提到王思聰你想到什么?富豪王健林的兒子，國民老公還是娛樂圈的明星大戰(zhàn)，多少人笑笑說不過是個只會花老子錢的富二代，而最近他用實際行動告訴我們，你們覺得別人每天不務正業(yè)，其實人家只是不在我們面前努力而已，拼爹拼媽還是要靠自己。

王思聰?shù)母赣H王健林曾開玩笑說：給兒子5億上當20次，干不好就回萬達上班。網(wǎng)友們紛紛開涮王思聰，思聰哥也風趣回應：5億已被騙完，下次請早。 直至去年，王健林才首度回應說：王思聰?shù)耐顿Y“有點小進展”。

這點小進展還不是：噢，我知道啊!王思聰說了他要進軍電競領域燒了一些錢，整合了幾家電競俱樂部，未來要組織世界級的競技大賽?；⒏笩o犬子，王健林從來都是：別人玩一個公司，我玩一個產(chǎn)業(yè)。而王思聰更是通過整合iG，CCM，等一線電競俱樂部，電子游戲制作，賽事及周邊產(chǎn)業(yè)，打通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

電競，這個傳統(tǒng)觀念上來說“不務正業(yè)，小孩打游戲，虛度人生”的行業(yè)，在中國很長一段時間內(nèi)不被看好，因為它并不具備成熟的盈利模式。其實早在2003年，電競就被國家體育總局列為我國正式開展的第99項體育運動。在歐美許多大學，打游戲可以兌換體育學分，甚至有電競國家隊。而在中國，電競產(chǎn)業(yè)十分混沌，拖欠工資，獎金無法兌現(xiàn)，俱樂部倒閉時有發(fā)生。“混亂的產(chǎn)業(yè)鏈不是錢可以解決的。”這話不是別人說的，是年少輕狂，口無遮攔的王思聰自己說的。在他發(fā)表的文章里，他這么理解：關注了電競圈很久，我看見的是一個模式不成熟，賽事不規(guī)范、俱樂部不穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)鏈不完善狀態(tài)的電競圈。我開始深刻的了解電競圈的混沌不是錢就能解決的，它缺乏的是一個系統(tǒng)化的管理、一個透明的制度、一個專業(yè)的團隊。

在歐美上流圈流行這樣一句話，買賣是賺不到大錢的，只有制定行業(yè)標準才能賺大錢。而王思聰涉足的iG正在嘗試設計標準，將行業(yè)規(guī)范化。除了訓練規(guī)范，收入及退役后前途有保障外，iG還會動用強大的營銷包裝團隊，負責選手的代言，出賽，線下曝光，商演。而在廣告價值過億的賽場上，iG也將利用自身多年的商業(yè)活動經(jīng)驗，為各大廠商提供最佳的營銷方案。

這還只是王思聰身為“個體戶”投資時代的事了，王思聰后來成立自己的投資公司-北京普思投資有限公司，這么低調(diào)的名字我是真不敢相信是他取的。普思，希臘語中的意思是：先見之明。是不是突然感覺不像你知道的王思聰。

除了還投出了5家上市公司，還有一家名為Dining Concept中高端連鎖餐飲品牌已于2015年4月份向港交所申報上市。除此之外，普思投資還投了樂視體育，Dexter(電影特效公司，參與制作了《智取威虎山》《狄仁杰之神都龍王》等)，Plantir(全球領先的數(shù)據(jù)分析公司，包括財務數(shù)據(jù)，DNA樣本，世界地圖等)，環(huán)球數(shù)碼(已被華誼兄弟收購)，漢拿山(說起來我就餓了)，網(wǎng)魚信息(全國擁有200家營業(yè)門店的連鎖網(wǎng)吧)，棕櫚園林(園林綠化企業(yè))等等。

作為普思投資的100%控股人，王思聰?shù)?億不僅沒有被騙得連渣都不剩，估計5億在他眼里已經(jīng)和渣沒啥區(qū)別。最近，普思投資涉足醫(yī)療，投了瑞爾齒科。用普思官方的話來說就是：醫(yī)療是個朝陽產(chǎn)業(yè)，什么時候進入都不晚。至此，普思投資的投資布局已然定型：互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)，醫(yī)療，新能源，本地生活，硬件，教育，金融，農(nóng)業(yè)，電子商務甚至是殯葬業(yè)!