首先談?wù)劄楹维F(xiàn)在世界偏愛IT和金融

1、金融業(yè)擅用杠桿，導(dǎo)致金融企業(yè)利潤(rùn)(扣除人力成本前)高;

2、IT業(yè)很多服務(wù)邊際成本幾乎為0，導(dǎo)致IT企業(yè)利潤(rùn)(扣除人力成本前)高;

3、金融、IT業(yè)的核心生產(chǎn)資料是人，導(dǎo)致高端人才薪水分配占比高;

4、全球化、技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致實(shí)業(yè)與金融、IT業(yè)的收入差距進(jìn)一步被拉大;

5、金融、IT業(yè)具有配置資源的屬性，獲得“超額”回報(bào)是合理的。而制造業(yè)可想而知，設(shè)備的成本過(guò)大，要在此基礎(chǔ)上分?jǐn)側(cè)肆Y源成本。

IT業(yè)的邊際成本遠(yuǎn)比一般實(shí)體要低，一些情況下幾乎為0。

工廠多生產(chǎn)一顆螺絲釘，房地產(chǎn)企業(yè)多蓋一棟房，這些都需要付出實(shí)在的物料和人力。就算規(guī)模生產(chǎn)和高科技設(shè)備效率再高，也免不了實(shí)際的投入。

可IT不一樣：在一定的規(guī)模上，一個(gè)app服務(wù)500萬(wàn)人和服務(wù)600萬(wàn)人可能成本沒(méi)差別，但收益卻變高了(不考慮所有行業(yè)都有的推廣成本)。

傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，單個(gè)人員能服務(wù)的客戶始終是有限的，技術(shù)能帶來(lái)的效益提升不大。但I(xiàn)T業(yè)的技術(shù)發(fā)展則可以讓單個(gè)程序師為千千萬(wàn)萬(wàn)的用戶服務(wù)，這樣生產(chǎn)效率就能得到極大的提高，從而提升企業(yè)利潤(rùn)。在固定技術(shù)水平下，IT企業(yè)已具備很大的成本優(yōu)勢(shì)，而隨著技術(shù)的進(jìn)步，他們?cè)鲩L(zhǎng)的動(dòng)力只會(huì)把實(shí)體企業(yè)拉得越來(lái)越遠(yuǎn)。

和一些傳統(tǒng)實(shí)業(yè)相比，金融、IT企業(yè)的高端人才能直接創(chuàng)造出巨大的價(jià)值，因此利益分配的占比也更大。

制造業(yè)實(shí)體企業(yè)的雇員雖付出了很多努力，但直接創(chuàng)造的價(jià)值有限，需要和別的生產(chǎn)要素分享收入。

機(jī)械制造業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展根本，為什么機(jī)械工程師賺錢卻不多?

以工程師為例：一個(gè)精通技術(shù)的工程師，固然為成為專家付出了巨大的努力，但在實(shí)際的工作中，他往往只能起到重要作用，而不是主要作用。比如建造一個(gè)水電廠，首先就不是一個(gè)工程師能搞定的，而是需要數(shù)個(gè)工程師團(tuán)隊(duì)，涉及不同領(lǐng)域。其次，光有技術(shù)指導(dǎo)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要購(gòu)買設(shè)備，施工建造等步驟。一座水電廠的完工，涉及了許多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能說(shuō)不重要。所以對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中的高端人才來(lái)說(shuō)，能力再?gòu)?qiáng)也無(wú)法分到大部分蛋糕。

而對(duì)金融業(yè)來(lái)說(shuō)，比如做一單IPO：一兩個(gè)厲害的拉皮條人員拿下單子，再來(lái)一個(gè)業(yè)務(wù)小組搞定需要的文書工作，接著配合下銷售團(tuán)隊(duì)把股票賣出去，扣除第三方機(jī)構(gòu)的費(fèi)用后千萬(wàn)級(jí)別的收入就到手了。這其中涉及的人員總數(shù)往往只有數(shù)十人甚至十?dāng)?shù)人，還沒(méi)有什么機(jī)械設(shè)備的投入;在這種前提下，高端人才的收入自然可以很高的。

IT也是同樣的概念：一兩個(gè)人或者一個(gè)小團(tuán)隊(duì)開發(fā)出一個(gè)軟件/網(wǎng)站/硬件的原型，通過(guò)吸引市場(chǎng)注意力得到最初的收入和投資人注資，接著就能完善產(chǎn)品，然后大規(guī)模推廣，最終實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)(在產(chǎn)品成功的前提下)。

在整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的鏈條中，技術(shù)和創(chuàng)意是最重要的，制造產(chǎn)品/部署服務(wù)的工序往往被外包。蘋果產(chǎn)品賺了那么多錢，又有多少落在了富士康工人的口袋里?在許多IT業(yè)的財(cái)富傳奇中，雖然也利用了類似傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)/部署服務(wù)的手段，但核心的產(chǎn)品/服務(wù)還是來(lái)自于高端人才的技術(shù)和創(chuàng)意，這是無(wú)法替代的，所以必然能分配到核心的利益。

下面是幾條小小的建議：

1)技術(shù)上去突破，自我充電，在技術(shù)上為公司帶來(lái)巨大利潤(rùn)!

2)找別的出路，跳槽，或者索性自立門戶。不知道你是制程工程師還是設(shè)備工程師，設(shè)備工程師自立門戶還相對(duì)簡(jiǎn)單點(diǎn)，你有人脈，哪怕從一些小的機(jī)加工開始。

3)再考慮考慮管理這條路。大器晚成的人多的是。