雷軍有著多重身份，他既是小米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO，也是金山軟件董事長，還是順為基金董事長，國內知名的天使投資人。

他總是T恤衫配牛仔褲，出現在每一場小米新品發(fā)布會上，在米粉們的掌聲和歡呼聲中堅定地履行著他“首席產品經理”的職責。

這個總是處于輿論風口上的人，一直致力于通過產品改變國人對國貨的既定印象。他關心的是，如何引領“新國貨”走向世界，改變中國制造業(yè)在全球的形象。

“新國貨”

錢江晚報：你如何看待過去這一年里小米的表現?

雷軍：今年我們看到了移動互聯網的整體騰飛，移動互聯網革命的第二階段正在開啟，我覺得未來10年機會還非常多。今年淘寶、天貓、京東都說手機上的用戶購買比例都超過了60%，這個真的是太恐怖了。再比如滴滴快的的服務，如果不是在手機上而是在PC上，這還有什么意思?

小米的表現令我非常滿意，并且還在高速發(fā)展中。我們將仍舊保持初心，堅持創(chuàng)業(yè)心態(tài)，堅持真材實料做產品。最重要的是，小米推動了“新國貨”運動，在逐漸改變國貨的形象。我相信，沒有人會否認小米給中國手機行業(yè)帶來的巨變，中國的智能手機比以往任何時候更便宜了，比任何時候質量更好了。

我就是想改變中國人對中國產品的印象。相信十年之后，中國制造業(yè)在全球的形象會徹底改觀。

迭代

錢江晚報：這一年中國互聯網市場競爭環(huán)境風云變幻，你最大的感觸是什么?

雷軍：非常有意思的一點是，今年的中國互聯網市場產生了一種新的巨變，像58收購趕集，滴滴快的合并，攜程去哪兒攜手，還有新美大(美團和大眾點評)在一起，在非常短的時間內，這些公司迅速地通過合并成為巨頭。而且，這四個合并背后都是BAT無形的手在操縱。想象一下，這些巨頭林立以后，對創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新會不會產生很大的影響?

不過話說回來，我自己是非常樂觀的。早在2005年，BAT的格局還沒有形成時，中國互聯網市場上最厲害的是三大門戶。當時，我們覺得這樣厲害的三大門戶壓頂，他們看起來好像什么都做，中國的互聯網創(chuàng)業(yè)好像已經沒有機會。但后來沒有過多久，又起來了巨大一波企業(yè)，包括現在的BAT。(市場競爭)實際上就是一輪一輪的迭代。

“清風拂山崗”

錢江晚報：小米“長大”之后，針對小米的爭議之聲明顯變多了，你如何看待這些質疑?在你的心里，十年后的小米會是一家怎樣的公司?

雷軍：金庸小說里面有句話：“他強由他強，清風拂山崗;他橫由他橫，明月照大江。”以前還有朋友說，在互聯網時代，要練就“不生氣功”。對外界那些紛紛擾擾的口水戰(zhàn)，我早就“清風拂山崗”了。

小米其實一直在輿論的漩渦中成長，我和小米關心的只有能不能做好產品和服務。十年后的小米，不管體量多大，仍舊會是一家堅持初心的創(chuàng)業(yè)公司，會是一家推動“新國貨”運動、引領“新國貨”走向世界的中國公司。

樂觀

錢江晚報：不少人認為中國的互聯網只遵循“叢林法則”，不尊重規(guī)則，不利于創(chuàng)新公司的發(fā)展。作為一家本土創(chuàng)新公司的代表，你認同這種說法嗎?

雷軍：小米在這幾年，遇到的很大一個問題其實是山寨的問題。市面上假的小米手機、假的小米移動電源、假的小米盒子等等產品層出不窮。移動電源市場最后基本只剩下“小米移動電源”和“山寨小米移動電源”兩類產品。這對小米是極大的傷害和困擾，也同樣是對認真做產品和品牌的企業(yè)的重大傷害和困擾。

但整體來講，中國的互聯網環(huán)境越來越好了，創(chuàng)新的動力非常強大。而且我們的基礎設施越來越完善，這些都對創(chuàng)新公司發(fā)展是個大好的機會。未來10年，我是非常樂觀的。

機會

錢江晚報：除了小米之外，這一年里你最關注的互聯網行業(yè)未來有哪些機會?用三個詞來形容這一年間對中國互聯網發(fā)展的直觀感受?

雷軍：我還是比較關心趨勢性的領域，比如IOT、農村互聯網和工業(yè)互聯網等等，我覺得未來五年主要機會就在這些方向。

三個詞，第一個是高速，中國互聯網的整體發(fā)展速度飛快;第二個是樂觀，對未來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的樂觀;第三個是美好，互聯網讓普通人生活變得更加美好了。

互聯網是一種思想，是一種思維方式。希望互聯網成為人類的另一種水、另一種電，改變落后的信息流通、資源配置等方式，推動人類社會持續(xù)進步，人類生活更加美好。