二次創(chuàng)業(yè)者是否比新手更有創(chuàng)意和潛力呢?他們的經(jīng)驗(yàn)是否會(huì)對(duì)新項(xiàng)目和新環(huán)境的適應(yīng)造成障礙?要想避免二次失利創(chuàng)業(yè)者需要做哪些準(zhǔn)備呢?

投資人往往喜歡投二次創(chuàng)業(yè)者，尤其是那些已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功過的二次創(chuàng)業(yè)者。

理由很明顯：很容易查找了解二次創(chuàng)業(yè)者的過往創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷;他們已經(jīng)踩過無數(shù)的坑，因而更可能從中吸取教訓(xùn)并不會(huì)再重蹈覆轍;他們?cè)谌谫Y和花錢方面更有經(jīng)驗(yàn)，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更低，等等……

此外，我聊過的許多創(chuàng)業(yè)者都說，他們從第一次創(chuàng)業(yè)中吸取了太多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，下一次創(chuàng)業(yè)一定會(huì)把事情做的更好。他們明白了創(chuàng)辦一家公司真的有多難，第二次做應(yīng)該會(huì)更簡單直接一點(diǎn)。

但是，我發(fā)現(xiàn)情況并不如此，許多創(chuàng)業(yè)者在第二次創(chuàng)業(yè)的最初階段遇到了非常大的困難和挑戰(zhàn)。

過去幾年，我認(rèn)識(shí)的許多有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者在風(fēng)投里做EIR(Entrepreneur in Residence，入駐創(chuàng)業(yè)家)，或者在尋找下一次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。令人驚訝的是，他們中只有很少的人真的去創(chuàng)業(yè)了，或者，尋找到一個(gè)合適的商業(yè)機(jī)會(huì)并能在初期做出實(shí)質(zhì)性進(jìn)展耗費(fèi)了他們非常長的時(shí)間。

出現(xiàn)這種情況有點(diǎn)費(fèi)解甚至反直覺，但卻是我們一直看到的事實(shí)。似乎對(duì)于這些想要第二次創(chuàng)業(yè)的人來說，遭遇了所謂“二年級(jí)生下滑”效應(yīng)(sophomore slump)。

我想其中主要有以下原因：

1 失去了“真實(shí)感(authenticity)”

創(chuàng)業(yè)者做第一家公司時(shí)，動(dòng)力往往源于其真實(shí)的經(jīng)歷和內(nèi)心的熱情，

為之他們甘愿犧牲大量的個(gè)人時(shí)間、金錢和精力。他們第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候可能不會(huì)像今天一樣富有經(jīng)驗(yàn)，但當(dāng)時(shí)他們對(duì)要解決的問題會(huì)有一些獨(dú)特的洞察力，創(chuàng)業(yè)者和驅(qū)動(dòng)其創(chuàng)業(yè)的那個(gè)機(jī)會(huì)之間的聯(lián)系也更緊密。

而在第二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，要重新獲取這種“真實(shí)感”要困難的多。許多二次創(chuàng)業(yè)者在尋找要解決的問題時(shí)會(huì)采用一種更深思熟慮、更教科書式的方法。有時(shí)候，這種方法可能是管用的，但從來都難以預(yù)料什么時(shí)候會(huì)有結(jié)果。

2 不想再做熟悉的事兒

許多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者傾向于不再做他們之前最熟悉的事。對(duì)自己之前創(chuàng)業(yè)過的領(lǐng)域，他們感到厭倦或疲勞，或者因?yàn)樘私膺@個(gè)市場(chǎng)的困難和瓶頸。

創(chuàng)辦一家企業(yè)，需要某種無知者無畏式的樂觀主義。

我聽到許多創(chuàng)始人都說過，要是他們當(dāng)初就能知道現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)中面對(duì)的這些問題，他們一定選擇換一個(gè)方向。太了解一個(gè)市場(chǎng)中的各種挑戰(zhàn)和坑會(huì)使人不太愿意第二次再次進(jìn)入。但是相反地，某些最成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他們正是因?yàn)橐庾R(shí)到了自己在某些市場(chǎng)領(lǐng)域具有巨大的優(yōu)勢(shì)因而不斷反復(fù)地去做(例如，連續(xù)創(chuàng)業(yè)做Blogger, Twitter和現(xiàn)在Medium的創(chuàng)業(yè)者Evan Williams)。

3 需重新適應(yīng)創(chuàng)業(yè)新時(shí)代

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者之所以成功，是因?yàn)樗麄冇心芰?到1創(chuàng)造一些東西并成長為規(guī)?；獾念I(lǐng)導(dǎo)者。但是，距離他們上一次啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)并經(jīng)歷那種產(chǎn)品市場(chǎng)驗(yàn)證前的、非常初期的階段可能已經(jīng)有好幾年了?，F(xiàn)在啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)所需要的東西可能已經(jīng)發(fā)生了變化，早期驗(yàn)證市場(chǎng)的一些工具和做法現(xiàn)在可能會(huì)非常不同。

好的創(chuàng)業(yè)者都可以適應(yīng)新環(huán)境，但我認(rèn)為對(duì)有些創(chuàng)業(yè)者來說，重新回到那種更小團(tuán)隊(duì)、更不確定的產(chǎn)品等初始狀態(tài)可能會(huì)有些困難。

很多這幾年積累下來的能力經(jīng)驗(yàn)或許在這種初創(chuàng)階段沒什么用，而許多初創(chuàng)階段所需要的東西可能因太久不使用而變得生疏。

那么，怎么克服這些困難呢?

我的建議是：

1 嘗試去參與解決別人的問題

幾年前，我的一個(gè)在知名風(fēng)投基金作EIR的朋友，最后出來選擇加入了我們的某portfolio公司作技術(shù)顧問/臨時(shí)CTO。我們很高興他的加入，但有點(diǎn)奇怪為什么他愿意擔(dān)任這個(gè)職務(wù)。他給我了一個(gè)讓我印象深刻的回答：

“我想在這個(gè)階段，對(duì)我來說，要找到自己創(chuàng)業(yè)方向的最好辦法，就是參與解決別人的問題。”

通常地，最有意思的創(chuàng)業(yè)方向(和解決方案)往往并不會(huì)顯露在外。你或許只能通過解決一個(gè)相鄰近的問題或在解決完全不同的問題的過程中發(fā)現(xiàn)這個(gè)有意思的方向。不管怎樣，參與解決別人的問題(以團(tuán)隊(duì)成員的身份、顧問身份、天使投資人的身份等等)，會(huì)比自己在白板上倉促做一些研究要更有啟發(fā)性的多。例如，Slack，這個(gè)產(chǎn)品就是來源于創(chuàng)業(yè)者在解決其他問題過程中的一個(gè)想法。這個(gè)產(chǎn)品與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最初所做的事情無關(guān)，只是源于團(tuán)隊(duì)想更好的交流和協(xié)作這樣一個(gè)需求。

2 做一些“副業(yè)”

我想許多創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)在這么做了。與思考做出一家“偉大”公司不同，他們降低門檻，看到一些他們覺得需要被滿足的需求點(diǎn)即嘗試去做。我的建議是把你的下一個(gè)項(xiàng)目先當(dāng)作你的“副業(yè)”同時(shí)推進(jìn)。這個(gè)“副業(yè)”，可以是你參與解決別人問題時(shí)發(fā)現(xiàn)的需求，也可以是你自己或朋友特別想解決的小問題。

這種思維方式有利于讓你始終保持在非常初創(chuàng)階段做事所需的那種能力，而且有時(shí)候這些“副業(yè)”也真的可能發(fā)展成一個(gè)更大的生意。事實(shí)上，我們最近的一個(gè)投資就是來源于創(chuàng)業(yè)者最初的一個(gè)“副業(yè)”。在我看來，創(chuàng)業(yè)者無需在剛開始就意識(shí)到他所做的將會(huì)成為一個(gè)大生意，但他知道自己發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的問題，并想到了如何去解決。

3 不急著搭建夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者通常會(huì)對(duì)“召集回原班人馬”感到興奮，希望打造一個(gè)夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)——但結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)，在初創(chuàng)階段事情進(jìn)展極其緩慢。原因在于，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者召集回的這一大群人往往都帶著他們?cè)谏弦患夜緯r(shí)的想法、判斷偏好和印記。我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者獨(dú)自或和另外的人啟動(dòng)工作或許更合適。

如果你準(zhǔn)備擴(kuò)充你的團(tuán)隊(duì)，合適的做法是走出去找一個(gè)完全不同背景的聯(lián)合創(chuàng)始人，這個(gè)人最好應(yīng)該對(duì)你準(zhǔn)備進(jìn)入的領(lǐng)域有非常深厚的積累或經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于二次創(chuàng)業(yè)者來說，想要擁有其在第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)的那種“真實(shí)感”可能是很艱難的，但二次創(chuàng)業(yè)者如果找到一個(gè)在目標(biāo)領(lǐng)域具有這種“真實(shí)感”的聯(lián)合創(chuàng)始人將會(huì)好的多。當(dāng)公司逐漸壯大，你也對(duì)業(yè)務(wù)有更深理解后，才是合適的時(shí)機(jī)去擴(kuò)展到一個(gè)夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)。太早搭建這樣的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)絕對(duì)是有害的。

與所有以上這些建議相一致地，你永遠(yuǎn)不能強(qiáng)迫自己開始一次新的創(chuàng)業(yè)。大多數(shù)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者知道這一點(diǎn)，但總是無意識(shí)地把自己陷入相反的境地。

EIR項(xiàng)目就是這種奇怪境況之一。的確有些公司EIR項(xiàng)目做的很好，但一般來說，他們其實(shí)把創(chuàng)業(yè)這件事置于了某種道德責(zé)任和時(shí)間表約束下的模式中。可能創(chuàng)業(yè)者終究會(huì)踏出那一步，但我認(rèn)為把自己束縛在一個(gè)時(shí)間表或截止日期之類的框架中是不利的。

公司都是不同的，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)故事都是時(shí)機(jī)、洞察力、機(jī)會(huì)和運(yùn)氣等等東西的奇妙組合。你很難將這些東西模式化。