這是三年前回國前寫的。

在硅谷，中國人是非常成功的，除了中國人對政治興趣較弱，其它是可以滿意的。在經(jīng) 濟上，中國人的平均收入是最高，比白人高，比印度人高。在教育上，中國人也高于印 度人，也高于白人。在創(chuàng)業(yè)上，按工程師平均，也是中國人最高，印度其次，然后白 人?，F(xiàn)在的硅谷公司中，有很多是純中國人開辦的，有許多是中國人為cofounder的，有 許多是高級管理階層，比例都高于人口的比例。

中國文化中的勤勞、刻苦、崇尚讀書、家庭價值等優(yōu)秀因素，在公平競爭環(huán)境下是很容 易取得成就的，在這點我們應(yīng)該感謝我們的先人。

中國文化有非常強的適應(yīng)性，許多Myth　只是中國媒體的無知而已。在硅谷，華人與印 度人算是適應(yīng)得最好的。所謂華人只適合打工；所謂華人不團結(jié)；所謂華人沒法自己領(lǐng) 頭，等等，只是一個傳來傳去的Myth而已。美國是開放的，白人先來了數(shù)百年，他們的起點早。我們的起點晚，我們的人數(shù)比例少，我們的語言不同，但是我們適應(yīng)快，我們現(xiàn)在還是在積累期。

我們的弱點在起點低，幾乎都是白手起家，語言與文化總是一個弱點，背景幾乎沒有。 明白自己的短處與長處，所以華人在美國社會算是相當成功的。

中國作為一個國家，幾乎與華人一樣的類似。中國非常窮，經(jīng)濟基礎(chǔ)弱；科學(xué)與技術(shù)基 礎(chǔ)弱；與周圍國家關(guān)系只是soso；政治上老是折騰。所以大家看到我們的落后，不要著 急，許多的事情是要靠積累的。我們最需要認識到的是，這個積累需要時間、金錢、人 力、體制。

在硅谷的中國人團結(jié)起來，是不是可以成為一個新的Intel？當然可以?。?！但是，什么可 以讓他們這樣重組？沒有。愛國不行，金錢不行，文化不行，沒有什么可能在一夜間實 現(xiàn)這個重組的。因為Intel與Microsoft等也不是為著這樣一個目標開始的，它們只是一個結(jié) 果而已。Intel也曾經(jīng)瀕臨生死邊緣，也曾經(jīng)面臨強大競爭壓力，它發(fā)展到現(xiàn)在的結(jié)果，不 是設(shè)計出來的，而是淘汰出來的。PC壓倒了蘋果，小型機沒成為技術(shù)主流，日本突然衰 退，AMD工藝不過關(guān)，IBM無法謀求壟斷。等等，等等，這些加上Intel“偏執(zhí)者生存”的信念，使得它幸運地成為了巨人。

Intel與cisco占據(jù)了硅谷大約10％的工程師，卻獲取了50％左右的利潤。你以為那些90％的 美國人不想再搞一個Intel或者cisco出來？當然想！他們只是不能而已，因為沒有人能夠預(yù) 測未來。然而正是這種bet　on下一個Intel推動了那種不理性理念，導(dǎo)致了dotcom的泡沫， 他們忘記了Intel只是積累和淘汰后的結(jié)果。

民族主義與國家主義等等，都是在封閉環(huán)境下的一些人的夢囈，就如同電子線路中的自 激現(xiàn)象一樣，它從來沒有對民族與國家?guī)硇腋?。前蘇聯(lián)地區(qū)、東南亞的混亂就是一個 例子。

為報道中的一些人不辭辛勞的表現(xiàn)感動了？看看硅谷的startup們，它們是如何默默地拼殺 的。我們知道許多報紙上的榜樣，國營企業(yè)的優(yōu)秀工作者們是如何地為企業(yè)艱苦奮斗， 他們是大家學(xué)習(xí)的典型；但是國企卻無法競爭過私有企業(yè)，因為這是人性如此。為什么 我們那么多的人就會感動于一時的情緒，而沒有從過去學(xué)到經(jīng)驗，為什么忘記了理性、數(shù)據(jù)、對比、事實呢？

我們看回去，六十年代，七十年代，硅谷幾乎毫無中國人的聲音；八十年代，硅谷出現(xiàn) 中國人的公司了；九十年代，幾乎所有的公司中國人都是聲音的一部分，我們已經(jīng)成為一支不可忽略的力量。九十年代華人的成就，有一股推動就是來自臺灣的興起，而二十一世紀中國大陸的興起，將會是一股更大的推動力量。

中國文化講求天人合一，我們不要去強定一些概念，讓自由、讓競爭，來引導(dǎo)我們。千里之行，始于足下，我們踏實地去行動，等待與積累，準備好自己，這才能在機會來臨時，實現(xiàn)騰飛。

大陸現(xiàn)在差多遠，我覺得大概與臺灣差二十多年左右。九十年代中，中國大陸來的工程師也開始有聲音了，因為我們來美國的時間比臺灣人晚。照此比對下來，我相信中國大陸的電子行業(yè)在2015年前，將會超過世界總量的10％（現(xiàn)在0。5％）。

我們的前景是如此的美好。