斯蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨和山姆·沃爾頓，他們都是商界最成功的領(lǐng)導(dǎo)者，而且他們有一個共同點就是善于鼓舞人心，具有革命精神。但是根據(jù)最新的研究發(fā)現(xiàn)，并非每個企業(yè)都適合這類型的領(lǐng)導(dǎo)者。

來自愛荷華州大學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)，有時候領(lǐng)導(dǎo)者并不需要具有革命性，也不無需要有過高的生產(chǎn)力。相反，一個穩(wěn)定的、堅韌的領(lǐng)導(dǎo)者往往更加有機(jī)會帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。現(xiàn)在的企業(yè)往往喜歡尋找具有能量的領(lǐng)導(dǎo)者，希望他們用自己人格的魅力和創(chuàng)新性的想法讓企業(yè)能夠脫胎換骨，然而研究人員卻發(fā)現(xiàn)，變革型領(lǐng)導(dǎo)并非是救世主，并不能改變所有的企業(yè)。愛荷華州大學(xué)的管理系教授李寧認(rèn)為，一個團(tuán)隊想要取得成功，領(lǐng)導(dǎo)人就必須要了解這個團(tuán)隊，然后發(fā)揮出整個團(tuán)隊最強(qiáng)的力量，如此就會削弱領(lǐng)導(dǎo)人的作用，不需要其在作出過于直接的干預(yù)。

為了證明這個結(jié)果，研究人員對55組數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析。其中共有196名員工和他們的領(lǐng)導(dǎo)人參與了研究。研究人員發(fā)現(xiàn)，具有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中往往喜歡加入到員工的工作中，然后帶動其他團(tuán)隊成員一起工作?；蛟S你會認(rèn)為這樣非常不錯，但實際情況如何呢?員工并沒有因為該類領(lǐng)導(dǎo)者的帶動而被激勵起來，他們反而更加喜歡傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度。據(jù)這些受訪的工人說，他們不需要什么靈感，只需要認(rèn)真的做好被交代的工作即可，如果領(lǐng)導(dǎo)者總是有不同的意見出現(xiàn)，那么很難讓工作順利進(jìn)行。

研究人員進(jìn)行過一個實驗，他們選擇了一名具有創(chuàng)新性的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一支一直具有非常高效率的團(tuán)隊，結(jié)果出乎了所有人的意料。原以為這個強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的團(tuán)隊能夠爆發(fā)出很強(qiáng)的“戰(zhàn)斗力”，但是在實際工作中卻總是無法做好，工作效率極其低下。究其原因是一個穩(wěn)重的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⒆约喝谌氲綀F(tuán)隊中，成為其中的一份子，既跟成員能夠相互幫助，又能夠獨(dú)立完成自己的工作，讓所有的團(tuán)隊成員都發(fā)揮出最強(qiáng)的能力。但是一個創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)則完全不同，他不會跟成員在工作上有相等的地方，只是一味提出要求讓成員去完成，而且由于自身想法的多變性，讓成員無法準(zhǔn)確的了解其本身的意思，導(dǎo)致很多無效工作的出現(xiàn)。因此，李教授提醒企業(yè)家們，一個具有創(chuàng)新性的人才固然難得，但是如果運(yùn)用不好反而會讓自己受到傷害，所以創(chuàng)新性領(lǐng)導(dǎo)者并非適合所有的情況和崗位，需要謹(jǐn)慎使用。

每個企業(yè)都有不同的“個性”，它們的發(fā)展前景和發(fā)展方式都不一樣，所以在選擇領(lǐng)導(dǎo)者的時候也會各不相同。就筆者看來，莫要相信那些名牌“產(chǎn)品”，選擇適合自己企業(yè)的“產(chǎn)品”才是最重要的。就如某專家曾經(jīng)說過的那樣，一個合適的MBA可以改變一個企業(yè)，一個不合適的MBA可以毀滅一個企業(yè)。