民營企業(yè)，白手起家，夢想成真，產(chǎn)業(yè)教父，華麗口才，統(tǒng)領(lǐng)萬軍……這個身材和拿破侖一樣的男人，身上凝聚了所有英雄主義元素，而做一個“大俠”，是馬云從小以來的夢想。于是，“領(lǐng)導(dǎo)力”這個詞和馬云有了天然的聯(lián)系。

當(dāng)《贏在中國》請馬云和史玉柱做評委之初，坊間還對他們頗有爭議。即使是幾個精彩回合之后，贏得大量民間粉絲的他們?nèi)耘f沒有得到所有人的認(rèn)可。特別是馬云，當(dāng)時的“雅巴”聯(lián)姻令諸多業(yè)內(nèi)人士驚訝之余皆抱以冷眼。但是，當(dāng)兩個人如約好般，一前一后地表演2007中國企業(yè)上市壓軸大戲之后，習(xí)慣于向事實(shí)妥協(xié)的中國人已經(jīng)開始重新打量這兩個唐吉歌德般的男人。

拋開大家熟知的馬云故事，我們且從以下幾個角度切入，來重新打量馬云。

據(jù)說，有浪子夢想的男人多會用“Jack”這個英文名。馬云是個鍥而不舍的夢想家，并且領(lǐng)導(dǎo)接近萬眾的員工在2007年末一起樹下了夢想的里程碑。以“成敗”角度評說，“中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司”，“拿著望遠(yuǎn)鏡也找不到對手”的美好前景，70%強(qiáng)的市場份額，媒體的免費(fèi)高強(qiáng)度關(guān)注，來自于政府的大力支持，這一切使得馬云會毫無爭議地坐上“領(lǐng)導(dǎo)力”的伯仲之位。

然而，這些表象似乎還不夠。

馬云是個眼光卓越的戰(zhàn)略家。早在1999年末和2000年末，他就在那場著名的互聯(lián)網(wǎng)冬天到來之前，為自己融到了兩筆巨資“過冬”。而今年從上市當(dāng)天起，馬云即表示“互聯(lián)網(wǎng)的冬天又要來了”，這次他又為自己準(zhǔn)備好了足夠的給養(yǎng)。2007年10月17日晚間，百度正式宣布進(jìn)軍C2C市場，并將于2008年初推出面對用戶的電子商務(wù)網(wǎng)站。同時，Google相關(guān)人士也透露，將通過AdWords工具為國內(nèi)中小企業(yè)尋求全球買家，這是谷歌首次透露針對中國中小企業(yè)的B2B策略。這或許就是馬云所說的“冬天”的含義。巧合的是，馬云的想法和柳傳志不謀而合。暫且不管此二位是否預(yù)言準(zhǔn)確，這種在巔峰時刻的遠(yuǎn)慮近憂，著實(shí)為“領(lǐng)導(dǎo)力”這個詞增添了亮色。其實(shí)，如果你足夠細(xì)心就不難發(fā)現(xiàn)，從當(dāng)年眼見SOHU等門戶網(wǎng)站來者不善而歸鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，到收購雅虎這只本土化失敗的“病虎”，并將其變?yōu)橹匾遄?從未雨綢繆的淘寶網(wǎng)建設(shè)，到06-07之交的“達(dá)摩五指”布局，馬云在“忽悠”之外，有著驚人的洞察力、執(zhí)行力以及魄力。

馬云是個關(guān)注細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)者。這可于其在“贏在中國”的評論中窺見一斑。我們曾經(jīng)到“遠(yuǎn)大前程”在開端往往是不合時宜的。于是，他們的主角往往會被冠以“瘋子”、“狂人”和“大忽悠”這樣的頭銜。但是，“忽悠”只是成長成教父的必要條件(非充分)，他們之中還真有些真金，比如馬云。IDG亞洲區(qū)總裁熊曉鴿在2007年9月公開承認(rèn)：“(我們)居然把阿里巴巴給漏掉了。這是我們最大的失敗。”

在上市當(dāng)天的新聞發(fā)布會上，記者對馬云只持有上市公司6.9824%的股份表示了極大的關(guān)注。馬云禮貌地表示謝意后強(qiáng)硬地說：“我想要改變這個公司，誰也擋不住。”