在網(wǎng)上經(jīng)?？吹接幸恍┤嗽谟懻撨@樣一個(gè)問(wèn)題．＂如果把西游記中的唐僧師徒看做是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)從這個(gè)團(tuán)隊(duì)中開除一個(gè)人時(shí)應(yīng)該選誰(shuí)？＂，我發(fā)現(xiàn)很多人選的是沙僧或?qū)O悟空．在生活中也能看到一些很有能力的員工被領(lǐng)導(dǎo)們排擠。在網(wǎng)上，書上居然還在為這種事找了各種理由，進(jìn)行辯解，說(shuō)什么沒有團(tuán)隊(duì)精神，難以溝通管理，不是什么潤(rùn)滑劑，或是什么鯰魚。理由是五花八門而且理直氣壯?？傆X得，這些人故意在忘記自己的職責(zé)。

首先，忘記的是管理人員的職責(zé)，同時(shí)又用管理人員自己工作內(nèi)容去要求員工．如是員工個(gè)個(gè)要有很強(qiáng)的溝通能力，能獨(dú)立完成工作的能力，有很強(qiáng)的自我管理能力，能做團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑，時(shí)時(shí)發(fā)出鯰魚效益，那請(qǐng)問(wèn)“還要你們這些所謂的管理者有什么用？你們的職責(zé)是什么？”。憑什么說(shuō)，你不能與屬下溝通，就是屬下的溝通能力不夠，而不是你的溝通能力不夠。憑什么說(shuō)，能做事的下屬不好管理，是下屬的錯(cuò)，不是你自己管理能力不夠。憑什么，你自己不能公正處理員工的利益，造成各種矛盾而要員工給你當(dāng)“開心果”，處處當(dāng)什么潤(rùn)滑劑。如果你依然認(rèn)為，只要你是領(lǐng)導(dǎo)，你就要說(shuō)了算，那么根據(jù)管理學(xué)的彼得原理，“你已經(jīng)坐在了，你沒有能力坐的位置上了“。

第二，忘記了管理目標(biāo)．請(qǐng)問(wèn)管理的目標(biāo)是什么？為資本主贏取利潤(rùn)． 既然公司存在的目標(biāo)是贏利，那么幫助公司贏利的員工就是好員工。 開除做事的沙僧或?qū)O悟空而留下豬八戒，是為了讓公司組織更好的邁向目標(biāo)，還是讓你在公司里能展示自己的權(quán)力欲？這么做除了讓管理者開心度日，還有什么好處？反正遇到問(wèn)題，如來(lái)佛祖（老板）會(huì)給你想辦法的是不是？

第三，忘記了產(chǎn)生了極壞的影響．給員工錯(cuò)誤的價(jià)值觀，樹立了錯(cuò)誤的企業(yè)文化．如果，開除了認(rèn)真做事的員工，就是給在告訴所有人，本公司需要的是像豬八戒這樣的自己不做實(shí)事，只要讓領(lǐng)導(dǎo)們開開心就可以的員工。只要三次這樣的淘汰，公司里就會(huì)不停的招人（因?yàn)樽鰧?shí)事的人越來(lái)越少，人手總是不夠），并且有一大批的豬八戒的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)所有的員工都會(huì)向這個(gè)方向進(jìn)化（我們的國(guó)企不就是這樣嗎？）。