創(chuàng)業(yè)半年的感受。（創(chuàng)業(yè)背景：1萬元起家，以前沒管理經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)初純粹靠的是書本知識和感覺。） 

　　第一，創(chuàng)業(yè)時期由于資金問題，所以無法給員工開出具有競爭力的工資，所以，得充分發(fā)揮自己的個人魅力，以保證員工對企業(yè)的忠誠度。 


　　第二，創(chuàng)業(yè)時期雖然可能制度完善體制健全，但由于種種原因，可能執(zhí)行不力，所以人制法制一起來才能使公司得到較平穩(wěn)的運做。 


　　第三，親力親為是必須的，創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)剛起步階段，就相當于一個村長，所以，你依賴不了任何人能給你幫上太大的忙。而創(chuàng)業(yè)初期由于授權經(jīng)驗不足，就算看過無數(shù)的類似書籍也會因為沒有體會而造成授權錯誤，所以，還是親力親為把企業(yè)安穩(wěn)度過創(chuàng)業(yè)期才對。當度過企業(yè)成長4個階段中的所謂暴風雨期（創(chuàng)業(yè)期）后，經(jīng)過這段時間的鍛煉以及和團隊的磨合，可以進行大刀闊斧的改革并且進行初次的授權，這個時候算是一個鎮(zhèn)長，可以任命一些村長了。一是為減輕自己的勞動強度，二是為使企業(yè)走上正規(guī)的企業(yè)道路，以避免出現(xiàn)一人不在，全部休息的情況。 

　　第四，創(chuàng)業(yè)階段切忌剛愎自用，不聽別人意見。但也絕對不能沒有主見，聽見什么就信什么。由于創(chuàng)業(yè)初期，以前沒有過no1的經(jīng)驗，所以很多時候很多需要決定的事情沒有前例可供參考，作為創(chuàng)業(yè)者必須能做到事前不猶豫，事后不后悔。每個決定背后面臨一個機會，而機會稍縱即逝，切忌優(yōu)柔寡斷。 


　　第五，創(chuàng)業(yè)者必須擁有非同尋常的毅力，越挫越勇，永不認輸是必須具備的品質。因為在創(chuàng)業(yè)階段，由于以前沒有no1的經(jīng)驗和體會，有的只是書本上的東西，所以，很容易出現(xiàn)因各種錯誤而帶來的危機，若挺不過去，可能企業(yè)就會被扼殺在襁褓之中。做人要中庸，但做創(chuàng)業(yè)者，那就要極端。 


　　第六，一般，創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者認為在剛創(chuàng)業(yè)的階段，應該是一天24小時的拼命工作，那里忙企業(yè)所有員工都往那里鉆。我認為這是絕對不可以的，在公司剛起步階段，一定要有明確的職責分工及考勤體系，若是保證不了責任的明確，就會出現(xiàn)出了問題后互相推卸責任的情況。若是沒有合理的考勤制度，會造成員工疲勞度太高以至于工作效率低下且士氣低落。 


　　第七，創(chuàng)業(yè)者一定要具備承擔責任的能力，切忌將責任推卸給員工，若有錯誤，一定要及早承認并改變，但不能將別人的錯誤也攬到自己身上。 


　　第八，創(chuàng)業(yè)者一定不能與員工爭功，在剛開始創(chuàng)業(yè)階段，員工是企業(yè)的根本，若功勞能落在付出努力的員工身上，他會更加努力的為你創(chuàng)造效益。 


　　第九，創(chuàng)業(yè)階段和員工做朋友，但當員工人數(shù)超過5名以后，盡可能的不要和員工走的太近，以避免企業(yè)出現(xiàn)一般辦公室長有的小群體組織。 


　　第十，創(chuàng)業(yè)初期由于過多的依賴某幾名員工，因為這個時候沒有多余的錢招聘多余的人員來進行培訓，也沒有多余的活讓一個職位由幾個人來分擔，所以，這時很容易出現(xiàn)某員工一離開，直接造成公司的運做癱瘓，因此，創(chuàng)業(yè)者很容易委曲求全以期留住員工，但這是萬萬不能的，我尊重我的員工，但我不巴結我的員工，作為創(chuàng)業(yè)者，初期一定要把握好不卑不吭的態(tài)度，處理好對員工的態(tài)度。