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[導(dǎo)讀]這篇文章是我在部門(mén)會(huì)議上一次發(fā)言的總結(jié)。之所以會(huì)有這次會(huì)議,是因?yàn)槲业囊幻麊T工向我提出了辭職,在思索了幾天后,我整理了一下自己的思路,于是便有了這次的會(huì)議和現(xiàn)在的這篇文章。

原文寫(xiě)于 2012 年,里面提到當(dāng)時(shí)的薪資,和目前會(huì)有所差距

這篇文章是我在部門(mén)會(huì)議上一次發(fā)言的總結(jié)。之所以會(huì)有這次會(huì)議,是因?yàn)槲业囊幻麊T工向我提出了辭職,在思索了幾天后,我整理了一下自己的思路,于是便有了這次的會(huì)議和現(xiàn)在的這篇文章。

最后補(bǔ)充一點(diǎn):我并不認(rèn)為老員工工資比新員工高就一定是合理的。當(dāng)公司對(duì)一個(gè)新員工開(kāi)出很高的工資時(shí),其實(shí)是出于這樣一種期望:他能推動(dòng)公司進(jìn)步的更快。而如果他真的這樣做到了,公司進(jìn)步的更快了、收益更高了,可以反哺老員工,從而公司的整體待遇水平都提高了,不是皆大歡喜嗎?可能一些老員工并不能明白這些,所以,當(dāng)招一個(gè)新員工工資水平遠(yuǎn)高于現(xiàn)有的老員工時(shí),為什么要這樣做,最好能讓老員工知曉。

2.老板

這個(gè)“老板”是寬泛的老板,不一定是公司最大的老板。有的時(shí)候,公司比較大,你的職位又比較低,大老板連有沒(méi)有你這個(gè)人都不知道,此時(shí)的老板就是你的頂頭上司。很多時(shí)候,你的收入與他也有著莫大的關(guān)系。

對(duì)于我來(lái)說(shuō),我的原則是:在我的能力范圍內(nèi),我會(huì)為我的員工爭(zhēng)取更好的待遇。表面上看,這樣做很蠢,花6000塊就能雇到一個(gè)人,為什么要花8000塊?我不是這樣認(rèn)為的,我期望能和我的員工形成這樣一種互動(dòng):我盡我的能力為你爭(zhēng)取好的待遇,你也盡你的努力做好工作。

我不能要求員工“你先把工作做好,我自然會(huì)給你好的待遇”。總是要有人先邁出一步,總是要有一方先信任另一方,所以在你什么還沒(méi)有做的時(shí)候,我就先信任你,并且給你盡可能好的待遇,那么我該做的事情都做了,我問(wèn)心無(wú)愧,剩下的,就看你的表現(xiàn)了。

可能有人會(huì)想,都這樣了怎么還會(huì)有人提出辭職?實(shí)際上,提出辭職的是一個(gè)畢業(yè)剛一年的小伙子,1989年生,畢業(yè)1年多,我給他的待遇是試用期9000,轉(zhuǎn)正后9500。在給他這個(gè)待遇之前,我是進(jìn)行過(guò)一些調(diào)研的,我打電話給我的一個(gè)表妹,她是西安電子科技大學(xué)的研究生(陜西省排名第三的學(xué)校,211院校),她和她的同學(xué)在今年畢業(yè)找工作的時(shí)候,多得是6000到8000的工資。所以從這方面來(lái)說(shuō),我并沒(méi)有虧待你,而你要求12K的工資,我并不是不愿意給這么多,你的表現(xiàn)也說(shuō)明了你是個(gè)很有潛力的人才。只是受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,今年公司的效益不及往年,要在一定程度上節(jié)省開(kāi)支。其次,你讓其他的老員工情何以堪?所以,綜合起來(lái),你的要求超出了我的能力范圍之外,我無(wú)法開(kāi)口向公司申請(qǐng)?zhí)岣吣愕男剿?/p>

3.門(mén)檻

除了積累和頂頭上司兩個(gè)決定因素以外,第三個(gè)決定因素就是你從事工作的門(mén)檻。為什么餐廳服務(wù)員的收入很低?為什么坐在前臺(tái)收發(fā)快遞的文員收入很低?因?yàn)檫@些工作的門(mén)檻很低,門(mén)檻低就意味著你不做有的是人能做,你不做有大批的“后備隊(duì)伍”在等著做。由于龐大的后備隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng),你就無(wú)法提高自己的要價(jià)。而提升自己所從事工作的門(mén)檻,實(shí)際上就縮減了競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模。

程序開(kāi)發(fā)也是一樣。如果你想收入高,你就做一些別人做不了,又有市場(chǎng)的。

.NET在程序開(kāi)發(fā)中就屬于門(mén)檻比較低的一類(lèi)。個(gè)中原因我想大家都懂的,就不在這里贅述了。做.NET不需要你科班出身,或許一點(diǎn)興趣再加上一點(diǎn)時(shí)間,或許一個(gè)類(lèi)似北大青鳥(niǎo)的培訓(xùn),都可以讓你開(kāi)始從事.NET開(kāi)發(fā)了。你可以不懂指針、不懂?dāng)?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、不懂算法、不懂匯編、不懂很多東西,但照樣可以做出一個(gè).NET程序來(lái)。而這些人往往又是對(duì)薪資的要求沒(méi)那么高的,這樣無(wú)形中就拉低了.NET程序員的“身價(jià)”。.NET的易學(xué)易會(huì),很大程度上是由于它的封裝性比較好。底層的東西都屏蔽掉了,你只要知道學(xué)習(xí)一下命名空間,然后尋找相關(guān)的API去調(diào)用就好了。記得我們公司曾經(jīng)開(kāi)發(fā)過(guò)一個(gè)基于C語(yǔ)言的手持設(shè)備程序,沒(méi)有任何的類(lèi)庫(kù)支持,連排序、鏈表這樣.NET中的基本功能,都要自己來(lái)實(shí)現(xiàn),更別提內(nèi)存管理和程序邏輯了,和.NET比起來(lái),門(mén)檻就相對(duì)高一些了。

所以,如果想收入高一些,那么就去做更高難度的技術(shù)工作,這里隨便想了幾個(gè)例子:

百度、谷歌的搜索引擎算法。

微軟、谷歌、蘋(píng)果的操作系統(tǒng)。

網(wǎng)絡(luò)游戲,例如《征途》的游戲引擎。

大型企業(yè)的ERP,比方說(shuō)SAP。

軟硬結(jié)合,比如單片機(jī),電氣自動(dòng)化。

以及我這位即將離職的同事說(shuō)的,3D圖形圖像。

所以,從這個(gè)角度來(lái)看,這位同事的辭職是明智的,他很年輕,有的是機(jī)會(huì)重新選擇自己的道路,所以我也祝愿他能有更好的發(fā)展。而這些好賺的錢(qián),就留給我們來(lái)做了:-)。

4.平臺(tái)

接下來(lái)要說(shuō)的一個(gè)決定因素是平臺(tái)。很多程序員覺(jué)得30歲就瓶頸了,30歲寫(xiě)程序就到頭了,實(shí)際上,這只是你的平臺(tái)比較小罷了。就拿我自己的公司來(lái)說(shuō),平臺(tái)就不大,只要是踏踏實(shí)實(shí)工作過(guò)5年的程序員,基本上就能夠勝任公司90%的技術(shù)工作了,剩下的10%,請(qǐng)教一下其他同事,進(jìn)行一下技術(shù)交流,也完全能夠解決。這樣就存在一個(gè)問(wèn)題:隨著你年齡的增長(zhǎng),你的生活壓力越來(lái)越大,要求越來(lái)越高,可是公司只要5年經(jīng)驗(yàn)的程序員就夠用了。假設(shè)市場(chǎng)上5年經(jīng)驗(yàn)的程序員的平均要求是10K,憑什么要給你15K?你的優(yōu)勢(shì)在哪里?如果你沒(méi)有突破,就會(huì)有“30歲寫(xiě)程序就到頭了”的感覺(jué)。

而如果平臺(tái)大一些情況就會(huì)不一樣,比方說(shuō),你去了IBM,可能5年的經(jīng)驗(yàn)不過(guò)剛剛?cè)腴T(mén)而已。IBM有一個(gè)工程院,其中有5位院士(IBM Fellow)獲得過(guò)諾貝爾獎(jiǎng),很多人鉆研技術(shù)都超過(guò)20年或者更久。如果你對(duì)技術(shù)感興趣,并執(zhí)著去鉆研的話,你可以不斷地去挑戰(zhàn)和攀登。

當(dāng)然,你可能沒(méi)那么好的運(yùn)氣和實(shí)力進(jìn)入IBM,那么其他一些中型的平臺(tái)也是不錯(cuò)的,比方說(shuō)阿里巴巴、金蝶、百度、騰訊等等。在這里,至少你有足夠的理由和需要再去進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。因?yàn)樵谶@些地方,5年的經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要進(jìn)一步地學(xué)習(xí)和努力。

如果你和我一樣,不巧沒(méi)有那么大的平臺(tái),此時(shí)的選擇大概有這么幾種:

1. 你可以憑借你在公司的積累(第一節(jié)講過(guò)的),過(guò)比較安逸的日子。如果比較幸運(yùn),押對(duì)了寶,公司發(fā)展得比較好,收入一樣會(huì)變得非??捎^;如果比較不幸,公司經(jīng)營(yíng)的狀況不好,那就要承擔(dān)比較大的風(fēng)險(xiǎn)了。說(shuō)得難聽(tīng)一點(diǎn),公司倒閉了你去哪里?你過(guò)去的積累已經(jīng)一文不值,而你的年齡已經(jīng)35,水平卻相當(dāng)于只有5年經(jīng)驗(yàn)。你的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?

2. 你可以憑自己的努力將現(xiàn)在所在的平臺(tái)做大,換言之,把自己的小公司做大。這當(dāng)然是比較積極的做法,也是我一直努力的方向?,F(xiàn)在你看到的大公司,不也是從小公司一步一步做起的嗎?不過(guò)這里還有兩個(gè)問(wèn)題:1、有的時(shí)候,你的力量在公司中的占比沒(méi)那么大,你再怎么努力推進(jìn)的速度也還是有限;2、你缺乏慧眼,選中的公司本身就缺乏長(zhǎng)大的資質(zhì)。我們往往只看到成功了的公司,卻忽視了更多在競(jìng)爭(zhēng)中倒下的公司。

3. 主動(dòng)選擇更大的平臺(tái),也就是跳槽了。但是跳槽也是有風(fēng)險(xiǎn)的,尤其是過(guò)了30歲的程序員。你在這家公司的收入高,是因?yàn)橛兄暗姆e累,換一家就沒(méi)有積累了,等于從新人開(kāi)始,而大多數(shù)的公司,5年經(jīng)驗(yàn)的程序員就夠用了。如果跳得不好,收入還可能越跳越低,如果還有老婆、孩子、房貸,那將面臨更大的壓力。所以當(dāng)你想要從一個(gè)低的平臺(tái)向更高的平臺(tái)跳躍的時(shí)候,平時(shí)就要做足功夫,認(rèn)真積累自己的實(shí)力。對(duì)于我來(lái)說(shuō),我缺乏大型項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn),但是沒(méi)關(guān)系,我努力學(xué)習(xí)考一個(gè)PMP沒(méi)什么問(wèn)題吧?我缺乏大型軟件的架構(gòu)經(jīng)驗(yàn),但是沒(méi)關(guān)系,我把.NET的基礎(chǔ)知識(shí)和各種設(shè)計(jì)模式掰開(kāi)了揉碎了沒(méi)什么問(wèn)題吧?我缺乏大型團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn),但是沒(méi)關(guān)系,每次遇到管理方面的問(wèn)題我都認(rèn)真思考仔細(xì)總結(jié)沒(méi)什么問(wèn)題吧?有些人總是抱怨沒(méi)有機(jī)會(huì),運(yùn)氣不好,我想機(jī)會(huì)總是有的,但只屬于有準(zhǔn)備的人。

5.行業(yè)

我想說(shuō)的最后一點(diǎn)就是行業(yè)。有時(shí)候你覺(jué)得已經(jīng)萬(wàn)事俱備了,可是你所處的這個(gè)行業(yè)本身就屬于極低利潤(rùn)率的,你再怎么努力也很難有很高的收入。很多情況下,可能公司也想提高你的待遇,但是由于缺乏利潤(rùn)的支撐,公司也是有心無(wú)力。所以,在選擇公司,尤其是小公司的時(shí)候,要重點(diǎn)考察一下公司所處的行業(yè)如何?是不是前景比較好、利潤(rùn)比較高的行業(yè)?如果是大公司的話,這方面的問(wèn)題就會(huì)少一些,因?yàn)槿绻较蛴袉?wèn)題,它就無(wú)法做成大公司。

行業(yè)是有周期性的,可能在一段時(shí)期內(nèi)這個(gè)行業(yè)好,下一段時(shí)期這個(gè)行業(yè)就不行了。最典型的一個(gè)例子就是軟盤(pán),我現(xiàn)在的老板在成立這家公司之前是做銷(xiāo)售的,他有一個(gè)客戶(hù),做索尼軟盤(pán)的,這種軟盤(pán)我想很多80后都見(jiàn)過(guò)。當(dāng)時(shí)生意做得很大,可是當(dāng)光盤(pán)出來(lái)以后,軟盤(pán)的市場(chǎng)是會(huì)急劇萎縮的,可是這家公司的領(lǐng)導(dǎo)層居然沒(méi)有看到,或者是看到了但不愿意轉(zhuǎn)變,像鴕鳥(niǎo)一樣在危機(jī)來(lái)臨時(shí)把頭埋在土里,繼續(xù)做它的軟盤(pán)。幾年以后,這家公司就倒掉了。

選擇行業(yè)也不是選擇暴利行業(yè)就一定好,比方說(shuō)房地產(chǎn)。資本都是逐利的,當(dāng)一個(gè)行業(yè)屬于暴利,同時(shí)所有人都知道它是暴利的時(shí)候,危機(jī)就來(lái)了。這個(gè)危機(jī)就是會(huì)有大量的社會(huì)資源、人力物力投入到這個(gè)行業(yè)中企圖分一杯羹。而全局上又沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的把控,這個(gè)行業(yè)究竟需要多少公司才是合適的?最后的結(jié)果就是過(guò)剩。就好像股票在崩盤(pán)時(shí),也許跌到3000點(diǎn)是比較合理也比較正常的位置,但是由于人們的恐慌,它就跌到1600點(diǎn)了。

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不是所有一年工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生都有這樣的待遇,我主要是看能力,而不是年齡、學(xué)歷等。特別說(shuō)明一下,以免誤導(dǎo)。

 

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