國外大公司確實(shí)是按照項(xiàng)目管理流程來組織產(chǎn)品開發(fā)的，做產(chǎn)品講究團(tuán)隊(duì)合作，沒有一個(gè)流程，不就亂一團(tuán)了嗎。但是，對于高端的新產(chǎn)品，他們會先進(jìn)行預(yù)研，而不急于立項(xiàng)，正如南方的老樹所講的，一旦立項(xiàng)，就要按程流走了。國外大公司一般都有專門的預(yù)研部門，如微軟的中國研究院。
    
    高端新產(chǎn)品的預(yù)研往往是要花費(fèi)很長時(shí)間的，產(chǎn)品預(yù)研其實(shí)與產(chǎn)品開發(fā)有本質(zhì)的區(qū)別，因此，ISO9001:2000的項(xiàng)目管理流程并不適合于產(chǎn)品預(yù)研。產(chǎn)品預(yù)研的流程管理是相當(dāng)開放、相當(dāng)民主的，努力給預(yù)研人員營造一個(gè)寬松的氣氛，使其創(chuàng)造力與靈感能得到充分的發(fā)揮。這些預(yù)研人員準(zhǔn)確地講，應(yīng)該叫Researcher或Scientist，與Engineer是有差別的，人家Reseacher或Scientist可是“養(yǎng)”起來的！很多在國外大公司中國分公司工作過的人，總以為是規(guī)范的項(xiàng)目管理造就了產(chǎn)品的高科技，殊不知，人家把產(chǎn)品放到中國來“開發(fā)”之前，已經(jīng)在國外research很長時(shí)間了，核心技術(shù)已經(jīng)全部OK了。在中國所做的“開發(fā)”，說得不好聽一點(diǎn)，就是給別人掃尾巴，沒有多少技術(shù)難度，當(dāng)然可以按照項(xiàng)目管理流程來on scedule進(jìn)行了。
    
    國內(nèi)公司目前普遍存在的一個(gè)問題就是把產(chǎn)品預(yù)研與產(chǎn)品開發(fā)混為一談，盲目套用所謂的項(xiàng)目管理流程，結(jié)果嚴(yán)重束縛了研發(fā)人員的創(chuàng)造性和主動性，當(dāng)然做不出什么高科技。

    中國為什么沒有人能獲得諾貝爾獎(jiǎng)？不是中國沒有牛人，而是中國的現(xiàn)行制度嚴(yán)重地束縛了那些牛人的創(chuàng)造力！同樣，中國的企業(yè)為什么做不了高科技？不是中國沒有高科技人才，而是這些高科技人才的潛力沒有得到充分的發(fā)揮！