企業(yè)高層沒(méi)有真正具備識(shí)人、用人的眼光與水平，常被動(dòng)出現(xiàn)企業(yè)管理層人員頻繁換屆，尤其在一些民企中，老板與職業(yè)經(jīng)理人之間始終存在無(wú)法深層次兼容的關(guān)鍵性意識(shí)形態(tài)與操守，由此造成日常意見(jiàn)分歧、操作方法和手段不同以及細(xì)節(jié)矛盾積累而產(chǎn)生潛移默化的漸深積怨和不可調(diào)和的矛盾。雙方分手后人走茶涼、反目成仇的例子并不少。用人理念錯(cuò)誤盲目追求心理平衡

如今，職場(chǎng)中真正具備良好行業(yè)理念、職業(yè)道德操守和豐富經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型優(yōu)秀人才其實(shí)并不是很多。不少職業(yè)經(jīng)理人并非是“會(huì)說(shuō)、會(huì)寫(xiě)、會(huì)做”德才兼?zhèn)涞娜龔?qiáng)良將;然而不少企業(yè)老板對(duì)從業(yè)人員的整體水平的準(zhǔn)確考量時(shí)有偏差，特別是對(duì)高薪獵挖的人員，不乏完美標(biāo)準(zhǔn)要求者，其既然花了錢(qián)就應(yīng)請(qǐng)最好的心理違背了“只選對(duì)的不選貴的”擇人原則，與企業(yè)不同發(fā)展階段的實(shí)際需求脫節(jié)，從而導(dǎo)致越用越尷尬。霸權(quán)主義

一流的高層管理者只做3件事：識(shí)人、用人、賞罰分明。然而很多企業(yè)高層善長(zhǎng)“一把抓”、善搞“一言堂”，官僚作風(fēng)嚴(yán)重，玩弄權(quán)術(shù)權(quán)威，服務(wù)型管理氛圍被獨(dú)裁取代，崇尚絕對(duì)服從，否則“順昌逆亡”。“刷牙之后講文明”

企業(yè)高層自主意識(shí)形態(tài)與行為隨意性較大者大有人在，以個(gè)人好惡與脾氣稟性影響整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理走向的不在少數(shù)。“只準(zhǔn)州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”的現(xiàn)象也常出現(xiàn)在這類(lèi)人中。家族企業(yè)瓶頸無(wú)法突破

企業(yè)內(nèi)部特權(quán)人員眾多，人情化大于規(guī)范化，企業(yè)內(nèi)部體制的破壞者常常先出現(xiàn)在這類(lèi)具有特殊身份關(guān)系的人中，他們并不能主動(dòng)自覺(jué)地以身作則遵守企業(yè)法規(guī)，“一顆老鼠屎壞一鍋湯”的無(wú)無(wú)限吻樾溫怕懦魷鄭習(xí)宥云湮：π鬧敲鰨耙稻砣艘蛭薹ㄍ黃迫思收習(xí)鈧招緯閃巳飼櫬笥諶誦緣畝撈厝飼樾浴捌笠滴幕保賈縷笠搗⒄顧璧惱嬲瞬盼薅肆魘Щ蛭薹ㄒ=罷厶凇苯械降

企業(yè)愿景戰(zhàn)略一籮筐，一日三變，今日一出，明日一招，后日顛覆;同時(shí)企業(yè)內(nèi)部參政人員多，聲音且多且雜，在企業(yè)日常運(yùn)作中好指手畫(huà)腳，破壞經(jīng)營(yíng)管理游戲規(guī)則，雖總說(shuō)“我為企業(yè)著想”，卻常出現(xiàn)好心辦“壞”事者，導(dǎo)致員工無(wú)所適從，極大影響了企業(yè)內(nèi)部氛圍與整體運(yùn)作效率。缺乏整體統(tǒng)籌，易因小失大

企業(yè)處于改革調(diào)整階段或者經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定 階段，無(wú)論經(jīng)營(yíng)還是管理方面都具有時(shí)好時(shí)壞波動(dòng)性，但一些企業(yè)高層常在此時(shí)按規(guī)范化的穩(wěn)定型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求各類(lèi)工作達(dá)標(biāo)率，特別是人事工作、員工工作、紀(jì)律表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量等方面，更有甚者會(huì)出現(xiàn)“生意不好整柜臺(tái)”的現(xiàn)象。這就很容易使整體戰(zhàn)略與工作計(jì)劃被打亂，常出現(xiàn)現(xiàn)代版“變法”夭折的現(xiàn)象。過(guò)于追求差異化與特色經(jīng)營(yíng)

大部分企業(yè)高層謀劃甚至急于將企業(yè)打造成獨(dú)具特色、獨(dú)一無(wú)二，此心態(tài)常促使其吸百家之長(zhǎng)，將考察、模仿、借鑒、改革調(diào)整納入常態(tài)化，然而最終卻將企業(yè)搞成了“四不象”。同時(shí)，太多職業(yè)經(jīng)理人過(guò)于在老板員工面前表現(xiàn)出自己的獨(dú)特理念與能力水平，急于短平快。