗與壓抑，《火星救援》甚至帶有某種喜劇色彩。哪怕更多是出于宣泄，沃特尼在火星上表現(xiàn)出來的樂觀、幽默與自嘲(自嘲絕對是人類最可愛的品質(zhì)之一)，或許在潛意識里對求生有所幫助。因為歸根結(jié)底，他是一個有趣的人，有趣的人總想多活些日子，看看這個有趣的世界，至少我是這么想的。

坦率地講，我見過不少不快樂的創(chuàng)業(yè)者，其中一些眉頭永遠(yuǎn)緊縮，仿佛選擇創(chuàng)業(yè)是全國人民對他的虧欠，他們或許喜歡馬云(微博)那句著名雞湯：“男人的胸懷是被委屈撐大的”。我建議他們不妨干點別的，這么作踐自己不值。

以及不重要的……

最后，沃特尼成功返回地球，導(dǎo)演很克制，沒拍紅旗飄展什么的，印象中鏡頭直接給到了沃特尼向未來宇航員們傳道授業(yè)的畫面。

哈，作為成功創(chuàng)業(yè)者，你有了“灌雞湯”的資格。這個時候，我真希望你能像沃特尼那般坦誠，哪怕是雞湯，也盡量好喝一些。