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[導(dǎo)讀]創(chuàng)業(yè)半年的感受。(創(chuàng)業(yè)背景:1萬元起家,以前沒管理經(jīng)驗,創(chuàng)業(yè)初純粹靠的是書本知識和感覺。)


創(chuàng)業(yè)半年的感受。(創(chuàng)業(yè)背景:1萬元起家,以前沒管理經(jīng)驗,創(chuàng)業(yè)初純粹靠的是書本知識和感覺。) 

  第一,創(chuàng)業(yè)時期由于資金問題,所以無法給員工開出具有競爭力的工資,所以,得充分發(fā)揮自己的個人魅力,以保證員工對企業(yè)的忠誠度。 


  第二,創(chuàng)業(yè)時期雖然可能制度完善體制健全,但由于種種原因,可能執(zhí)行不力,所以人制法制一起來才能使公司得到較平穩(wěn)的運做。 


  第三,親力親為是必須的,創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)剛起步階段,就相當(dāng)于一個村長,所以,你依賴不了任何人能給你幫上太大的忙。而創(chuàng)業(yè)初期由于授權(quán)經(jīng)驗不足,就算看過無數(shù)的類似書籍也會因為沒有體會而造成授權(quán)錯誤,所以,還是親力親為把企業(yè)安穩(wěn)度過創(chuàng)業(yè)期才對。當(dāng)度過企業(yè)成長4個階段中的所謂暴風(fēng)雨期(創(chuàng)業(yè)期)后,經(jīng)過這段時間的鍛煉以及和團隊的磨合,可以進行大刀闊斧的改革并且進行初次的授權(quán),這個時候算是一個鎮(zhèn)長,可以任命一些村長了。一是為減輕自己的勞動強度,二是為使企業(yè)走上正規(guī)的企業(yè)道路,以避免出現(xiàn)一人不在,全部休息的情況。 

  第四,創(chuàng)業(yè)階段切忌剛愎自用,不聽別人意見。但也絕對不能沒有主見,聽見什么就信什么。由于創(chuàng)業(yè)初期,以前沒有過no1的經(jīng)驗,所以很多時候很多需要決定的事情沒有前例可供參考,作為創(chuàng)業(yè)者必須能做到事前不猶豫,事后不后悔。每個決定背后面臨一個機會,而機會稍縱即逝,切忌優(yōu)柔寡斷。 


  第五,創(chuàng)業(yè)者必須擁有非同尋常的毅力,越挫越勇,永不認(rèn)輸是必須具備的品質(zhì)。因為在創(chuàng)業(yè)階段,由于以前沒有no1的經(jīng)驗和體會,有的只是書本上的東西,所以,很容易出現(xiàn)因各種錯誤而帶來的危機,若挺不過去,可能企業(yè)就會被扼殺在襁褓之中。做人要中庸,但做創(chuàng)業(yè)者,那就要極端。 


  第六,一般,創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為在剛創(chuàng)業(yè)的階段,應(yīng)該是一天24小時的拼命工作,那里忙企業(yè)所有員工都往那里鉆。我認(rèn)為這是絕對不可以的,在公司剛起步階段,一定要有明確的職責(zé)分工及考勤體系,若是保證不了責(zé)任的明確,就會出現(xiàn)出了問題后互相推卸責(zé)任的情況。若是沒有合理的考勤制度,會造成員工疲勞度太高以至于工作效率低下且士氣低落。 


  第七,創(chuàng)業(yè)者一定要具備承擔(dān)責(zé)任的能力,切忌將責(zé)任推卸給員工,若有錯誤,一定要及早承認(rèn)并改變,但不能將別人的錯誤也攬到自己身上。 


  第八,創(chuàng)業(yè)者一定不能與員工爭功,在剛開始創(chuàng)業(yè)階段,員工是企業(yè)的根本,若功勞能落在付出努力的員工身上,他會更加努力的為你創(chuàng)造效益。 


  第九,創(chuàng)業(yè)階段和員工做朋友,但當(dāng)員工人數(shù)超過5名以后,盡可能的不要和員工走的太近,以避免企業(yè)出現(xiàn)一般辦公室長有的小群體組織。 


  第十,創(chuàng)業(yè)初期由于過多的依賴某幾名員工,因為這個時候沒有多余的錢招聘多余的人員來進行培訓(xùn),也沒有多余的活讓一個職位由幾個人來分擔(dān),所以,這時很容易出現(xiàn)某員工一離開,直接造成公司的運做癱瘓,因此,創(chuàng)業(yè)者很容易委曲求全以期留住員工,但這是萬萬不能的,我尊重我的員工,但我不巴結(jié)我的員工,作為創(chuàng)業(yè)者,初期一定要把握好不卑不吭的態(tài)度,處理好對員工的態(tài)度。 
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