這種按道理在 HR 專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)該有很多解釋的，我就拋磚引個(gè)玉吧。

1. 簡(jiǎn)單說(shuō)的話，就是市場(chǎng)價(jià)波動(dòng)導(dǎo)致招人的成本提升，新人薪資高、老人薪資倒掛，這是這些年互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展、市場(chǎng)價(jià)劇烈上漲造成的正常現(xiàn)象。

還記得當(dāng)初我本科畢業(yè)的時(shí)候，隔壁班有個(gè)哥們拿了騰訊年薪 10 萬(wàn)的 offer，在全院聞名，大家爭(zhēng)相去拜訪，一是看看這位高手究竟是何面貌，一是請(qǐng)教下怎樣拿到如此高薪。

而現(xiàn)在技術(shù)上夠硬的，只要名校畢業(yè)，年薪 20 萬(wàn)不要太簡(jiǎn)單。如果真能去一些研究院，做算法、做研究，那 30 萬(wàn)都是起步。據(jù)說(shuō)有畢業(yè)就 50、60 萬(wàn)的大神，也不再稀奇了。

2. 從本質(zhì)上講，邏輯就是，大部分公司里 HR 制定的正常的薪資結(jié)構(gòu)，漲幅低于市場(chǎng)上人才平均價(jià)格的漲幅，結(jié)果就是，經(jīng)常出現(xiàn)倒掛。

比如正常薪資結(jié)構(gòu)是 15% 普調(diào)，但這年市場(chǎng)波動(dòng)，想找到同樣優(yōu)秀的人才，必須用 1.2 甚至 1.5 倍的待遇去找了，那就沒(méi)有辦法，新來(lái)的肯定薪資高。

那你說(shuō)為什么 HR 不給老員工也漲薪呢?這樣是不是不公平呢?

人才市場(chǎng)的雇傭關(guān)系，就跟消費(fèi)市場(chǎng)的買賣關(guān)系一模一樣啊。你說(shuō)憑什么我隔壁的店店租便宜，我現(xiàn)在交房租貴呢?因?yàn)槟愦_實(shí)來(lái)得晚啊。

如果真的追求公平，每年公司跟隨市場(chǎng)價(jià)不斷漲薪，那成本會(huì)是難以想象得高。而對(duì)大多數(shù)老員工來(lái)說(shuō)，適當(dāng)?shù)男劫Y普調(diào)和獎(jiǎng)金，完全能夠滿足他們需求了。

3. 老板和 HR 肯定是經(jīng)過(guò)一定的理性分析，得出這樣的結(jié)論來(lái)的。究竟是給老員工漲薪還是花更多錢招人，究竟給誰(shuí)漲、漲多少，招的人要開(kāi)多少工資……這是從成本最小化的角度來(lái)做的判斷，而不是公平的角度做的判斷。

做出這個(gè)判斷，是根據(jù)每個(gè)人的工作能力以及訴求決定的。如果老員工不會(huì)輕易離職(尤其一些渴求穩(wěn)定的員工)，那何必追求公平，非要給大家都漲呢?

換句話說(shuō)，高薪請(qǐng)來(lái)的新員工，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間觀察后發(fā)現(xiàn)性價(jià)比不高，開(kāi)掉也是必然。

所以整件事情，作為員工來(lái)說(shuō)，我們只關(guān)心自己的待遇和自己的預(yù)期是否平衡即可，不平衡就提加薪或者離職，跟老板堂堂正正討論。

不要顧及「老板對(duì)我這么好不能駁他面子」、「新人工資這么高太不公平」這些主觀情緒化的因素，因?yàn)檎虑榫褪墙灰?，你出賣勞動(dòng)力、他購(gòu)買勞動(dòng)力而已。

知友熱評(píng)

HR 招新人時(shí)需要看行業(yè)市場(chǎng)平均薪資，如果整個(gè)市場(chǎng)薪資都提高，必然只能相對(duì)提高，否則招不到想要的人。

老員工通常如果有底氣絕對(duì)可以和公司重新談薪資問(wèn)題，盼望公司主動(dòng)調(diào)整薪水結(jié)構(gòu)，那是不可能的。

建議談薪水之前問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題，自己給公司帶來(lái)什么? 目前，在公司你是否無(wú)可替代的? 當(dāng)然無(wú)可替代不是絕對(duì)化，因?yàn)槿绻腥诉M(jìn)來(lái)替代你或許成本更高，通常公司會(huì)考慮折中處理。