一個令人震驚的事實是，近段時間遍地開花的孵化器數(shù)量，可能已經趕上創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量了。這是一個人人爭相染指的行業(yè)，但它卻在巨大的熱情下面臨變成泡沫的風險。

由于沒有足夠的資金支持，個別孵化器中的收入甚至無法抵消成本，更談不上所謂的盈利，位于深圳南山的“地庫”就被創(chuàng)始人所轉讓，在創(chuàng)立短短的4個月里地庫燒掉100多萬;同時，它們并非像所承諾的那樣給創(chuàng)業(yè)者帶來多種益處，更像是商業(yè)地產商，能為創(chuàng)業(yè)者們提供僅是辦公場地和有限的資源。

甚至有報道稱，在創(chuàng)業(yè)之都的四川省成都市，有創(chuàng)業(yè)孵化器以提供免費辦公室為幌子以及“代注冊公司、裝修款、辦公室押金”等名義騙取創(chuàng)業(yè)者錢財，涉案金額巨大，被騙人數(shù)眾多。據(jù)反映，其中受害者還包括西南交通大學、西華大學、錦城學院等高校的學生。

再看美國，硅谷創(chuàng)業(yè)之父之Paul Graham一手創(chuàng)辦了初創(chuàng)企業(yè)孵化器Y Combinator(簡稱YC)，改寫了創(chuàng)業(yè)者和硅谷投資者之間的舊秩序，塑造出一個創(chuàng)投新范本。著名的Dropbox、Airbnb等公司便是YC的杰作。有媒體報道稱，YC孵化出的企業(yè)總價值已經超過80億美元，平均每家公司的價值超過4500萬美元。

在中國的孵化器們眼中，YC就像是一個標桿，“成為中國版YC”是他們的口號，能夠孕育出像Airbnb這樣的獨角獸則是他們的目標。

事實卻沒有想象中美好。隨著中國孵化器種類和數(shù)量的確越來越多，部分孵化器開始顯露出弊病，同質化、經營者能力差異、盈利難等問題逐一被暴露出來，成為一些孵化器繞不過去的坎兒。于是人們開始審視，我們究竟是否需要這么多的孵化器。

泡沫：大躍進式的擴張

孵化器和眾創(chuàng)空間的發(fā)展速度，正在趕超創(chuàng)業(yè)者的增長速度。

單是在著名的北京中關村創(chuàng)業(yè)大街，就聚集了3W咖啡、車庫咖啡、天使匯、創(chuàng)業(yè)家、氪空間等數(shù)十家創(chuàng)業(yè)孵化器，鼎好、海龍等中關村電子賣場也整體轉向以企業(yè)孵化器為代表的寫字樓。有數(shù)據(jù)顯示，中關村創(chuàng)業(yè)大街日均孵化1.6家創(chuàng)業(yè)企業(yè)。再加各地政府紛紛出臺的各類孵化器或眾創(chuàng)空間扶植政策，孵化器中國遍地開花。

早在2014年，國家對于孵化器建設就有所規(guī)劃。根據(jù)當時的規(guī)劃，到2015年我國各類孵化器數(shù)量將達1500家，孵化場地達5000萬平方米以上，孵化資金總額50億元以上，在孵企業(yè)10萬家以上，其中國家級孵化器達到500家。

實際數(shù)據(jù)卻遠高于此。據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年國內新增各類創(chuàng)業(yè)孵化器4000多家，而在2015年之前，28年來的孵化器數(shù)量總計還不到1600家。(騰訊科技注：中國最早的創(chuàng)業(yè)孵化器成立于20世紀80年代，即1987年誕生的武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心。)

在廣州，2003年孵化器數(shù)量11家，在孵企業(yè)526家;2011年，孵化器數(shù)量達到43家，在孵企業(yè)3881家，8年時間增長了32家。而到了2014年，廣州市孵化器數(shù)量達到85家，在孵企業(yè)5344家，3年時間就增長了41家。其中國家級孵化器16家，省級孵化器8家，市級孵化器21家。

市場上幾千家孵化器做的業(yè)務大同小異，甚至創(chuàng)業(yè)者的增長還不及孵化器增長速度，于是孵化器爭相免費。有些創(chuàng)業(yè)者將各家孵化器的免費場地當作最大福利，今天在這個孵化器免費3個月，明天到另外一個孵化器又免費3個月。

位于中關村丹棱SOHO地下一層的3Q SOHO是SOHO中國推出的O2O共享辦公產品，騰訊科技走訪時發(fā)現(xiàn)，臨近門口的一個大開間里工位空空如也，若是坐滿大概可容納50人。一位在樓上辦公的員工告訴騰訊科技，年前這里還人滿為患，年后有幾家創(chuàng)業(yè)公司陸續(xù)離開，工位也就空了出來。

不過，在九合創(chuàng)投創(chuàng)始人王嘯看來，其中關鍵問題并非是孵化器數(shù)量的多少。他對騰訊科技表示，從現(xiàn)狀來看孵化器并未過剩，新的項目層出不窮，關鍵問題在于這些孵化器是否能夠真正和創(chuàng)業(yè)公司的需求匹配上。

桎梏：同質化現(xiàn)象嚴重

深處創(chuàng)業(yè)行業(yè)的人都知道，孵化的過程遠比想象中要復雜，需要投入很多精力和時間，這對孵化器團隊的資源和能力要求很高。

回到現(xiàn)實，很多孵化器提供的服務卻基本相同，大都是免費或低價場地、工商代理、項目路演、融資輔導、導師服務等。

專注于安全軟件領域的火絨安全至今成立已4年有余，其創(chuàng)始團隊一直是在位于北五環(huán)附近的一所民房內，就在去年前汽車之家副總裁馬剛宣布辭職并加入到火絨團隊。當被問及為何不考慮入駐孵化器時，馬剛告訴騰訊科技，孵化器除了提供辦公場地之外，對創(chuàng)業(yè)團隊的幫助實在有限，從未考慮過。

持這種想法的并非馬剛一人。范先生曾經是3W孵化器的一名創(chuàng)業(yè)者，從中他會得到一些免費資源，包括辦公空間、投融資服務、知識培訓等，此外還會獲得一些媒體曝光。“但實際上公司的成長還是要靠自己。”范先生對騰訊科技如是說。

業(yè)內人士認為，真正的孵化器需要深入每一個企業(yè)，真正為企業(yè)嫁接資源、資金和提供服務，見證和幫助企業(yè)的成長，而非扮演著“二房東”的角色，從事租賃創(chuàng)業(yè)空間收取創(chuàng)業(yè)過程中行政服務費用等簡單業(yè)務。

另外，孵化器的辦公環(huán)境也多被詬病。一位微派的前員工告訴騰訊科技，從切身感受上來說，很多早期創(chuàng)業(yè)公司需要在技術和產品運營上花費很大精力，而承擔技術工作的員工往往需要更安靜的環(huán)境，敞開式的辦公環(huán)境在很多時候讓他們感到頭疼。

“對于3到5人的早期團隊來說，敞開的辦公環(huán)境對他們來說影響還不大，一旦團隊人數(shù)增加，就不太適合留在孵化器。”但現(xiàn)實情況是，孵化器的工位并不便宜，少則八九百，多則上千元，小團隊無力承擔，最終導致入駐的都是數(shù)十人的團隊。且流動性也比較大，很多團隊在三四個月后就會選擇離開。

探路：如何盈利

表面上百花齊放，但實際上一些孵化器的日子并不好過，某孵化器對騰訊科技關于盈利的問題避而不談。

目前來看，常見的盈利模式包括四種：辦公空間的長短期租賃;使用會議室、IT維修服務等的增值服務收費;媒體、IT等方面的高級服務收費;會員入會及相關費用。但受多種條件制約這些盈利模式缺乏穩(wěn)定性。

王嘯曾是“百度七劍客”創(chuàng)始團隊中的一員，離開百度時就想過成立孵化器，但經過一段時間的觀察，他發(fā)現(xiàn)這件事并不容易：首先運營成本很難收回，其次管理創(chuàng)業(yè)公司需要耗費大量精力。“有時還會落入兩難的境地，創(chuàng)業(yè)公司往往沒有太多錢，從他們身上盈利并不現(xiàn)實;如果占股權，變現(xiàn)也要等待很長時間，而這樣就變成了投資機構。”

此外，與孵化相比，投資顯然需要更多的資源和資歷，以及對行業(yè)的理解和預判，可對于大部分孵化器來說，由于缺乏經驗和人才，想實現(xiàn)這一點并不容易。另外，一旦缺乏好的投資項目或者投資失敗，孵化器就會面臨虧損困境。

當然，并非所有孵化器都面臨上述的生存困境。從分類上來看，目前中國較成熟的孵化器主要包括以下四類代表經營模式：

第一種是企業(yè)平臺型，例如騰訊、百度、微軟等互聯(lián)網(wǎng)公司旗下的孵化器，這類孵化器往往具有雄厚的資金實力和市場資源;

第二種是“天使+孵化”型，這類型孵化器更類似于YC的模式，由民間資本或教育類機構主導，項目入駐后會對部分企業(yè)進行天使投資，通過后續(xù)退出來盈利;

第三種是開放空間，即提供較低租金辦公場所為主，定期組織沙龍或講座，不會直接投資;

第四種是垂直產業(yè)型，通常來說這類孵化器更具專業(yè)性，針對某一產品進行定向孵化，主要由政府或產業(yè)協(xié)會主導。

王嘯表示，獨立的孵化器是很難生存，目前做得好的微軟加速器、36Kr的氪空間、騰訊眾創(chuàng)空間，背后都有一個大型體系(公司或政府)來支持。孵化器眾多，能夠爭取到優(yōu)質的創(chuàng)業(yè)公司并不是那么容易，其中專業(yè)更集中的孵化器競爭力才會更強。與此同時，隨著創(chuàng)業(yè)泡沫的破滅，在急功近利狀態(tài)下成長起來的孵化器也是時候回歸理性了。