創(chuàng)業(yè)半年的感受。（創(chuàng)業(yè)背景：1萬(wàn)元起家，以前沒(méi)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)初純粹靠的是書(shū)本知識(shí)和感覺(jué)。） 

　　第一，創(chuàng)業(yè)時(shí)期由于資金問(wèn)題，所以無(wú)法給員工開(kāi)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的工資，所以，得充分發(fā)揮自己的個(gè)人魅力，以保證員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。 


　　第二，創(chuàng)業(yè)時(shí)期雖然可能制度完善體制健全，但由于種種原因，可能執(zhí)行不力，所以人制法制一起來(lái)才能使公司得到較平穩(wěn)的運(yùn)做。 


　　第三，親力親為是必須的，創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)剛起步階段，就相當(dāng)于一個(gè)村長(zhǎng)，所以，你依賴(lài)不了任何人能給你幫上太大的忙。而創(chuàng)業(yè)初期由于授權(quán)經(jīng)驗(yàn)不足，就算看過(guò)無(wú)數(shù)的類(lèi)似書(shū)籍也會(huì)因?yàn)闆](méi)有體會(huì)而造成授權(quán)錯(cuò)誤，所以，還是親力親為把企業(yè)安穩(wěn)度過(guò)創(chuàng)業(yè)期才對(duì)。當(dāng)度過(guò)企業(yè)成長(zhǎng)4個(gè)階段中的所謂暴風(fēng)雨期（創(chuàng)業(yè)期）后，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的鍛煉以及和團(tuán)隊(duì)的磨合，可以進(jìn)行大刀闊斧的改革并且進(jìn)行初次的授權(quán)，這個(gè)時(shí)候算是一個(gè)鎮(zhèn)長(zhǎng)，可以任命一些村長(zhǎng)了。一是為減輕自己的勞動(dòng)強(qiáng)度，二是為使企業(yè)走上正規(guī)的企業(yè)道路，以避免出現(xiàn)一人不在，全部休息的情況。 

　　第四，創(chuàng)業(yè)階段切忌剛愎自用，不聽(tīng)別人意見(jiàn)。但也絕對(duì)不能沒(méi)有主見(jiàn)，聽(tīng)見(jiàn)什么就信什么。由于創(chuàng)業(yè)初期，以前沒(méi)有過(guò)no1的經(jīng)驗(yàn)，所以很多時(shí)候很多需要決定的事情沒(méi)有前例可供參考，作為創(chuàng)業(yè)者必須能做到事前不猶豫，事后不后悔。每個(gè)決定背后面臨一個(gè)機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)稍縱即逝，切忌優(yōu)柔寡斷。 


　　第五，創(chuàng)業(yè)者必須擁有非同尋常的毅力，越挫越勇，永不認(rèn)輸是必須具備的品質(zhì)。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)階段，由于以前沒(méi)有no1的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，有的只是書(shū)本上的東西，所以，很容易出現(xiàn)因各種錯(cuò)誤而帶來(lái)的危機(jī)，若挺不過(guò)去，可能企業(yè)就會(huì)被扼殺在襁褓之中。做人要中庸，但做創(chuàng)業(yè)者，那就要極端。 


　　第六，一般，創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為在剛創(chuàng)業(yè)的階段，應(yīng)該是一天24小時(shí)的拼命工作，那里忙企業(yè)所有員工都往那里鉆。我認(rèn)為這是絕對(duì)不可以的，在公司剛起步階段，一定要有明確的職責(zé)分工及考勤體系，若是保證不了責(zé)任的明確，就會(huì)出現(xiàn)出了問(wèn)題后互相推卸責(zé)任的情況。若是沒(méi)有合理的考勤制度，會(huì)造成員工疲勞度太高以至于工作效率低下且士氣低落。 


　　第七，創(chuàng)業(yè)者一定要具備承擔(dān)責(zé)任的能力，切忌將責(zé)任推卸給員工，若有錯(cuò)誤，一定要及早承認(rèn)并改變，但不能將別人的錯(cuò)誤也攬到自己身上。 


　　第八，創(chuàng)業(yè)者一定不能與員工爭(zhēng)功，在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)階段，員工是企業(yè)的根本，若功勞能落在付出努力的員工身上，他會(huì)更加努力的為你創(chuàng)造效益。 


　　第九，創(chuàng)業(yè)階段和員工做朋友，但當(dāng)員工人數(shù)超過(guò)5名以后，盡可能的不要和員工走的太近，以避免企業(yè)出現(xiàn)一般辦公室長(zhǎng)有的小群體組織。 


　　第十，創(chuàng)業(yè)初期由于過(guò)多的依賴(lài)某幾名員工，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候沒(méi)有多余的錢(qián)招聘多余的人員來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，也沒(méi)有多余的活讓一個(gè)職位由幾個(gè)人來(lái)分擔(dān)，所以，這時(shí)很容易出現(xiàn)某員工一離開(kāi)，直接造成公司的運(yùn)做癱瘓，因此，創(chuàng)業(yè)者很容易委曲求全以期留住員工，但這是萬(wàn)萬(wàn)不能的，我尊重我的員工，但我不巴結(jié)我的員工，作為創(chuàng)業(yè)者，初期一定要把握好不卑不吭的態(tài)度，處理好對(duì)員工的態(tài)度。