黃章復(fù)出，魅族降價(jià)，1999元的MX3，矛頭直指小米3。預(yù)測這之中會有很多看點(diǎn)，因?yàn)榻裉斓男∶自缫呀?jīng)成為了“行業(yè)公敵”，中興、華為、金立等一干本土傳統(tǒng)廠商先后豎起互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的大旗，企圖借鑒小米的模式圍剿小米。

雖然小米腹背受敵，但是真正能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生威脅的并不多，小米去年的業(yè)績也繼續(xù)一路飄紅，創(chuàng)造了1870萬臺的銷量。

不過，黃章的復(fù)出，或許會讓雷軍真的緊張起來了。

小米和魅族，應(yīng)該算是本土手機(jī)廠商里最有個性的兩家了，相信大部分行業(yè)內(nèi)的人都會認(rèn)可這一點(diǎn)。黃章與雷軍對產(chǎn)品的較真甚至偏執(zhí)早已聞名業(yè)界，而這兩人之間剪不斷理還亂的個人恩怨每隔一段時(shí)間都會被各自的死忠粉絲翻出來，進(jìn)而引發(fā)一場唇槍舌劍。

過去半年，雖然傳統(tǒng)廠商對于小米模式進(jìn)行了全面復(fù)制，所有的戰(zhàn)術(shù)總結(jié)起來無外乎兩種，一是在性價(jià)比上做文章，更高的配置、更低的價(jià)格、走電商的銷售渠道;另一種就是在微博上學(xué)小米玩社會化營銷，企圖聚攏一干粉絲。

但時(shí)至今日，大家都只學(xué)到了皮毛，這種照葫蘆畫瓢的打法與其說是在阻擊小米，其實(shí)更像是在小米的勢力尚未覆蓋的市場人群中，劃定自己的地盤。

不過魅族不同，與傳統(tǒng)廠商相比，它具有撼動小米大本營的潛力，只是由于黃章過去幾年的“保守”，拒絕借助資本的力量，這才讓它一直徘徊在主流廠商之外。

之所以說魅族更有與小米叫板的資本，是因?yàn)檫@家公司在很多方面與小米有著相似之處。

先從品牌的角度來看，雖然“煤油”從絕對數(shù)量上不及“米粉”，但在品牌忠誠度上絕對不輸狂熱的米粉。事實(shí)上，縱觀本土的智能手機(jī)廠商，就會發(fā)現(xiàn)，只有小米和魅族的用戶群體中，存在相當(dāng)大比例、對品牌高度忠誠度的用戶。

而這種粉絲的力量是難以估量的，小米在過去三年的勢如破竹，米粉的“義務(wù)”宣傳無疑立下了汗馬功勞，這也是小米的社會化營銷得以成立的基礎(chǔ)。粉絲以及口碑的積累絕非一朝一夕的事，在這方面，魅族領(lǐng)先了其他傳統(tǒng)廠商不止一個身位。

進(jìn)一步來看，魅族與小米一樣，擁有一位極具話題性的老板。黃章在過去幾年里的低調(diào)給他本人以及魅族這家公司都蒙上了一層神秘色彩。在科技媒體眼中，這個只存在于魅族論壇里，時(shí)不時(shí)語出驚人的老板極具個人魅力，江湖上到處流傳著他的傳說。也正因如此，他的復(fù)出引發(fā)了巨大的關(guān)注。

更重要的是，黃章率直的個性以及對產(chǎn)品的偏執(zhí)，能夠?yàn)樗A得眾多用戶的好感。在這個愈發(fā)追求個性的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)人本身的魅力在很大程度上可以左右一款產(chǎn)品的市場表現(xiàn)展。

而在品牌之外，回歸最基礎(chǔ)的產(chǎn)品層面，魅族也有著足以與小米分庭抗禮的武器。正如米粉將MIUI的系統(tǒng)視為小米的魂魄，F(xiàn)lyme則是魅族的魂魄。在操作系統(tǒng)層面，F(xiàn)lyme與MIUI一樣，早已形成了一套自己的設(shè)計(jì)語言和操作邏輯，并且深得粉絲的喜愛。如果說，性價(jià)比是小米最初吸引消費(fèi)者的最大賣點(diǎn)，那么MIUI則是完成了將用戶變?yōu)樗乐曳劢z的關(guān)鍵任務(wù)，對魅族和Flyme也是如此。而操作系統(tǒng)與用戶口碑一樣，是需要相當(dāng)長的時(shí)間來積淀的。

最后，小米的城池在眼下也絕非固若金湯，過去三年的“饑餓營銷”早已怨聲載道，而過度營銷更是招致了不少人的反感，這些都是小米的隱患。

當(dāng)然，并不是說黃章的復(fù)出就一定意味著能夠帶領(lǐng)魅族成功復(fù)仇小米，黃章也有自己的瓶頸，魅族也有不少需要攻克的難關(guān)，最終決定這場戰(zhàn)役勝負(fù)的也還有太多其他因素，但是在小米眾多的挑戰(zhàn)者中，魅族絕對是最另類的一個，也是最像小米的一個，這也使它具有了翻盤小米的潛力。