今天講講辦公室的顛覆者!

從20幾歲到50多歲，

一個(gè)人大部分時(shí)間要在辦公室度過(guò)，

但絕大多數(shù)辦公室很鄙俗，

封閉的格子間、丑陋的灰地毯、單調(diào)的熒光燈，

以及上班心情沉重的員工。

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這樣的辦公室扼殺員工創(chuàng)造力，

尤其是活躍的千禧一代們，

已經(jīng)沒(méi)有人愿意再這樣工作了。

于是WeWork出現(xiàn)了，

看看別人家的辦公室，妹子多。

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Wework的辦公室就像精品酒店，還有點(diǎn)美食酒吧的調(diào)調(diào)。

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里面有隨意飲用的啤酒桶。

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多種多樣的電玩桌游。

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在這樣生活氣息濃厚的辦公空間中，

人的天性被解放了出來(lái)，

很多員工甚至不愿意下班。

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這是2010年成立于紐約的聯(lián)合辦公公司W(wǎng)eWork，由亞當(dāng)·諾伊曼(Adam Neumann)和合伙人Miguel McKelvey創(chuàng)辦，如今估值達(dá)到160億美元。

值得一提的是WeWork在成立僅一個(gè)月后，便首次實(shí)現(xiàn)盈利，此后從未虧損。

WeWork的商業(yè)模式極為簡(jiǎn)單，無(wú)非就是從房東那里整體租賃空間，再隔成小間加上差價(jià)分租出去。說(shuō)白了就是我們所說(shuō)的二房東。

WeWork以會(huì)員制收費(fèi)，分為固定工位和流動(dòng)工位。包含公共服務(wù)的固定工位月租是350—400美元，個(gè)人也可以購(gòu)買起步價(jià)格為45美元的服務(wù)套餐，或是以天為單位租賃一張辦公桌。

就是這樣一種簡(jiǎn)單的商業(yè)模式，WeWork已經(jīng)成為紐約市最具價(jià)值的創(chuàng)業(yè)公司。最新的估值是160億美元。

在客戶名單上，WeWork有Business Insider、Pinterest這樣牛逼的創(chuàng)業(yè)公司。

WeWork即將進(jìn)入中國(guó)，它到底有什么爆品武器?

奇葩青年的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)居然是鄙視傻缺房地產(chǎn)商

WeWork創(chuàng)始人諾伊曼身材修長(zhǎng)，留著齊耳長(zhǎng)發(fā)，是一個(gè)不喜歡按常理出牌的奇葩青年。

創(chuàng)業(yè)之前諾伊曼是一名以色列海軍軍官。2001年退役之后，他和做模特姐姐來(lái)到美國(guó)，合作推出了一個(gè)嬰兒裝品牌。

在此之前諾伊曼已經(jīng)創(chuàng)業(yè)失敗過(guò)一次，他做的是鞋跟可折疊的女鞋，因看到姐姐穿平底鞋去試鏡，上場(chǎng)前再換上高跟鞋而得到啟發(fā)。

2008年，為了節(jié)省開(kāi)支，諾伊曼打算把布魯克林碼頭區(qū)的一處工業(yè)建筑里辦公室的一個(gè)角落轉(zhuǎn)租出去，于是諾伊曼打了招租廣告。

很快一位名叫Miguel McKelvey的房客就登門拜訪了。McKelvey是一位建筑師，曾為服裝大牌American Apparel設(shè)計(jì)過(guò)店面。

諾伊曼和McKelvey跟所在大廈的業(yè)主提出了合作辦公的想法，卻得到房東這樣的回答：你根本就不懂房地產(chǎn)。

諾伊曼的回答是這樣的：你的房子都空了，難道你懂房地產(chǎn)?

于是，諾伊曼和McKelvey創(chuàng)建了一家名為Green Desk的公司，此后在布魯克林和皇后區(qū)又開(kāi)了6家辦公場(chǎng)所，2010年諾伊曼和McKelvey在蘇荷區(qū)開(kāi)了新品牌辦公空間公司W(wǎng)eWork。

當(dāng)時(shí)人們非常不看好二人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，因?yàn)槟鞘沁m逢經(jīng)濟(jì)急轉(zhuǎn)直下。但是情況恰恰相反，隨著工作機(jī)會(huì)不斷消失，專業(yè)人才開(kāi)始從事自由職業(yè)，WeWork的生意越來(lái)越好。

諾伊曼(左)和McKelvey

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6年干到160億美元，靠?jī)蓚€(gè)字：人性

在美國(guó)，30%的人是自由職業(yè)者，而且這個(gè)比重還在不斷增加。提到自由職業(yè)者，很多人想到的是這樣的情景：

1.貓?jiān)诩依锎┲罗k公。

2.找一家星巴克。

其實(shí)很多人想找到一種家和星巴克的解決方案，但是二者很多時(shí)候又不能滿足自由職業(yè)者的需求。在這個(gè)萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，老舊的辦公室的形態(tài)慢慢被顛覆，人們?cè)絹?lái)越渴望靈活多樣的新型辦公場(chǎng)所。WeWork式的工作場(chǎng)所創(chuàng)造了全新的職場(chǎng)慣例

而WeWork的使命就是為人們提供一個(gè)新的工作場(chǎng)所，在那里，會(huì)員不需要為帶寬、打印機(jī)墨盒或者啤酒操心，可以專注于自己的工作。

WeWork有著非常精準(zhǔn)的用戶畫(huà)像：諾伊曼稱之為“我們一代”(WeGeneration)，這些人喜歡真正酷的事物，熱愛(ài)工作和生活。

更強(qiáng)悍的是，諾伊曼把這種“人性”變成了爆品武器。

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爆品武器一：創(chuàng)造者的社群

社群文化是WeWork的一個(gè)重要特色，也是其最大的爆品武器。他們希望打造一個(gè)創(chuàng)造者的社群，激勵(lì)人們從事熱愛(ài)的事業(yè)，WeWork的理念是“努力工作，努力享樂(lè)”，就這么簡(jiǎn)單的幾個(gè)字吸引了無(wú)數(shù)獨(dú)自創(chuàng)業(yè)者和自由職業(yè)者進(jìn)入WeWork。

來(lái)自不同行業(yè)、不同公司的人互相陪伴、互相激勵(lì)，將WeWork打造成一個(gè)讓人永遠(yuǎn)不想下班的地方。

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諾伊曼認(rèn)為，正是這種無(wú)形的精神將WeWork與鄙俗的房地產(chǎn)業(yè)區(qū)別開(kāi)來(lái)。WeWork提供的不僅僅是辦公室和辦公用品，而是“打造一個(gè)”“激勵(lì)人們從事自己熱愛(ài)的事業(yè)”的和諧社群。

WeWork還提供其他福利，比如集體醫(yī)療保險(xiǎn)。WeWork的應(yīng)用程序不僅可以預(yù)定工位，還可作為一個(gè)在線社交網(wǎng)絡(luò)使用，既可以探討專業(yè)知識(shí)，也可以分享自己的見(jiàn)聞。

會(huì)員也可以自發(fā)組織讀書(shū)會(huì)、瑜伽和冥想課、科技研討會(huì)、品酒會(huì)以及觀影等豐富多彩的活動(dòng)。

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獨(dú)自工作很難建立人際交流，這也正是很多人覺(jué)得難以脫離熟悉的辦公室環(huán)境的原因。“其實(shí)在內(nèi)心深處，人們都離不開(kāi)社群。”

爆品武器二：生活工作相融合

創(chuàng)業(yè)之后，很多人有這樣的感覺(jué)：工作就是生活。

人們的需求發(fā)生了變化，WeWork也在不斷適應(yīng)并為人們創(chuàng)造新的需求。

24小時(shí)提供的酒水是WeWork標(biāo)志性的服務(wù)項(xiàng)目。一天的工作后，WeWork的會(huì)員們會(huì)互相慶祝，一起享受共同的“啤酒時(shí)間”。這個(gè)象征性的要素是要刻意將辦公場(chǎng)所和單調(diào)的職場(chǎng)區(qū)別開(kāi)來(lái)。

WeWork并不滿足于提供辦公場(chǎng)所。該公司即將推出WeLive，這種徹底沉浸式的產(chǎn)品將辦公空間和小型公寓結(jié)合在一起。

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如今WeWork有4.1萬(wàn)顧客和32個(gè)辦公場(chǎng)所，其中半數(shù)集中于紐約，還在向世界各地不斷拓展。

諾依曼相信，WeWork能夠如此成功，是因?yàn)樽约旱纳怅P(guān)乎人性。

“當(dāng)你有通過(guò)自己的雙手來(lái)改變世界的意愿時(shí)，當(dāng)你的工作有著實(shí)實(shí)在在的意義，當(dāng)你發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔?ài)它時(shí)，成功和金錢都將隨之而來(lái)，而幸福也在其中。”諾依曼這樣說(shuō)。